5月2日、特歩國際ホールディングス(以下「特歩」と略稱する)は、完全子會社を通じてE-Land World Company、LtdおよびE-Land USA Holdings Inc.(合稱「衣戀グループ」)と株式買収協(xié)定を締結(jié)すると発表した。

特歩は現(xiàn)金2億6000萬ドル(約17億5000萬元)でK-Swiss、Palladium、Supraなどのブランドを持つ所有者であるE-Land Footwear USA Holdings Inc.のすべての発行済み株式を買収する。特歩によると、この買収は內(nèi)部資金で支給され、2019年7月末までに完了する見通しだ。

2012年のゲーセウェイブランドの年収は2億2300萬ドルだったが、2018年のゲーセウェイの年収は1億9000萬ドルで、韓國のアイエルツグループがこのブランドを買収した時の収入の半分にも満たないことから、アイエルツグループの當(dāng)時の買収は成功しなかったようだ。

ブランド作りはブランド企業(yè)の知名度の高さや低さに直接影響し、2001年に設(shè)立された後、スポーツの前衛(wèi)、ファッション、個性、自由を特歩的に展示している。ファッション、前衛(wèi)、自由と反逆は「特歩」ブランド文化を解釈した。

現(xiàn)在、國內(nèi)四大スポーツ用品ブランドの一つとして、特歩はすでに中國市場と中國消費(fèi)者の心の中で一定の席を占めている。2011年に西甲ビリアレアルチームを特別後援し、中國初の西甲を後援するブランドである。

現(xiàn)在、國産スポーツブランドの戦略が明確になるにつれて、國內(nèi)のスポーツブランド大手の新しい発展プラットフォーム期は基本的に形成されている。特歩の近年の措置は、特歩會社のマルチブランドと國際化の戦略が確定した。

特歩の買収対象から、特歩は一貫して専門運(yùn)動のブランド戦略を継続している。安踏會社は國際的に成熟したスポーツブランドを買収することによって、これらの市場の空白を埋める一方で、成熟したブランドの経験と専門と技術(shù)を吸収し、大衆(zhòng)専門運(yùn)動、ハイエンドファッション運(yùn)動、専門アウトドア運(yùn)動の3つの陣営を初歩的に形成した。

また、安踏はスポーツ試合を絶えず後援し、安踏というブランドを大衆(zhòng)にもっと熟知させた。李寧の策略は安踏と特歩とは異なり、李寧は主ブランドに重點(diǎn)を置き、傘下の各製品ラインをさらに強(qiáng)化した。

ニューヨークのファッションウィークとパリの男性服ウィークの後、李寧の目標(biāo)は若い世代の消費(fèi)者であり、差別化されたスポーツファッションの経路を歩み、李寧の未來は1、2線都市を主な戦場とする。

関連データによると、2018年、4大國産スポーツブランドのうち、特歩の研究開発支出だけが2億元を下回った。同時期の安踏、李寧、361度の研究開発支出はそれぞれ5.99億元、2.29億元、2.15億元だった。これは、特歩の3年間のモデルチェンジ計畫がまだ研究開発費(fèi)用の低い局面を転換していないことを意味している。

また、人々の収入の向上、消費(fèi)理念、フィットネス理念のアップグレードに伴い、消費(fèi)者のスニーカーの性能に対する要求はますます高くなり、「価格優(yōu)位+強(qiáng)いマーケティング」を特歩する道はずっと歩けないかもしれないことに注意しなければならない。マーケティングは消費(fèi)者とブランドの距離を近づけることができるが、研究開発と革新だけが製品の核心競爭力を高めることができる。

>>特歩児童XTEPブランドセンターに入る