靴を履き始める

2019年春に予定されています。

鳥取県工場の生産ラインの一部はロボットを?qū)毪筏皮い蓼埂?/p>

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これまで手作業(yè)に依存してきた工員は半分に減らし、歐米での導(dǎo)入を目指す。

主な生産拠點であるアジアは人件費(fèi)の高騰に直面している。

ますます多くの世界のスポーツ用品企業(yè)が工場自動化を通じて生産を促進(jìn)して消費(fèi)地に戻ります。

鳥取県の生産子會社の工場で、靴の甲と底の接著工程にロボットを?qū)毪工搿?/p>

若者に人気の「鬼塚トラ」と

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投資額は明らかにされていません。

ロボットの導(dǎo)入により、この工程の作業(yè)者は半分に削減されます。

靴履全體の生産工程の3分の1は自動化が可能です。

自動化を進(jìn)める計畫で、例えば靴底の成形工程で3 Dライダの導(dǎo)入を検討する。

生産は手作業(yè)が多いです。例えば縫製や

の貼り付けなどがあります。

アシックスは人件費(fèi)が安いという理由で、生産の約4割をベトナムに置いています。

インドネシアや中國にも工場があり、アジアで生産し、日本や歐米に販売するビジネスモデルで成長しています。

日本での生産比率はわずか數(shù)パーセントです。

しかし、國內(nèi)の工場で蓄積した自動生産の経験は、今後歐米でも同様の生産を目指します。

アシックスは世界の大手を追いかけるため、コストダウン、商品企畫、生産から販売までの時間短縮を通じて、流行に迅速に対応できる體制づくりを加速します。

記者：世界的に見て、アシックスの成長の源泉はどこにありますか？

日本のスポーツブランドアシックス（ASICS）の広田康人社長は、一人當(dāng)たりの國內(nèi)総生産（GDP）が7千ドルを超えるとレジャー消費(fèi)が増加し、巨大市場の中國はすでにこの水準(zhǔn)を突破したという。

中國が全國の力を挙げて國民の健康を促進(jìn)するのも利點が多いです。

中國國內(nèi)で行われたマラソンは2011年の22回から昨年の1100回に急増しました。

中國に続き、インドとインドネシアのランニング人口も増加する見込みです。

私たちはこれらの成長市場で「日本クール」を宣伝し、ブランドを確立したいです。

中國では一年に10億元以上売れます。

日本運(yùn)動靴メーカーのアシックス（Asis）は、急成長を握ることができませんでした。

日本とアメリカで需要が落ち込み、販売が鈍化する中、同社は中國に焦點を移し、業(yè)績の回復(fù)を促す鍵とみている。

アシックスの中國での売上高はまだ他のライバルに遅れていますが、最近の會計年度において、アシックスは中國の同店で300億円（2.7億ドル）を超えています。前の年に比べて成長率は50%に達(dá)しています。

アシックスの尾山基執(zhí)行役員は「目標(biāo)は1,000億円（9億ドル）です。

しかし彼は明確なスケジュールを提示していません。

2020年に同店で550億円を超える販売を目指す。

ネット販売はアシックスが中國市場で高い成長を追求する重要な一環(huán)です。

アシックスは電子商取引の広告販売を強(qiáng)化するだけではなく、ネット消費(fèi)者の購買履歴などの資料データを詳しく分析し、機(jī)能の整ったオンライン購入プラットフォームを開発するつもりです。

アシックスはネットのプラットフォームに個人の顧客の好みに合わせたデザインと色の靴のモデルを素早く展示させて、彼らの購買意欲を高めます。

ネット販売は現(xiàn)在アシックスの中國での収入の10%を占めており、尾山基氏によると、中國での販売が1,000億円に達(dá)するまで、ネット販売の比率は50%増加すると予想されている。