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痛失圖形商標的喬丹,4.43億拿下曾被耐克“割愛”的運動大牌茵寶

2020/5/7 9:30:00 來源: 評論(0)9058

喬丹茵寶

剛剛痛失“喬丹”圖形商標的喬丹體育再出手!

   5月6日,香港喬丹投資有限公司與美國品牌管理公司IconixBrandGroupInc(以下簡稱“艾康尼斯”)達成協(xié)議,拿下其運動品牌茵寶的中國區(qū)業(yè)務(wù),此次交易包括艾康尼斯擁有的所有茵寶中國股權(quán),茵寶在華品牌知識產(chǎn)權(quán),將能夠為艾康尼斯帶來6250萬美元的現(xiàn)金收入,交易預(yù)計將于9月15日完成。

第一紡織網(wǎng)記者今天晚間通過企查查數(shù)據(jù)獲悉,香港喬丹投資有限公司是喬丹(廈門)實業(yè)有限公司的股東,占股比例為25%,同時也是與喬丹體育的全資子公司。

此舉表明,喬丹體育擁有了茵寶在中國大陸市場的全部業(yè)務(wù),同時擁有茵寶在華的品牌知識產(chǎn)權(quán)。

  公開資料顯示,茵寶(UMBRO)是擁有近96年(1924年—2020年)歷史的國際知名品牌,基于英國的足球服裝生產(chǎn)商,1942年由英國堪富利士兄弟創(chuàng)立。兄弟倆以他們英文名(HUMPHREYBROTHERS)內(nèi)的五個英文字母合并成UMBRO一詞,后再配以鉆石雙菱形圖案成為今日UMBRO的注冊商標。

   華創(chuàng)證券分析師郭慶龍介紹,2008年,全球最大運動鞋及服裝制造商耐克以2.85億英鎊(約45億港元),收購英國足球用品制造商茵寶(UMBRO),但在高速品牌收購擴張后,運營上沒有跟上擴張的步伐,部分收購的品牌沒有很好融入頭部品牌的體系中,失去了品牌原有的活力,收購后的運營成效不及預(yù)期,加之該階段體育運動品行業(yè)整體業(yè)績不佳,耐克根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整品牌,進行了大刀闊斧的品牌剝離,隨后在2012年10月24日,耐克以2.25億美元的價格將旗下品牌茵寶出售給艾康尼斯品牌集團公司,隨后又將旗下鞋包品牌ColeHaan以5億美元出售給私募股權(quán)基金公司安佰深,從而更好關(guān)注重點品牌耐克、喬丹(Jordan)、匡威(Converse)和赫利(Hurley),這種頭部品牌通過出售旗下的品牌削減成本,從而更好專注于核心品牌的發(fā)展,把握具有高潛在增速機遇的業(yè)務(wù)。

   但分析來看,產(chǎn)品是品牌培育、市場拓展的基石,相比其他服飾消費場景,運動更偏專業(yè)化。隨著全球經(jīng)濟的迅速崛起和運動參與度的深入,大眾市場對運動產(chǎn)品功能性需求也與日俱增,產(chǎn)品功能性逐漸成為各企業(yè)的核心競爭優(yōu)勢之一,并因技術(shù)的專業(yè)性和稀缺性成為行業(yè)競爭壁壘,深耕研發(fā)、產(chǎn)品功能性突出的企業(yè)將贏得快速發(fā)展。

   郭慶龍表示,2016年以來運動健身大眾化趨勢不斷深化,運動多元化走勢明顯,專業(yè)的運動裝備受到追捧。這一背景下,頭部運動品牌通過全品類延伸和科技創(chuàng)新保持其優(yōu)勢,滲透市場提高市占率,小品牌鎖定高潛力細分賽道以差異化進入市場,深耕專一領(lǐng)域黑馬頻出。隨著龍頭品牌供應(yīng)鏈提效、渠道市場拓展下沉,以及瑜伽等小眾運動的發(fā)展流行,體育服飾消費群體有望繼續(xù)擴充,行業(yè)規(guī)模有望保持穩(wěn)健增長。

  而在主賽道競爭愈發(fā)激烈、龍頭壟斷優(yōu)勢不斷提升的行業(yè)背景下,新進入的小品牌定位具有潛力的細分賽道,利用細分領(lǐng)域的空白市場由小做大差異化崛起。

  在郭慶龍看來,品牌收購依然需要謹慎,差異化定位和運營水平則決定這品牌矩陣成敗。服裝行業(yè)在渠道和營銷不能有力擴大市場時,往往通過品牌矩陣和品類多元化突破增長瓶頸。通過對運動鞋服行業(yè)收購和剝離的梳理,認為品牌矩陣能否打造成功,關(guān)鍵要看前期差異化定位和后續(xù)管理運營。以阿迪達斯為例,其收購銳步后,因定位沖突和后期管理不足,銳步屢失營銷資源,逐漸喪失競爭力。同時,因前期的倉促收購,阿迪達斯陸續(xù)剝離了收購的系列高爾夫品牌,造成資源浪費。

  郭慶龍?zhí)寡裕?020年以來,新冠疫情先后在國內(nèi)及海外各國爆發(fā),嚴重影響到公司復(fù)工及線下門店開業(yè)情況。各國陸續(xù)開始鼓勵居民居家隔離,居民日常運動等活動受到影響,體育服飾終端需求縮減,對體育服飾細分市場影響較大,一季度紡織服裝行業(yè)公司營收普遍下滑。在此期間,各大企業(yè)紛紛積極應(yīng)對,一方面縮減門店規(guī)模與打折促銷消化庫存,另一方面轉(zhuǎn)戰(zhàn)線上渠道,彌補部分疫情損失,無形中加速電商渠道發(fā)展。與此同時,疫情強化了消費者的健康意識,有望加速體育運動在國際范圍內(nèi)滲透率的提升,加速全民運動趨勢發(fā)展。疫情結(jié)束后緊隨而至的東京奧運會及中國冬奧會有望刺激體育服飾的需求,結(jié)合2003年非典時期的經(jīng)驗來看,疫情結(jié)束后與戶外運動緊密相關(guān)的體育服飾行業(yè)可能迎來恢復(fù)性、反彈式的快速增長,體育服飾行業(yè)未來增量可期。

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