天降大任于社會(huì)企業(yè)

最近10年出現(xiàn)了公益和商業(yè)的融合。商業(yè)在占領(lǐng)公益領(lǐng)域，而公益則通過(guò)社會(huì)創(chuàng)新推動(dòng)公益與商業(yè)的融合。公益向右，以開(kāi)放創(chuàng)新求協(xié)調(diào)發(fā)展，憑投資有效性決勝市場(chǎng)；商業(yè)向左，將社會(huì)責(zé)任綠色共享唯社會(huì)影響力馬首是瞻，左右逢源止于至善。

CSR運(yùn)動(dòng)一直在引導(dǎo)著商業(yè)向善。如果畫一個(gè)CSR靶向圖，社會(huì)痛點(diǎn)就是靶心。有些作惡的企業(yè)是脫靶的，我認(rèn)為中國(guó)的大量企業(yè)在五環(huán)上下，有的企業(yè)可以打到六七環(huán)，就是一些能做到依法納稅并承擔(dān)社會(huì)責(zé)任做公益的企業(yè)；打到八環(huán)的是實(shí)現(xiàn)了戰(zhàn)略公益的企業(yè)，比如做環(huán)保、綠色農(nóng)業(yè)、綠色食品的企業(yè)；九環(huán)是在養(yǎng)老教育、醫(yī)療健康、文化藝術(shù)、體育、兒童、殘疾人就業(yè)這些領(lǐng)域；打到十環(huán)的是那些滿足社會(huì)剛需，把解決社會(huì)問(wèn)題作為自己使命的社會(huì)企業(yè)。

中國(guó)現(xiàn)在有很多失能失智老人，老人失能以后醫(yī)院不接受，國(guó)家難照料，社會(huì)有剛需，國(guó)家應(yīng)擔(dān)責(zé)，政府有分工，部門各分賬，九龍難治水。這樣的社會(huì)痛點(diǎn)，NGO無(wú)錢、無(wú)權(quán)、缺能力，想做做不了，企業(yè)是有錢、有人、有能力，趨利不愿做，最后是天降大任于社會(huì)企業(yè)。

社會(huì)責(zé)任企業(yè)的標(biāo)桿就是共益企業(yè)，共益企業(yè)（B corp）現(xiàn)在在全世界流行。B corp顛覆了傳統(tǒng)的股東利益最大化原則，把股東利益后置，其他利益相關(guān)者的利益前置。你要申請(qǐng)認(rèn)證，獲得80分以上才會(huì)被認(rèn)證為共益企業(yè)。現(xiàn)在全球的共益企業(yè)運(yùn)動(dòng)在轟轟烈烈地開(kāi)展，全球通過(guò)認(rèn)證的有3000多家，中國(guó)企業(yè)獲得認(rèn)證的有15家，還非常少。

（南都公益基金會(huì)理事長(zhǎng)徐永光，根據(jù)演講整理）

股東與其他利益相關(guān)方的博弈是一個(gè)長(zhǎng)期過(guò)程

股東是以資本的形式對(duì)企業(yè)進(jìn)行投資，其他利益相關(guān)方則以他們不同的方式對(duì)企業(yè)形成了專有性投資，而這種投資對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期經(jīng)濟(jì)績(jī)效創(chuàng)造越來(lái)越具有重要的意義。

比如說(shuō)，員工是將自己不可復(fù)制的青春年華投射到了企業(yè)之中，企業(yè)的榮辱與他們息息相關(guān)，所以員工其實(shí)也與股東一樣，形成了一種專有性的投資，只不過(guò)股東投的是資金，而員工投的是自己的青春年華；消費(fèi)者也會(huì)認(rèn)為我把我的信任投給了企業(yè)，這種信任，也就是消費(fèi)者的忠誠(chéng)度，也是一種不可復(fù)制、不可再生的資源。因此，利益相關(guān)方理論認(rèn)為企業(yè)應(yīng)該要像對(duì)待股東一樣對(duì)待其他利益相關(guān)方。

但問(wèn)題在于，在實(shí)際的應(yīng)用過(guò)程中，股東背后代表的資本的力量，與其他利益相關(guān)方代表的勞動(dòng)、環(huán)保、土地、青春、信任這些資源確實(shí)是一種不一樣的存在，資本的存在確實(shí)有強(qiáng)勢(shì)的話語(yǔ)權(quán)和支配力。在中國(guó)，企業(yè)社會(huì)責(zé)任運(yùn)動(dòng)也推動(dòng)了十幾年的時(shí)間，我們經(jīng)歷了風(fēng)風(fēng)雨雨走到現(xiàn)在，但是在現(xiàn)實(shí)生活之中，企業(yè)社會(huì)責(zé)任到底是什么？利益相關(guān)方在與資本掰手腕的過(guò)程中是否具有談判力？這仍然是一個(gè)任重道遠(yuǎn)的過(guò)程。

股東至上的邏輯與其他利益相關(guān)方之間的談判博弈是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，不是一朝一夕就能解決的問(wèn)題。它不是一種道德信仰，而是取決于不同利益相關(guān)方所代表的生產(chǎn)要素在企業(yè)長(zhǎng)期綜合價(jià)值創(chuàng)造中的貢獻(xiàn)。因此相比股東而言，其他利益相關(guān)方在企業(yè)治理過(guò)程中能否取得對(duì)等的話語(yǔ)權(quán)利，是企業(yè)社會(huì)責(zé)任能否真正落地，能否獲得對(duì)等的談判力的根源。

（北京工商大學(xué)教授郭毅，根據(jù)演講整理）

踐行兒童公益為社會(huì)發(fā)展賦能

康芝藥業(yè)是一家專注兒童大健康的上市公司，我們的業(yè)務(wù)涵蓋了兒童藥品、輔助生殖醫(yī)學(xué)、兒童洗護(hù)用品等。2011年我們和中國(guó)少年兒童基金會(huì)共同成立了康芝紅臉蛋基金，致力于推動(dòng)兒童公益事業(yè)的發(fā)展?？抵ゼt臉蛋基金創(chuàng)立之初便確定了明確的理念、宗旨、使命。

我們的理念是，健康成長(zhǎng)是每一位兒童與生俱來(lái)的權(quán)益，實(shí)現(xiàn)他們的權(quán)益是我們應(yīng)盡的責(zé)任和義務(wù)，用愛(ài)心與專業(yè)成就孩子對(duì)未來(lái)的想象；我們的宗旨致力于兒童公益慈善事業(yè)，提供多種形式的援助和支持，關(guān)愛(ài)兒童身心健康成長(zhǎng)，推動(dòng)社會(huì)和諧進(jìn)步；我們的使命倡導(dǎo)公益理念，引發(fā)全社會(huì)對(duì)貧困和留守兒童的關(guān)注、關(guān)愛(ài)，改善貧困和留守兒童現(xiàn)狀，搭建社會(huì)全面參與的兒童健康成長(zhǎng)的公益平臺(tái)。

從2011年到2014年，我們先后在陜西、廣東、海南、安徽、河南等地開(kāi)展多場(chǎng)愛(ài)心家訪和免費(fèi)午餐的公益活動(dòng)；2016年我們啟動(dòng)了紅臉蛋圖書館捐建計(jì)劃，先后在廣東、河北、廣西、江西、河南、云南、新疆等地山區(qū)小學(xué)捐建紅臉蛋圖書館，通過(guò)篩選優(yōu)質(zhì)的兒童讀物，幫助山區(qū)學(xué)校配備圖書書架、書桌、座椅等物資，改善孩子們的閱讀環(huán)境，鼓勵(lì)山區(qū)孩子培養(yǎng)閱讀習(xí)慣。

今年我們還發(fā)起了全新的公益項(xiàng)目，通過(guò)將愛(ài)心藥箱+健康知識(shí)公益課堂配套帶進(jìn)山區(qū)小學(xué)，為廣大少年兒童和家長(zhǎng)開(kāi)授兒童健康知識(shí)課堂，為孩子們和家庭捐贈(zèng)愛(ài)心藥箱，助力少年兒童健康成長(zhǎng)。

康芝藥業(yè)內(nèi)部形成了獨(dú)具特色的公益文化，包括倡導(dǎo)全員參與公益事業(yè)，關(guān)注公益踐行的實(shí)際成效，提倡體驗(yàn)式公益的理念，倡導(dǎo)多渠道開(kāi)展公益事業(yè)等等。未來(lái)在公益領(lǐng)域，康芝藥業(yè)還會(huì)以兒童健康公益為主方向，持續(xù)優(yōu)化康芝紅臉蛋基金的公益運(yùn)作模式，逐步延伸構(gòu)建更重實(shí)效、多層次的公益體系。

（康芝藥業(yè)副總裁王勇，根據(jù)演講整理）

ESG研究的八個(gè)發(fā)現(xiàn)和八大趨勢(shì)

我們這次2019中國(guó)上市公司ESG研究有八個(gè)發(fā)現(xiàn)，同時(shí)也看到了八個(gè)趨勢(shì)：

八個(gè)發(fā)現(xiàn)：1.上市公司對(duì)ESG管理、監(jiān)管政策、評(píng)級(jí)等的關(guān)注度提高；2.上市公司對(duì)自身的ESG管理的重視程度尚未達(dá)到戰(zhàn)略高度，關(guān)注度高，但是重視度還不夠高，管理績(jī)效水平參差不齊，有一些企業(yè)明顯缺乏信息披露；3.整體而言信息披露的質(zhì)量不高，不同行業(yè)上市公司的ESG信息披露水平差異較大；4.上市公司的行業(yè)地位與ESG績(jī)效有較強(qiáng)的關(guān)聯(lián)性，通常是頭部企業(yè)更好一些；5.上市公司的國(guó)際化程度與ESG績(jī)效呈正相關(guān)關(guān)系，國(guó)際業(yè)務(wù)越多，整體得分越高；6.上市公司的環(huán)境、社會(huì)和治理維度三個(gè)中環(huán)境面得分最低；7.資本市場(chǎng)參與者對(duì)上市公司ESG的關(guān)注度日益提高，但ESG投資規(guī)模偏低；8.上市公司ESG評(píng)價(jià)指標(biāo)體系與宏觀環(huán)境及產(chǎn)業(yè)環(huán)境的關(guān)聯(lián)性不高。

八大趨勢(shì)：1.ESG投資得到更多資本市場(chǎng)參與方的認(rèn)同； 2.ESG投資的政策環(huán)境不斷加強(qiáng)；3.ESG投資與經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的要求進(jìn)一步融合；4.ESG投資的基礎(chǔ)理論問(wèn)題研究受到更多的關(guān)注；5.上市公司加大ESG管理投入，很多公司，包括一些世界頂級(jí)的大企業(yè)都在開(kāi)始做自己的ESG指標(biāo)體系；6.電子商務(wù)與數(shù)字經(jīng)濟(jì)投資領(lǐng)域的ESG問(wèn)題受到重視；7.上市公司ESG信息披露激勵(lì)約束機(jī)制進(jìn)一步完善，是否披露及披露信息的可靠性，通過(guò)多個(gè)維度來(lái)強(qiáng)化對(duì)企業(yè)的約束；8.上市公司ESG評(píng)價(jià)與投資工具開(kāi)發(fā)成為熱點(diǎn)。既然這件事情重要，我們就要去幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)信息的收集和披露，同時(shí)引導(dǎo)消費(fèi)者和資本市場(chǎng)的投資者對(duì)上市公司的表現(xiàn)以及表現(xiàn)帶來(lái)的這些變化，既要用手投票，也要用腳投票。

（北京融智企業(yè)社會(huì)責(zé)任研究院院長(zhǎng)王曉光，根據(jù)演講整理)