在近日的夢潔公司股東大會上，夢潔股份董事長姜天武公布了2019年該公司戰(zhàn)略規(guī)劃，即線上將其家紡產(chǎn)品、自有MH家庭快消品和洗護(hù)服務(wù)等整合進(jìn)“一屋好貨”平臺。

　　線下則將渠道下沉，加速全國地級市縣門店布點，向萬家實體店的計劃進(jìn)軍，形成夢潔股份覆蓋全國的家庭消費服務(wù)生態(tài)圈。

　　據(jù)悉，按照規(guī)劃，夢潔股份今年計劃地級市縣新開1600家門店，如上述開店計劃完成，加上其原有3000家渠道終端，夢潔公司2019年將在全國擁有超過4000家門店。而在今年不到兩個月的時間內(nèi)，其已經(jīng)新增200多家門店。

　　據(jù)了解，隨著“一屋好貨”平臺優(yōu)勢的顯現(xiàn)，夢潔公司對經(jīng)銷商新開門店規(guī)模要求有所降低，比較低開店成本降至十幾萬元，平均可實現(xiàn)7天新開一家門店，10個月至12個月便實現(xiàn)盈利。

　　姜天武介紹“一屋好貨”的平臺路徑：經(jīng)銷商通過“一屋好貨”平臺發(fā)布商品信息，下發(fā)訂單后直接從夢潔公司倉庫發(fā)貨，整個公司倉庫都是經(jīng)銷商的貨源儲備，不用大型門店囤貨從而極大地降低了運營成本。

　　此外，在線上整合方面，夢潔公司將門店導(dǎo)購、社區(qū)達(dá)人、意見領(lǐng)袖等具備一定流量基礎(chǔ)的營銷人才轉(zhuǎn)化為銷售端口，通過“一屋好貨”微信平臺形成更為接地氣的B2C虛擬商圈。