近期，百度、騰訊、阿里巴巴這互聯(lián)網(wǎng)三大巨頭都不約而同地盯上了鞋類電子商務(wù)務(wù)站，欲在鞋類B2C領(lǐng)域一決高低。今年5月底，騰訊向鞋類垂直B2C最大的網(wǎng)站好樂買投資5000萬美元，此外，騰訊還投資了手機(jī)購物行業(yè)買賣寶、團(tuán)購網(wǎng)站F團(tuán)，以及一家鉆石類B2C公司；緊隨其后，百度5000萬美元投資鞋類的垂直B2C樂淘網(wǎng)，又與百麗聯(lián)手20億打造一家主營鞋服類的B2C網(wǎng)站。近不久，另一巨頭——阿里也開始按捺不?。?月5日，據(jù)爆料稱，馬云以阿里巴巴投資有限公司的名義，向廈門知名網(wǎng)商名鞋庫投資約為1500萬美元(近1億元人民幣)，阿里巴巴將持有名鞋庫20%的股權(quán)。國內(nèi)最大鞋類B2C網(wǎng)站行列的拍鞋網(wǎng)也不甘示弱，開始了第一輪融資，目前，上海、北京及美國等多個(gè)地方的風(fēng)險(xiǎn)投資，均有意與拍鞋網(wǎng)接洽，初步預(yù)計(jì)下一段市場(chǎng)運(yùn)作融資將達(dá)到3000萬美元。
引發(fā)“戰(zhàn)爭(zhēng)”的導(dǎo)火索是誘人的利益
最新的中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展?fàn)顩r調(diào)查顯示，73.9%的網(wǎng)民“經(jīng)常瀏覽”或“有時(shí)瀏覽”電子商務(wù)網(wǎng)站，只有2.8%的人“從來不瀏覽”。與以往相比，更多的網(wǎng)民開始接觸電子商務(wù)。在瀏覽過電子商務(wù)網(wǎng)站的用戶中，有31.9%的網(wǎng)民最近一年內(nèi)曾通過網(wǎng)絡(luò)商店購買過商品或服務(wù)。這一數(shù)字充分顯示我國互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)蘊(yùn)涵的巨大商機(jī)。對(duì)于這樣一塊誘人的肥肉，三大巨頭想必早已是垂涎欲滴，只不過在一開始誰都沒有出手的情況下，還沒有人敢輕舉妄動(dòng)。因?yàn)樵诨ヂ?lián)網(wǎng)這種瞬息萬變的市場(chǎng)條件下，沒有人敢打包票能從中收益，所以三巨頭只能選擇按兵不動(dòng)，靜觀其變。而在騰訊打響了鞋類B2C“戰(zhàn)爭(zhēng)”的第一槍之后，其他巨頭自然不會(huì)示弱，紛紛“揭竿而起”，加入到鞋類B2C電子商務(wù)市場(chǎng)資源的“搶奪戰(zhàn)”中。
鞋類B2C何以“引無數(shù)英雄盡折腰”
在電子商務(wù)領(lǐng)域，以淘寶為首的鞋類C2C平臺(tái)同樣有著舉足輕重的強(qiáng)勢(shì)地位。那么三大巨頭何以下“血本”非要在鞋類B2C領(lǐng)域爭(zhēng)個(gè)你死我活呢？這是由于隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和電子商務(wù)在中國的發(fā)展正在開拓前進(jìn)，光一些C2C平臺(tái)是滿足不了鞋類企業(yè)的要求和發(fā)展的。他們更需要的是有自己企業(yè)的品牌形象來推廣自己的產(chǎn)品。在鞋類C2C領(lǐng)域中，由于缺乏統(tǒng)一的市場(chǎng)規(guī)范與管制、整個(gè)市場(chǎng)混亂無序，到處充斥著各種假貨、劣質(zhì)產(chǎn)品。掛羊頭賣狗肉的情況在C2C領(lǐng)域?qū)乙姴货r。對(duì)消費(fèi)者存在著經(jīng)常性的欺騙消費(fèi)，最后導(dǎo)致的是消費(fèi)者對(duì)品牌產(chǎn)生不信任感甚至完全厭棄。這對(duì)一個(gè)企業(yè)的打擊是致命的。因此準(zhǔn)備進(jìn)軍電子商務(wù)領(lǐng)域的鞋類企業(yè)更加傾向于選擇能夠樹立品牌形象，通過品牌形象進(jìn)行推廣產(chǎn)品的B2C平臺(tái)。國內(nèi)最大的鞋類B2C網(wǎng)站——拍鞋網(wǎng)，目前的注冊(cè)用戶達(dá)100多萬個(gè)，擁有在線品牌達(dá)200多個(gè)，線上鞋款近50000款。由此可看來，在網(wǎng)絡(luò)零售領(lǐng)域中，B2C平臺(tái)潛力不可估量。這也不難解釋其何以“引無數(shù)英雄盡折腰”了。
鞋類B2C領(lǐng)域即將形成三足鼎立格局
三巨頭不約而同地聚焦在此領(lǐng)域，不惜砸入巨資，一場(chǎng)惡戰(zhàn)，肯定在所難免。B2C鞋類網(wǎng)站的爭(zhēng)奪意味著百度、騰訊、阿里巴巴在電子商務(wù)領(lǐng)域的血戰(zhàn)開始。三大巨頭在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域擁有著絕對(duì)的優(yōu)勢(shì)條件：雄厚的資金力量、完善的運(yùn)營模式、優(yōu)秀的人才儲(chǔ)備。這些是目前其他鞋類B2C企業(yè)所無法比擬的。再加上三大巨頭咄咄逼人的態(tài)勢(shì)，眾多鞋類B2C企業(yè)在這場(chǎng)大戰(zhàn)中將面臨嚴(yán)峻的考驗(yàn)。對(duì)于三巨頭在電子商務(wù)領(lǐng)域的布局，B2C服裝品牌初刻創(chuàng)始人許曉輝認(rèn)為，未來電子商務(wù)大平臺(tái)，阿里、騰訊、百度將三分天下。同時(shí)，在這種格局條件下，實(shí)力較強(qiáng)的各類大型專業(yè)鞋類B2C企業(yè)，如拍鞋網(wǎng)，也將齊頭并進(jìn)，形成“三超多強(qiáng)”的發(fā)展格局。三大巨頭“三足鼎力”，拍鞋網(wǎng)等大型專業(yè)鞋類B2C企業(yè)統(tǒng)治國內(nèi)鞋類B2C行業(yè)的半壁江山。國內(nèi)鞋類B2C走向“百家爭(zhēng)鳴”的盛況。
