紅蜻蜓創(chuàng)立于1995年，是一家以制鞋為主的現(xiàn)代化企業(yè)。發(fā)展至今有25個歲月，隨著新冠肺炎疫情對消費零售行業(yè)的沖擊仍在持續(xù)，公司堅決果斷的轉(zhuǎn)型，目前線上的銷售業(yè)績已捷報頻傳。

　　紅蜻蜓自創(chuàng)立以來，以其時尚的外表，親民的價格，貼心的服務，得到了廣大消費者的認可及追棒。

　　在疫情對零售行業(yè)的沖擊下，紅蜻蜓董事長錢金波在2月7日致員工信中宣布，公司將積極推進線上銷售與實體門店離店的銷售，自從轉(zhuǎn)型線上銷售與后實體門店離店的銷售后，公司每天的離店銷售額從15萬起步，不斷上漲，至今已突破百萬元，日均增長約30%。尤其在2月14日“情人節(jié)”到2月17日這4天銷售額突破百萬元。

　　這次行動的也被稱為“紅蜻蜓大作戰(zhàn)”，由董事長錢金波之子和公司副總裁錢帆作為這次行動的總指揮。

　　捷報頻傳，紅蜻蜓上線第三方小程序，門店導購、會員均轉(zhuǎn)移到線上，此次技術(shù)的開發(fā)，僅在兩天內(nèi)，紅蜻蜓的線下導購在全國組建了近400個200人以上的社群，導購全員線上上崗。截至目前，紅蜻蜓全國社群數(shù)增至近600個。線下門店關閉，倒逼公司全力投入到離線銷售中，生長出了新能力。未來即使線下門店恢復運營，新的營銷模式還將持續(xù)運轉(zhuǎn)。

　　紅蜻蜓集團堅持“從距離中尋找接近”的核心理念，在民營企業(yè)中創(chuàng)造性實行“遠距離管錢，近距離管人”，大力引進高級管理人才與技術(shù)人專才，不斷完善現(xiàn)代企業(yè)制度。

　　此次針對疫情所行動的”蜻蜓大作戰(zhàn)”，在總指揮董事長錢金波之子和公司副總裁錢帆的帶領下，公司骨干，在代理商、加盟商之間密集開會，7天開了434場視頻會議，平均每天62場。公司與淘寶大學合作，加快培養(yǎng)直播能手與網(wǎng)紅，幫助加盟商和代理商推進直播業(yè)務的發(fā)展。

　　與此同時，紅蜻蜓集團與阿里云達成合作，引入阿里云數(shù)據(jù)中臺，建設數(shù)據(jù)中臺體系和數(shù)據(jù)分析服務體系，從而實現(xiàn)公司企業(yè)級數(shù)據(jù)智能驅(qū)動業(yè)務、數(shù)據(jù)資源化和數(shù)據(jù)服務化，實現(xiàn)線上線下深層次融合。在極短的時間，就把人、貨、場都搬到了線上。

　　由此看來，這場疫情時危機也是一次機遇，打破了企業(yè)固有的銷售模式。