年前武漢疫情正式官宣，全國(guó)防范措施愈演愈烈，封城閉關(guān)解鎖遙遙無期，讓本已承受市場(chǎng)變革壓力的國(guó)內(nèi)服飾產(chǎn)業(yè)難上加難。疫情下的時(shí)尚服飾行業(yè)紛紛開始挑戰(zhàn)死神，開始了自救的戰(zhàn)役。

　　自復(fù)工以來，行業(yè)媒體和朋友圈已充斥著各品牌的自救行動(dòng)。因線下店鋪大多關(guān)閉，所有人的注意力都轉(zhuǎn)向線上。

　　想要有銷售，必須顧客買單，打折活動(dòng)不會(huì)是他們買單的單一理由，甚至對(duì)很多顧客來說都不是理由。從最基本的“馬斯洛需求理論”出發(fā)。在正常時(shí)期，理論中最底層的“生理需求”和“安全需求”已不是時(shí)尚服飾品牌關(guān)注的重點(diǎn)，基本已被滿足，需要努力的是顧客上三層的“情感需求”。

　　疫情的傳播讓人們又重新關(guān)注起“安全”。中國(guó)人天生的謹(jǐn)慎和愛美之心，可將全身武裝轉(zhuǎn)為“安全時(shí)尚”。譬如，為了出門“武裝”自己，除了口罩是硬貨，手套和帽子也廣受歡迎。

　　第三層的“社會(huì)需求”，使得很多企業(yè)開啟在家辦公模式，不可少的線上多人會(huì)議是獨(dú)一聚集方式，結(jié)果五花八門的“睡衣趴”出現(xiàn)在直播中，令老板哭笑不得。

　　想做的事不會(huì)因?yàn)槿狈ぞ叨Ｖ?，每個(gè)行為背后定有明確的理由和邏輯。所以，在參考同類品牌各種做法的同時(shí)，更要把眼光放到顧客和自己身上，制定出不同時(shí)期的目標(biāo)和計(jì)劃。

　　雖然經(jīng)過這場(chǎng)疫情，大多數(shù)人更熟悉網(wǎng)絡(luò)生活方式，但長(zhǎng)時(shí)間的孤單也讓更多人意識(shí)到人與人最本質(zhì)的聯(lián)接。線上解決生活的“方便性”和“靈活性”，線下才體現(xiàn)人生命的存在。將來這兩個(gè)“世界”都將越來越精彩！總之，短期強(qiáng)化自身優(yōu)勢(shì)，中長(zhǎng)期彌補(bǔ)自身不足。

　　如果品牌的管理人當(dāng)初就只想把服裝當(dāng)一門生意來做，那接下來的經(jīng)營(yíng)行為一定都以實(shí)現(xiàn)交易為目標(biāo)；如果創(chuàng)始人當(dāng)初本著對(duì)服飾的熱愛，那他指導(dǎo)的策略一定會(huì)關(guān)注顧客的穿衣體驗(yàn)，也希望自己的品牌被記住，銷售是實(shí)現(xiàn)的結(jié)果。

　　曾有一位著名的咨詢顧問說：企業(yè)永遠(yuǎn)拿不出時(shí)間和資金，首次就把事情做對(duì)；可他們總拿得出時(shí)間和資金把事情再做一遍。希望中國(guó)的服飾品牌不落入這個(gè)坑。

　　2020年無法重啟，既然命運(yùn)已把眾人趕上了這條路，那就一起挑戰(zhàn)死神自救。