最近の夢潔會社の株主総會で、夢潔株式會長の姜天武は2019年に同社の戦略計畫を発表しました。即ち、ラインはその家庭用紡績品、自家MH家庭用快消品と洗護サービスなどを「一屋好品」のプラットフォームに統(tǒng)合しました。

ラインの下でルートを沈下して、全國の地級市県の店舗を加速して、萬軒の実體の店の計畫に進軍して、夢潔の株式が全國の家庭の消費サービスの生態(tài)圏を覆うことを形成します。

計畫によると、夢潔株式は今年計畫地級市県に1600店舗を新設(shè)し、上述のような開店計畫が完了した上に、3000のルート端末があり、夢潔公司は2019年に全國で4000店を超える店舗を持つという。

今年は二ヶ月足らずで、もう200店以上の店舗が増えました。

調(diào)査によると、「一屋好商品」のプラットフォームの優(yōu)勢が現(xiàn)れるにつれて、夢潔公司は販売店の新規(guī)開店店の規(guī)模に対してある程度の要求を下げて、比較的に低い開店コストは十數(shù)萬元まで下がって、平均的に7日間で新しい店舗をオープンして、10ヶ月から12ヶ月で黒字を?qū)g現(xiàn)することができます。

姜天武は「良い商品」のプラットフォームのパスを紹介します。ディーラーは「良い商品」のプラットフォームを通じて商品情報を発表します。注文を出してから直接に夢クリーン會社の倉庫から出荷します。會社の倉庫は全部ディーラーの商品供給源です。大型店舗で商品を買いだめしないで、運営コストを大幅に下げました。

また、オンラインでの統(tǒng)合については、夢潔公司は店舗案內(nèi)、コミュニティの達人、意見指導(dǎo)者など一定の流量基礎(chǔ)を備えたマーケティング人材を販売ポートに転化し、「一屋好品」マイクロクレジットプラットフォームを通じて、より接地力のあるB 2 C仮想ビジネス圏を形成しています。