1件商品10塊錢，1年賣出100億！今天想說的這家公司。

　　“名創(chuàng)優(yōu)品”

　一家擴張速度驚人的、低價日用商品休閑百貨連鎖店。前段時間說了一家丹麥的十元爆品店——Flying Tiger，創(chuàng)立于1995年的哥本哈根，近年拓張兇猛，全球開店630家，平均一個星期開兩家。

　　如果說老牌“十元爆品王”是Flying Tiger的Lennart Lajboschitz的話，那后浪推前浪的新秀無疑是名創(chuàng)優(yōu)品的葉國富。葉國富的名創(chuàng)優(yōu)品更猛，三年時間就全球開店超過1800家，平均1天兩家，2016年營收近100億元，堪稱兇殘。

　　在實體店普遍被看衰的今天，名創(chuàng)優(yōu)品的擴張速度和巨額營收讓人感到嘆服。不得不說，這是一個把人性鉆研得很透徹的品牌。

　　　一個90%產(chǎn)品“中國制造”的“日本品牌”

　　了解名創(chuàng)優(yōu)品的，都知道它的大部分商品都是國內(nèi)制造的。但在普通消費者的印象中它就是一個純粹的日本連鎖品牌，會有這樣的認(rèn)知源自于創(chuàng)始人之一葉國富。

　　葉國富創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗豐富，擁有在實體零售行業(yè)深耕十幾年的資歷，算得上是見證了這個行業(yè)的興衰。他在赴歐美、日韓等發(fā)達(dá)國家取經(jīng)學(xué)習(xí)的過程中，偶然發(fā)現(xiàn)日本存在很多“產(chǎn)品豐富，價格低廉，品質(zhì)又好”的百貨精品店，而且店中絕大部分產(chǎn)品都是中國生產(chǎn)。

　　意識到市場機會的葉國富迅速開始行動：

　　從宣傳單頁到代金券，都是滿滿的日本風(fēng)。

　　幾乎所有商品上印刷的都是外國文字。

　　品牌名稱、logo、店鋪裝修從頭包裝到腳。

　　在此期間，他經(jīng)朋友介紹結(jié)識了一位名叫三宅順也的日本設(shè)計師，二者多次溝通，最終敲定合作，聯(lián)合創(chuàng)辦名創(chuàng)優(yōu)品（日本注冊），英文名為MINISO。他本人成為品牌“全球聯(lián)合創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官”。

　　如果真從“血統(tǒng)”上來說，名創(chuàng)優(yōu)品是一個日本品牌，這樣好像也沒有問題。

　　雖然至今都未擺脫它的“山寨詬病”，但不可否認(rèn)的是，這場包裝迅速奠定了名創(chuàng)優(yōu)品的品牌基礎(chǔ)和調(diào)性，對大眾而言，最快積累了品牌知名度，獲取到了用戶的信任。

　　創(chuàng)始人之一是個“十元爆品王”

　　名創(chuàng)優(yōu)品的全球聯(lián)合創(chuàng)始人葉國富是個不折不扣的“十元爆品王”。

　　一般的“十元小店”是這樣的，名創(chuàng)優(yōu)品在北京門店都是在MALL里面的…

　　一個以產(chǎn)品低價著稱的零售店，居然跑進(jìn)客單價全部非常高昂的精品MALL，這就很畫風(fēng)清奇了。

　　客單價那么低的門店，怎么覆蓋MALL里面超高的租金成本？這就是名創(chuàng)優(yōu)品跟其他品牌最大的不同——爆品級流量！

　　通過10元爆品做線下流量

　　名創(chuàng)優(yōu)品的流量太大了，大到什么程度？基本上MALL里面的流量，全部都會被吸引到店里。

　　而負(fù)責(zé)吸引流量的，就是名創(chuàng)優(yōu)品數(shù)量超級龐大的“十元爆品”：

　　這些“十元爆品”的價格，是真的能夠促成交易的，低到不買你會覺得吃虧！所以很多人一旦被吸引進(jìn)入，隨便一逛，差不多一百塊錢就出去了。

　　同時 “十元爆品”帶來的超大流量，最終讓名創(chuàng)優(yōu)品能夠依靠高于周邊門店數(shù)以十倍計的“高頻周轉(zhuǎn)率”獲取利潤，覆蓋在MALL里面開店的高額租金。

　　名創(chuàng)優(yōu)品去年一年在海內(nèi)外共開了600家店，最終在全球布局1800家門店。成功進(jìn)駐的市場除了菲律賓、馬來西亞等發(fā)展中國家之外，還有美國、加拿大、新加坡等發(fā)達(dá)國家。

　　比如在澳大利亞，名創(chuàng)優(yōu)品不僅以兩店同時開業(yè)的形式高調(diào)入駐，當(dāng)天現(xiàn)場親臨道賀的嘉賓更是云集了澳洲政商兩界的大佬。

　　刀哥爆料的名創(chuàng)優(yōu)品瘋狂擴張背后，有著其獨家秘密：

　　1、不靠賣產(chǎn)品掙錢

　　名創(chuàng)優(yōu)品本質(zhì)賣的不是產(chǎn)品，賣的是流量。用高頻流量去覆蓋一切成本，狠抓利潤。

　　到名創(chuàng)優(yōu)品店里，很容易就會被店里面配色鮮活、款式多樣的貨品迷住了，刀哥總結(jié)了三個特點：

　　1、所有小物件按類別、功能整齊分區(qū)，店鋪布局一目了然;

　　2、同功能的小物件，提供多種配色選擇，設(shè)計貼心;

　　3、顧客自行購物，貨架上各款商品齊全，不會被導(dǎo)購“貼身緊逼”，無壓力購物。

　　超低的價格讓消費者可以當(dāng)機立斷做決定，喜歡就買，一買買一堆。這樣一來，走貨及時，店鋪沒有庫存災(zāi)難。

　　2、核心是出口供應(yīng)商

　　光搞定客戶流量不行，名創(chuàng)優(yōu)品還得搞定供應(yīng)鏈。名創(chuàng)優(yōu)品平均200平米的店SKU達(dá)3000款，產(chǎn)品更新周期只有7天，每月約開發(fā)500至1000種新產(chǎn)品。

　　“種類豐富，設(shè)計感強，品質(zhì)優(yōu)，價格低”，這樣的供貨標(biāo)準(zhǔn)，對供應(yīng)商自身的素質(zhì)要求很高，所以葉國富早期也進(jìn)過坑，會遇到質(zhì)量問題。但后來呢，葉國富通過一個很重要的方式，去解決了這個問題。

　　“出口供應(yīng)商”

　　在中國最優(yōu)質(zhì)也最強悍的供應(yīng)鏈?zhǔn)悄切Ｗ龀隹诘墓?yīng)商。“MADE IN CHINA”早已走出了起步時“價格低廉質(zhì)量沒保證”的怪圈，而是成為了真真正正的“中國質(zhì)造”，各種世界一線大牌的供應(yīng)商出身中國企業(yè)已是常態(tài)。

　　為什么名創(chuàng)優(yōu)品能實現(xiàn)大規(guī)模復(fù)制？是因為葉國富建立了一個平臺，吸引了非常非常多優(yōu)秀的出口供應(yīng)商，保證了產(chǎn)品的品質(zhì)。葉國富早期經(jīng)常會帶著核心成員去參加廣交會，干嘛呢，就是選擇那些核心的、優(yōu)質(zhì)的海外供應(yīng)商。

　　這個問題的解決，對他的復(fù)制和引爆起了決定性的作用，甚至很長一段時間，葉國富都把這個當(dāng)做他的核心秘密來處理。

　　現(xiàn)在，名創(chuàng)優(yōu)品的供應(yīng)鏈經(jīng)過不斷完善已經(jīng)成型，和另一個環(huán)節(jié)“選品”共同組成了對品牌而言至關(guān)重要的生態(tài)鏈條。在選品方面，葉國富組建了一支專業(yè)的產(chǎn)品設(shè)計和買手團(tuán)隊，潛心研發(fā)新品和洞悉用戶需求。而在供應(yīng)商方面，僅舉一例，名創(chuàng)優(yōu)品很多供應(yīng)商都是給優(yōu)衣庫做供應(yīng)商的，在產(chǎn)品質(zhì)量方面的高保障度可想而知。

　　這些出口供應(yīng)商，讓名創(chuàng)優(yōu)品做到了“在驚人低價后，居然還擁有相當(dāng)不錯的設(shè)計感和品質(zhì)”。

　　3、輕資產(chǎn)打爆重資產(chǎn)

　　第三個來講，名創(chuàng)優(yōu)品的本質(zhì)就是輕資產(chǎn)打爆重資產(chǎn)。

　　線下為什么關(guān)了那么多門店，其實是因為背后重資產(chǎn)紛紛被淘汰。而名創(chuàng)優(yōu)品能在全球范圍內(nèi)發(fā)展得這么快，得益于采用的是輕資產(chǎn)模式。

　　名創(chuàng)優(yōu)品的模式，是一種所謂“類金融”的買斷加盟模式，所謂類金融，簡單說就是用加盟商的錢來自己開店。加盟商只需出資，而無需參與日常經(jīng)營，回報就是每天都可準(zhǔn)時獲得所投店鋪前一天營業(yè)收入38%的現(xiàn)金轉(zhuǎn)賬。

　　而且名創(chuàng)優(yōu)品對所有供應(yīng)商提供了“買斷制供貨和100%準(zhǔn)時結(jié)算”服務(wù)，不管對上游還是下游的合作方，都樹立了良好的信譽和形象，雙向增強合作的黏度和持久性。

　　雖然加盟商確實沒有什么經(jīng)營權(quán)利，但是反過來也放低了加盟的門檻，你可以理解成“傻瓜式加盟”。這里的傻瓜不是貶義，就像我們說傻瓜相機一樣，即使你不懂零售業(yè)也沒有關(guān)系，只要你愿意投資，就可以加入進(jìn)來。

　　這樣，名創(chuàng)優(yōu)品可以快速擴張，加盟商也可以坐享保底的收益。

　　所以名創(chuàng)優(yōu)品提供的其實是小物件供應(yīng)鏈和門店的管理能力，是管理“軟件”。這是地地道道的輕資產(chǎn)模式。

　　點評

　　當(dāng)然，在刀哥看來這名創(chuàng)優(yōu)品的模式不是沒有危險。

　　為了保證產(chǎn)品質(zhì)量，名創(chuàng)優(yōu)品用的都是出口供應(yīng)商，但是他自身又堅持產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)與低價必須并行，所以如何與供應(yīng)商博弈以實現(xiàn)雙方共贏是個大問題。不過隨著大流量、大銷量，名創(chuàng)優(yōu)品對供應(yīng)鏈的控制與談判能力在不斷加強，應(yīng)該能夠解決這個問題。

　　這只價值10元的眼線筆，據(jù)說已經(jīng)賣了1億多支。

　　名創(chuàng)優(yōu)品的危險在于復(fù)購率。

　　葉國富是個線下流量高手，現(xiàn)在線下生意不好做，多少百貨關(guān)門歇業(yè)，而葉國富這個人卻通過三招就做到了全球范圍內(nèi)的病毒式生長：

　　1、十元爆品

　　2、傻瓜式加盟

　　3、出口供應(yīng)商

　　他抓住了“高逼格，低價位”的東西就能火這個市場需求，解決了流量獲客成本太高這個線下最大的問題。但是這終究是低價格的東西，消費者愿不愿意再買，復(fù)購率是否可以持續(xù)，是最大挑戰(zhàn)。“今年開了600家，明年是否還能再開600家？”

　　只有這一個疑問，如果明年還能開，說明能力確實很強。

　　當(dāng)然不管怎么說，名創(chuàng)優(yōu)品在“低消費市場”的開拓和獲得線下流量的能力上的經(jīng)驗，值得所有創(chuàng)始人思考。