5月2日，特步國際控股有限公司（以下簡稱“特步”）發(fā)布公告稱，通過其全資附屬公司與E-Land World Company， Ltd及E-Land USA Holdings Inc.（合稱“衣戀集團(tuán)”） 訂立股份收購協(xié)議。

　　特步將以現(xiàn)金作價(jià)2.6億美元（約人民幣17.5 億元），收購擁有K-Swiss、Palladium 及Supra等品牌的持有人 – E-Land Footwear USA Holdings Inc.的全部已發(fā)行股份。特步稱，這項(xiàng)收購將由內(nèi)部資金撥付，預(yù)計(jì)將于2019年7月底前完成。

　　2012年蓋世威品牌年收入為2.23億美元，而在2018年蓋世威年收入1.09億美元，不足韓國依戀集團(tuán)收購該品牌時(shí)收入的一半，由此來看衣戀集團(tuán)當(dāng)年的收購似乎并不成功。

　　品牌打造直接影響一個(gè)品牌企業(yè)知名度的高或低，2001年成立后，特步展示著運(yùn)動(dòng)前衛(wèi)、時(shí)尚、個(gè)性和自由。時(shí)尚、前衛(wèi)、自由和叛逆詮釋了“特步”品牌文化。

　　如今作為國內(nèi)四大體育用品品牌之一，特步已經(jīng)在中國市場和中國消費(fèi)者心中占有一定席位。2011年特步贊助西甲比利亞雷亞爾隊(duì)，是中國首一個(gè)贊助西甲的品牌。

　　如今隨著國產(chǎn)體育品牌的戰(zhàn)略清晰，國內(nèi)體育品牌巨頭的全新發(fā)展平臺期已基本形成。特步近年來的舉措，特步公司的多品牌和國際化的戰(zhàn)略已經(jīng)確定了。

　　從特步的收購對象來，特步一貫延續(xù)了專業(yè)運(yùn)動(dòng)的品牌策略。安踏公司通過收購國際上成熟的體育品牌，一方面填補(bǔ)安踏在這些市場的空白，另一方面吸收成熟品牌的經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)以及技術(shù)，初步形成大眾專業(yè)運(yùn)動(dòng)、高端時(shí)尚運(yùn)動(dòng)、專業(yè)戶外運(yùn)動(dòng)三個(gè)陣營。

　　而且安踏還不斷地贊助體育賽事，讓安踏這個(gè)品牌讓大眾更加熟知。而李寧的策略不同于安踏和特步，李寧將重心放在了主品牌上，進(jìn)一步強(qiáng)化旗下的各產(chǎn)品線。

　　在紐約時(shí)裝周和巴黎男裝周后，李寧的目標(biāo)是年輕一代的消費(fèi)者，走出來一條差異化的運(yùn)動(dòng)時(shí)尚路徑，而且李寧未來將以一、二線城市為主戰(zhàn)場。

　　據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，2018年，四大國產(chǎn)運(yùn)動(dòng)品牌中，只有特步的研發(fā)支出低于2億元人民幣。同期安踏、李寧、361度的研發(fā)開支分別為5.99億元、2.29億元、2.15億元。而這也意味著，特步的三年轉(zhuǎn)型計(jì)劃還尚未扭轉(zhuǎn)其研發(fā)費(fèi)用低的局面。

　　此外，需要注意的是，隨著人們收入的提高，消費(fèi)理念、健身理念的升級，消費(fèi)者對運(yùn)動(dòng)鞋履性能的要求會(huì)越來越高，特步“價(jià)格優(yōu)勢+強(qiáng)勢營銷”的路子或許不能一直走下去了。營銷可以拉近消費(fèi)者與品牌的距離，但只有研發(fā)創(chuàng)新才能提升產(chǎn)品的核心競爭力。

>>進(jìn)入特步兒童XTEP 品牌中心