在PC互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，如果一個(gè)創(chuàng)業(yè)者去見投資人，會(huì)遇到一個(gè)永恒的問(wèn)題：BAT看中了你的領(lǐng)域怎么辦？在沒(méi)有邊界的年代，后來(lái)者似乎也看不到希望。

而到了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，已經(jīng)很少有投資者會(huì)執(zhí)著于這個(gè)問(wèn)題。阿里巴巴和騰訊已經(jīng)形成了自己的無(wú)垠生態(tài)，而今日頭條、拼多多、快手等小巨頭的崛起，則充分說(shuō)明只有善于“造風(fēng)”的創(chuàng)業(yè)者才能活下來(lái)。尤其是拼多多，它看起來(lái)比較小，看起來(lái)無(wú)法規(guī)?；?，但是它抓住了下沉市場(chǎng)的需求，一大批隱蔽的消費(fèi)潛力被激活，平臺(tái)的可能性也迅速被放大。

總體上來(lái)說(shuō)，新消費(fèi)平臺(tái)的機(jī)會(huì)，要從供給端兩手抓，通過(guò)規(guī)模經(jīng)濟(jì)，以及產(chǎn)業(yè)鏈的重構(gòu)才能與新品牌利益一致，從而形成護(hù)城河。對(duì)消費(fèi)品企業(yè)來(lái)說(shuō)，往往需要從產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈，打破固有的舊模式，提升效率才能建立壁壘。

10月3日，有二十七年歷史的廣東惠州三星電子正式解散，新的代工廠將轉(zhuǎn)移到人力成本更低的越南和印度?；葜萑鞘侨鞘謾C(jī)在國(guó)內(nèi)的最后一家代工廠，此前，深圳和天津的工廠也分別在2018年前后關(guān)閉。事實(shí)上，不僅僅是三星，早在幾年前，越南已經(jīng)取代中國(guó)，成為耐克運(yùn)動(dòng)鞋最大的代工國(guó)。

代工產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的背后，是不斷上漲的原材料價(jià)格、勞動(dòng)力成本，以及貿(mào)易摩擦等外部因素的影響。一些制造業(yè)企業(yè)開始受到挑戰(zhàn)。

失去外貿(mào)訂單后，工廠里還剩下什么？位于上海市閔行區(qū)外環(huán)外的一家制衣廠廠長(zhǎng)曾向21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者透露，即使是處于郊區(qū)，其人工成本也面臨增長(zhǎng)的壓力?！跋窈芏嘌蛎赖纳a(chǎn)，我們都是人工織，光這個(gè)成本就兩三百。前十年我們是給品牌代工，后十年還是想走品牌化的道路。”

過(guò)去幾年，這家工廠的服裝自建品牌一直沒(méi)有起色，在進(jìn)駐商場(chǎng)、線上開店等方面做了很多嘗試，但收效甚微。高風(fēng)險(xiǎn)與高成本，成為制約傳統(tǒng)制造工廠品牌化的障礙。以一只市場(chǎng)價(jià)40美元的羅技鼠標(biāo)為例，羅技公司從品牌和設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)獲得了8美元的利潤(rùn)，有芯片技術(shù)的零件供應(yīng)商取得了13美元的收益，而位于中國(guó)蘇州的羅技鼠標(biāo)裝配廠卻僅僅只分享到了3美元，占整個(gè)零售價(jià)的7.5%。

在孚日家紡工廠里，三四百塊出廠價(jià)的毛巾，貼上大牌品牌之后，立馬成了5000塊的奢侈品。一邊是中國(guó)工廠遭遇品牌商的剪刀差，一邊是中國(guó)有著全球最廣大的消費(fèi)群體：Costco入華開業(yè)就被瘋搶到限流，馬斯克加速在上海開建特斯拉唯一一座海外超級(jí)工廠，以及拼多多4年超5億消費(fèi)者的超高增速，無(wú)一不證明著，這一市場(chǎng)還有著巨大的空間。據(jù)《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》預(yù)計(jì)，到2020年，中國(guó)將擁有全球最龐大的中產(chǎn)階級(jí)——數(shù)量超4.7億。

在這片藍(lán)海下，與其“追風(fēng)”不如“造風(fēng)”，品牌化、數(shù)字化是中國(guó)制造業(yè)唯一的出路。新一輪工業(yè)革命趨勢(shì)下，也倒逼整個(gè)傳統(tǒng)制造業(yè)進(jìn)行變革。好在無(wú)論是阿里巴巴、京東、嚴(yán)選還是拼多多，都已經(jīng)在向產(chǎn)業(yè)鏈下探，從最深層次的解剖面來(lái)為“中國(guó)制造”輸血。挑戰(zhàn)很大，機(jī)遇同樣很大，有沒(méi)有機(jī)會(huì)抓住跨越風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇的橋梁，將是中國(guó)工廠集體面臨的考驗(yàn)。