隨著更多個性化服裝的出現(xiàn)，潮牌也開始面臨新危機(jī)。英國潮牌Superdry日前發(fā)布聲明稱，為了縮減公司成本，計劃總部裁員200人，最終達(dá)到三年內(nèi)節(jié)省5000萬英鎊的目標(biāo)，目前，Superdry正在與員工失業(yè)問題進(jìn)行磋商。據(jù)了解，近年來Superdry業(yè)績不斷下滑，據(jù)此前發(fā)布的三季度業(yè)績顯示，Superdry實(shí)體店銷售下滑8.5%，股價更是跌了7成。業(yè)內(nèi)人士分析稱，Superdry目前沒有找到自己新的定位，此前數(shù)字化轉(zhuǎn)型消耗了太多時間和成本，未來Superdry應(yīng)更專注自身實(shí)體業(yè)務(wù)和產(chǎn)品。

　　此前，Superdry致力于數(shù)字化和電商渠道的轉(zhuǎn)型，公司首席執(zhí)行官Euan Sutherland 2017年主導(dǎo)公司由SuperGroup PLC (SGP.L) 更名為Superdry PLC ，以謀求更國際化的發(fā)展和數(shù)字策略。不過這一策略遭到了創(chuàng)始人Julian Dunkerton的反對，他認(rèn)為集團(tuán)不能一味發(fā)展所謂的數(shù)字化策略，仍需專注實(shí)體業(yè)務(wù)和產(chǎn)品。由于股價的下跌，Julian Dunkerton2018年底擬召開特別股東大會想奪回品牌。

　　數(shù)據(jù)顯示，Superdry上半財年，持續(xù)經(jīng)營業(yè)務(wù)稅前利潤大跌49%，實(shí)際營業(yè)利潤2640萬英鎊，較2018財年中期910萬英鎊增長190.1%，但增幅主要來自外匯合同公允值變動。

　　近年來，不少服裝品牌面臨裁員危機(jī)，去年3月，同為英國品牌的New Look表示計劃關(guān)閉將裁員980人,目的也是為了緩解業(yè)績危機(jī)。

　　除了裁員、關(guān)店等無奈舉措，更多企業(yè)選擇通過新的方式改變公司運(yùn)營方式或升級門店體驗(yàn)以更好地吸引消費(fèi)。在北商研究院特約研究員、北京商業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)會常務(wù)副會長賴陽看來，隨著技術(shù)應(yīng)用的成熟和使用成本的降低，科技化新技術(shù)已成為企業(yè)發(fā)展的一大趨勢，以往新技術(shù)的運(yùn)用通常要投入大量的資金研發(fā)，導(dǎo)致諸多企業(yè)望而卻步，但現(xiàn)階段這些技術(shù)逐漸成熟，已經(jīng)可以很好地幫助企業(yè)解決成本問題，降低人工運(yùn)營成本，增加購買速度，從而為消費(fèi)者帶來良好的購物體驗(yàn)。實(shí)際上，不僅僅是快時尚行業(yè)，包括電商平臺、快遞業(yè)、超市百貨在內(nèi)的企業(yè)都朝向新技術(shù)發(fā)展。

　　對于服裝企業(yè)而言，店鋪的體驗(yàn)對消費(fèi)者對品牌形象的提升大有幫助，以快時尚企業(yè)未來，H&M此前推出的智能試衣鏡和ZARA的AR購物都可以吸引消費(fèi)者眼球，從而增強(qiáng)購物體驗(yàn)，在實(shí)體門店走下坡路的形式下，品牌方更需要增加新技術(shù)留住用戶。不過奢侈品中國聯(lián)盟榮譽(yù)顧問張培英表示，對于更注重產(chǎn)品的潮牌而言，數(shù)字化轉(zhuǎn)型要更加謹(jǐn)慎，企業(yè)應(yīng)從產(chǎn)品本身著力，把數(shù)字化和電商平臺作為輔助工具，才能長久發(fā)展。