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都說服裝行業(yè)一片哀嚎 他們卻在悄悄爆發(fā)?

2020/4/1 10:41:00 來源: 評論(0)11536

服裝行業(yè)線上機遇直播

  線下實體店被冰封、外貿工廠訂單被取消、庫存大量積壓……疫情之下,服裝行業(yè)的痛,不言而喻。

  但凜冬也有梅花開,在艱難中,一些企業(yè)抓住了線上機遇,發(fā)揮自己供應鏈整合的優(yōu)勢,穩(wěn)住了腳跟。它們沒有受到重創(chuàng),甚至還在醞釀著一波爆發(fā)。

  直播的魔力

  量品是一個提供上門量體定制服務的男裝品牌,于2015年創(chuàng)立,采用C2M模式運作,希望依托互聯(lián)網(wǎng)、移動支付、大數(shù)據(jù)等,將用戶與工廠打通,實現(xiàn)供應鏈再造和重構。

  量品品牌總監(jiān)姜蓉表示,今年3月的銷售額較去年同期降低約30%,但上門業(yè)務已經(jīng)在逐步恢復,預測4月可回歸正常。

  為了改善前端銷售不理想的狀態(tài),很多企業(yè)都開始直播帶貨,量品也不例外。從2月底開始,量品每周進行兩場微信小程序直播,直播間抽獎和各種優(yōu)惠活動都很多。

  實際上,量品去年就希望涉足直播,但一直沒有找到合適的工具,直到騰訊系直播上線。

  “其實我們一直在思考到底用什么直播才合適。抖音、快手、淘寶這種廣場式直播需要建立或合作大IP、精準找到用戶群體,企業(yè)自己做沒有流量,也很耗費時間。而騰訊系直播給我們打開了新的大門,我們發(fā)現(xiàn)這才是量品一直要找的直播工具?!苯卣f。

  由于量體師與客戶都通過微信交流,在微信做直播,只需分享小程序鏈接給客戶即可,這樣既能夠保證用戶精準度,也能維持流量?!斑@樣我們就不一定要打造網(wǎng)紅,是找了一個培訓部的姑娘培訓了兩天,讓她熟悉產(chǎn)品后就上線了。效果還是不錯的,首場直播就做了50萬的銷售額。”

  據(jù)了解,直播間中主播除了展示新品與面料外,更多的是展示總部設計師的搭配。所以在帶貨的基礎上,量品直播還有個功能,那就是“培訓”量體師。量體師自己也會觀看直播學習搭配,并保存截圖,以便之后向客戶進行搭配推薦。

  銷售情況在逐步好轉,量品的招商情況也“特別好”,公司三個高管每天每人要視頻面試八、九個人。姜蓉表示,疫情后量品可能迎來一波爆發(fā)。公司2020年的銷售額目標是1.95億,量體師招募目標為1000人,現(xiàn)在看來招商目標不到半年就能夠完成,接下來會持續(xù)招攬人才。

  “疫情讓大家重新思考企業(yè)模式和商業(yè)機會,很多傳統(tǒng)線下店的人需要轉型,看到量品模式的優(yōu)越性就來尋求合作。目前我們集團整個供應鏈比較完整,運轉情況也很好,他們不需要交錢買貨也無需開店,只要做好前端服務和銷售就可以了?!?/p>

  同樣以定制服務為核心的金定制在疫情期間也穩(wěn)步邁進。

  金定制董事長范劍波表示,老員工非常穩(wěn)定,新招員工也不像往年那么困難,反而因為春節(jié)休假時間太長,假期積壓的訂單導致開工初期定單積壓。

  “在經(jīng)營方面,我們一直以來都是先收款再接單,所以疫情對我們現(xiàn)金流并沒能造成任何影響。服裝定制服務的是一部分相對高端群體,消費能力較強,服裝消費的支出占他們整體支出的比例不大,所以我們的銷量跟去年同期相比實際上不降反升。服裝定制的消量在逐年增長,金定制近三年來在以每年一倍的速度在增長?!?/p>

  和量品的應對策略類似,金定制計劃從4月開始,每周六進行直播,但主要面向B端進行產(chǎn)品介紹與技術教學,主題包括“2020新款面料冊”、“如何做好定制店營銷”等。

  “由于疫情的影響,新老客戶都不能上門拜訪,所以我們在新產(chǎn)品推廣方面增加了圖文推送的內容,提高直播推薦的頻率,讓客戶能夠足不出戶也能夠接觸到我們的新產(chǎn)品,定期推出特惠產(chǎn)品,協(xié)助下游客戶更好地引流?!?/p>

  平臺的機會

  疫情下,除以服裝定制業(yè)務為主的企業(yè)沒有受到大波動外,諸如百布、衣脈合成這樣以線上業(yè)務為主、注重供應鏈整合的B2B平臺情況也比較穩(wěn)定。

  百布的核心邏輯是采用自營建立紡織品B2B平臺,將原本信息極不對稱的上游供應及下游需求鏈接起來,進行高效匹配,并完成交易閉環(huán)。截至目前,已成功入駐的商鋪有5000多家,采購商數(shù)量達20000多家。

  百布聯(lián)合創(chuàng)始人李亞平表示,“面料行業(yè)以現(xiàn)貨為主、期貨為輔,所以供應商端備貨充足。疫情期間,我們平臺的交易額變化不大,批發(fā)市場一直關停,目前也才剛開兩周左右,所以我們的市場占比大大提升?!?/p>

  通過一“縱”一“橫”戰(zhàn)略,百布在行業(yè)上游生產(chǎn)環(huán)節(jié)的AIoT設備超10萬臺,系統(tǒng)化覆蓋行業(yè)織機產(chǎn)能約10%,并推動產(chǎn)業(yè)鏈智能化、信息化升級為交易提高了匹配效率。據(jù)李亞平介紹,百

  布預計2020年AIoT設備累計覆蓋40萬臺,行業(yè)織機產(chǎn)能覆蓋率有望達到40%-50%,整體交易規(guī)模在去年近百億的基礎上翻2-3倍。

  “我們認為搭建供應鏈是相對比較成熟的方式和模式,今后會繼續(xù)向前推進。2B企業(yè)如果能按部就班積累搭建供應鏈,能量會比以前更大,單個客戶挖掘和新客獲取都會提升,供應鏈的每一個變化帶來的增長都將是指數(shù)倍的?!?/p>

  衣脈合成是服裝貨源供應B2B平臺,通過聚合原創(chuàng)設計工作室ODM/OEM供應商為線上線下服裝零售商及批發(fā)商提供源頭成衣貨品。專注線上的輕資產(chǎn)模式使得企業(yè)在疫情期間還是能夠正常經(jīng)營。

  衣脈合成聯(lián)合創(chuàng)始人兼CTO陳德明表示,目前平臺每天都在上新,因疫情原因,有近70%的實體店都在轉型線上,很多供應商都愿意拿產(chǎn)品在平臺上線,目前每天都有上新,但本來打算在廣州舉辦的時裝周和供應鏈新品發(fā)布會被擱置了。

  “雖然如此,我們還是更多看到的是機會。因為原來是傳統(tǒng)線下批發(fā)比例較大,但疫情催生很多線上機會,我們正好在做線上批發(fā),相信將來會有更多供應鏈資源和零售資源。我們的愿景就是做互聯(lián)網(wǎng)批發(fā)的一級平臺,希望能夠培養(yǎng)用戶脫離原來線下批發(fā)市場看貨找貨效率低的方式,轉到互聯(lián)網(wǎng)服裝批發(fā)平臺。”

  談到對服裝行業(yè)的信心,陳德明表示自己持謹慎樂觀的態(tài)度?!叭昕赡芑謴偷饺ツ甑钠甙顺勺笥遥ψ〉娜藨摃謴?,越往后越好?,F(xiàn)在,企業(yè)能堅持活下來就是勝利。”

  痛定思痛

  在看到危中有機的同時,還是不得不承認,服裝行業(yè)在疫情中暴露出太多問題。

  如今中國每賣出1億件衣服,實際生產(chǎn)2-3億件?!熬退悻F(xiàn)在服裝行業(yè)整個停下來 ,庫存都夠全國人穿3年,這是個什么概念?”姜蓉不無感慨。

  “舉個例子,有家服裝企業(yè)去年銷售額近180億,因此對今年預期很好,春天本身也是旺季,就備了大概30億的貨,結果因為疫情備貨馬上就變成了庫存。庫存賣不出去,夏天又要到了,秋冬又要開始備貨了,下一批貨還做不做?上下游供應商是否能配合?傳統(tǒng)服裝企業(yè)面臨的問題就是庫存無法變成現(xiàn)金流,這影響整個供應鏈的運作?!?/p>

  庫存的折舊速度是驚人的,一年下來貨值還不足原來的一半。春裝庫存增加,直接影響現(xiàn)金流的運轉,傳統(tǒng)服裝企業(yè)的發(fā)展堪憂。

  與此同時,隨著疫情在國外的爆發(fā),跨境采購受到影響,外貿企業(yè)的處境更加艱難,有些從業(yè)者甚至自嘲道:“2020年,誰敢跟我比慘?”

  目前外貿工廠的訂單相比去年同期下滑50%-60%,3月中旬開始,大量訂單被取消。一位業(yè)內人士向媒體表示,“以國外訂單為主的工廠更難過,本來已經(jīng)開始加班忙著出貨了,突然接到單子取消的消息,損失慘重。有些接受員工集體辭職,還有的可能隨時關停。”

  在如此嚴峻的形勢下,外貿企業(yè)可以如何自救?服裝行業(yè)又該如何反思?

  李亞平認為,接下來內需沒有太大的影響和變化,國內市場應該逐步恢復,外貿影響比較大,以外貿為主導的企業(yè)可以把眼光向國內轉一轉,適當加強自己的內需市場。

  “不過,外貿市場和國內市場還是有蠻大差異,外貿工廠能否適應好這個變化、及時調整經(jīng)營方式、抓取更多經(jīng)營時間和機會,還要看本身的調整能力。能活下來的可能會比以前發(fā)展得更好?!?/p>

  而從整個服裝行業(yè)來看,這次疫情凸顯出了無庫存、供應鏈整合能力強的平臺優(yōu)勢。

  相較傳統(tǒng)服裝企業(yè),像量品、金定制等極大的優(yōu)勢就在于沒有庫存,而是先有需求,再有生產(chǎn)。量品創(chuàng)始人虞黎達曾公開表示,希望將服裝行業(yè)從現(xiàn)貨模型變成期貨模型,先買衣服再生產(chǎn),做到不浪費,也愿意將系統(tǒng)開放。

  對此,陳德明表示,今后的服裝行業(yè)應該考慮按需而動,而不應該一直延續(xù)提前布局、大量生產(chǎn)的老路?!岸椰F(xiàn)在很多供應鏈企業(yè)已經(jīng)在做調整了,自己開直播、淘寶店等,直達C端消費者。單純靠供應鏈的企業(yè)比例變小,走向多樣化經(jīng)營的比例會大大提升?!?/p>

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