據(jù)時尚商業(yè)快訊，山東如意控股集團(以下簡稱如意集團)昨日宣布正式完成收購美國英威達公司服飾和高級面料業(yè)務(wù)，包括全球知名的萊卡LYCRA?品牌。去年7月，該收購交易獲美國外國投資委員會CFIUS批準(zhǔn)，成為中美貿(mào)易戰(zhàn)中唯一獲批的高科技公司并購案，引發(fā)各界高度關(guān)注。

　　交易完成后，新公司被命名為美國萊卡集團，如意集團成為萊卡集團的控股股東，將以獨立子公司進行運營，保持企業(yè)定位、發(fā)展戰(zhàn)略以及組織架構(gòu)。

　　據(jù)悉，此次交易標(biāo)的包括英威達公司服飾和高級面料業(yè)務(wù)的纖維和品牌組合，包括LYCRA?纖維、LYCRA HyFit? 纖維、COOLMAX? 纖維等的生產(chǎn)，還包括相關(guān)的生產(chǎn)資產(chǎn)、研發(fā)中心、全球的銷售辦事處，遍布全球的全部相關(guān)技術(shù)品牌、產(chǎn)品專利，以及商業(yè)、運營和行政人員。

　　山東如意控股集團董事局主席邱亞夫表示，英威達國際領(lǐng)先的資產(chǎn)和技術(shù)及深受消費者認(rèn)可的品牌，將與如意集團的面料服飾業(yè)務(wù)產(chǎn)生顯著的協(xié)同效應(yīng)。萊卡集團將為如意集團的業(yè)務(wù)增值，其資產(chǎn)和運營能力將成為如意集團自身業(yè)務(wù)的完美補充。

　　顯然，交易將加強如意集團在高端氨綸的優(yōu)勢，進一步鞏固如意在全球服飾和醫(yī)養(yǎng)衛(wèi)生用品的市場地位，強化如意集團作為全球領(lǐng)先的完整價值鏈紡織服裝集團的地位，也有助于繼續(xù)推進如意集團從面料服裝制造商發(fā)展為全球領(lǐng)先的科技紡織和時尚品牌領(lǐng)導(dǎo)者的進程。

　　英威達INVISTA公司總部位于美國特拉華州威明頓，是美國最大的化纖和中間纖維研發(fā)生產(chǎn)公司，前身是杜邦公司2003年為紡織纖維部門組建的子公司“杜邦纖維與內(nèi)飾”。2004年4月，該公司被美國最大未上市私有公司科氏工業(yè)集團以44億美元的現(xiàn)金并購，交易于2006年被歐盟執(zhí)委會正式批準(zhǔn)，科氏工業(yè)將子公司KoSa與杜邦纖維合并為英威達公司。

　　英威達旗下STAINMASTER、ANTRON、DACRON、CORDURA等品牌專注地毯、床上用品、汽車安全氣囊等特種材料的各應(yīng)用領(lǐng)域。其中，萊卡LYCRA?品牌專注服飾織物，是知名度最大，也是市場份額最大的氨綸纖維品牌。品牌業(yè)務(wù)可以追溯到1958年，獨創(chuàng)的氨綸纖維-LYCRA? (萊卡?)纖維誕生，此后品牌樹立了彈性纖維品牌的標(biāo)準(zhǔn)，產(chǎn)品被廣泛應(yīng)用到包括牛仔、針織品、運動鞋、鞋服、高級時裝在內(nèi)對伸縮性性能有特殊要求的產(chǎn)品上。彈性纖維令服裝更為合身，在60年間潛移默化地改變了人們的穿著方式。

　　在1997年進入中國之后，萊卡LYCRA?在品牌建設(shè)上大力投入，通過贊助賽事和《加油好男兒》、《我型我秀》等電視節(jié)目積累了較高的知名度。從2001年開始，當(dāng)時的母公司杜邦為萊卡LYCRA?在中國舉辦每年一度的“萊卡風(fēng)尚大獎”活動，加大對萊卡LYCRA?品牌的推廣，活動投入幾千萬人民幣。資料顯示，第一屆風(fēng)尚大獎之后，在上海、北京、廣州等主要城市的消費者的調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，萊卡LYCRA?品牌的知名度已經(jīng)超過了70%。

　　與萊卡LYCRA?品牌在中國的快速增長形成對比的是，該品牌業(yè)務(wù)在國外市場開始增長放緩。在此情形下，如意集團對萊卡LYCRA?品牌及英威達公司服飾和高級面料業(yè)務(wù)的收購便幾乎是順理成章。萊卡LYCRA?品牌的高端氨綸技術(shù)對于如意集團而言將是技術(shù)升級的重要助力。

　　從如意集團戰(zhàn)略布局層面來看，此次收購?fù)嘎冻龅男畔⒏由羁蹋凵涑鲞@個紡織巨頭未來的雙戰(zhàn)略。

　　成立于2001年的如意集團是目前全球最大的毛紡產(chǎn)業(yè)集團，也是全球收入排名前20的時尚奢侈品集團。與奢侈品制造起家的LVMH不同的是，如意集團位于服裝紡織行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈上游，從原料、紗線、染色、面料到織造、縫制生產(chǎn)等一整條產(chǎn)業(yè)鏈，是中國制造的典型代表。

　　不過從整體來看，在紡織產(chǎn)業(yè)盈利不斷下降的同時，跨國投資正逐漸走向規(guī)?；同F(xiàn)代化。近年來，如意集團花費約40億美元在奢侈時尚領(lǐng)域不斷展開收購，其收購戰(zhàn)略緊扣服裝生產(chǎn)供應(yīng)鏈的頭尾兩端，與集團主營業(yè)務(wù)相關(guān)的原料市場，由如意控股集團旗下的CS Agriculture Pty公司控制著澳大利亞棉花農(nóng)場和全國最大的羊毛供應(yīng)商之一Lempriere Pty的半數(shù)股份，在蘇格蘭，則買下了Harris Tweed的三個生產(chǎn)商之一的Carloway工廠的股份。

　　在下游市場，如意集團則主要通過并購整合國際著名品牌資源進行布局，將法國、英國、日本等地逾20個時尚品牌收入囊中。目前集團在全球擁有近6000家店鋪，遍及81個國家和地區(qū)，已成為在全球時尚領(lǐng)域最具影響力的中國企業(yè)之一。

　　目前，集團旗下公司包括法國泛歐交易所上市公司SMCP、日本主板上市公司Renown Incorporated、香港上市公司利邦控股。去年，如意在全球買家中脫穎而出從JAB集團手中收購瑞士奢侈品牌BALLY，令這個紡織巨頭迅速成為全球關(guān)注的焦點。在2017全球100大奢侈品公司排行榜榜單中，如意集團旗下法國SMCP和日本RENOWN已分別位列51位和58位。

　　據(jù)SMCP周一發(fā)布的2018財年全年及第四季度業(yè)績報告顯示，公司比計劃提前一年挺進10億歐元俱樂部。種種跡象標(biāo)志著如意正在攪動全球時尚的固定版圖。

　　據(jù)時尚頭條網(wǎng)統(tǒng)計，如意集團收購動作包括：

　　2010年6月， 該集團出資40億日元收購日本成衣集團Renown Inc.41.53%股份，成為其第一大股東。

　　2016年，以13億歐元控股Sandro，Maje 和 Claudie Pierlot 等品牌的母公司法國時尚集團 SMCP。

　　2017年3月，從香港 YGM 貿(mào)易手中收購了英國風(fēng)衣品牌 Aquascutum，涉資1.17億。

　　2017年10月，收購美國聚合物及纖維供應(yīng)商英威達旗下的服飾和高級紡織品業(yè)務(wù)，其中包括著名的面料制造商LYCRA萊卡，涉資約24億美元。

　　2017年11月，以22.2億港元控股大中華唯一高端男裝集團Trinity Ltd.利邦控股有限公司。

　　2017年11月，以1650萬美元的價格收購創(chuàng)新成衣設(shè)計制造和供應(yīng)商 Bagir 擴大發(fā)行54%的股本并成為第一大股東。

　　2018年2月，斥資7億美元從歐洲投資巨頭 JAB 集團手中收購了瑞士奢侈品牌 Bally 的多數(shù)股權(quán)。

　　彭博社去年1月發(fā)布《當(dāng)心，中國版LVMH集團即將到來》的報道中寫道，如意集團的快速擴張遵循中國公司一貫的并購模式，過去幾年頻繁的收購奢侈時尚品牌交易顯示出其希望通過資本運作取勝的戰(zhàn)略。

　　但事實上，依靠資本運作，或是效仿國際奢侈品巨頭逐步組建自己的品牌矩陣都僅僅是外界觀察的表象，如意在根本上區(qū)別于依靠資本運作的傳統(tǒng)奢侈品集團和品牌管理公司。

　　從供應(yīng)鏈上游起家的如意集團構(gòu)建的不是一個平行的多品牌矩陣，而是一個縱深的產(chǎn)業(yè)鏈條。從收購萊卡LYCRA?品牌，可看出如意在產(chǎn)業(yè)鏈下游奢侈品零售不斷擴張的同時，依然花費大量精力夯實產(chǎn)業(yè)鏈上游的核心原料業(yè)務(wù)。其時尚版圖的構(gòu)建思路是從以科技支撐的原料業(yè)務(wù)，向收購具備國際認(rèn)知度的時尚品牌擴張，形成全產(chǎn)業(yè)鏈的生態(tài)串聯(lián)。同時，整個并購過程都集中于服裝紡織行業(yè)，這一定程度上降低了整合風(fēng)險。

　　在瘋狂收購后，集團將進入沉淀期。邱亞夫近日在接受彭博社采訪時表示，在斥資40億美元收購SMCP、Bally和萊卡等奢侈時尚集團后，將放慢收購步伐，轉(zhuǎn)而把重心放到旗下品牌矩陣上，目標(biāo)用5年時間盤活已收購的業(yè)務(wù)。

　　如意集團將為業(yè)績表現(xiàn)欠佳的品牌注入新的時尚元素，并提升線上業(yè)務(wù)份額及其電子商務(wù)產(chǎn)品。未來如意只會考慮收購有利可圖且具有高增長潛力的品牌。據(jù)悉，如意集團早前還收到政府補助，主要用于紡織服裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展，將對集團2018年度凈利潤產(chǎn)生一定影響。

　　現(xiàn)在，從收入規(guī)模來看，2017年如意集團已是全球收入排名前20的時尚奢侈品集團，而早前集團稱，會在5到10年成為一個千億級別的時尚產(chǎn)業(yè)集團，到那時，在規(guī)模上與LVMH比肩將成為可能。

　　不過從各種跡象來看，如意集團的野心或許并不止步于成為下一個LVMH。

　　去年11月12日，邱亞夫受邀出席《紐約時報》年度時尚奢侈品峰會，并首次作為中國企業(yè)家擔(dān)任開幕主題唯一演講嘉賓。 在主題為“新奢侈品世界秩序”的峰會上，邱亞夫表示，隨著年輕一代更崇尚個性化，時尚產(chǎn)業(yè)的未來將是一個由大數(shù)據(jù)賦能，以消費者為中心的新型生態(tài)圈。消費者期待產(chǎn)品有更深程度的定制化、內(nèi)容化、社交化、共用化以及品牌間協(xié)作，而奢侈品市場將無時尚季之分。同時，企業(yè)除完善傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)鏈，更需借助物聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)等新技術(shù)與消費者雙向溝通。

　　由此可見，如意集團并不試圖復(fù)制一個LVMH。其所暢想的全產(chǎn)業(yè)鏈又區(qū)別于傳統(tǒng)奢侈品牌從生產(chǎn)到零售的線性供應(yīng)鏈，而是觸及原料，并通過大數(shù)據(jù)遍及全行業(yè)的“高效生產(chǎn)”。

　　以消費者為中心的生態(tài)圈，是圍繞消費場景提供產(chǎn)品和服務(wù)的，包括線上線下的全渠道，以及從產(chǎn)生需求到搜尋、比較、購買、分享的全流程，其中消費體驗是核心，而數(shù)據(jù)和云計算技術(shù)是主要的驅(qū)動力量。 未來價值鏈兩端將依靠互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)技術(shù)形成更加緊密的聯(lián)系、并相互支持。從客戶畫像、數(shù)據(jù)化需求分析，到數(shù)字化供應(yīng)鏈、智能制造和智慧奢侈時尚，形成一個以消費者為中心的新零售模式。

　　這個新型生態(tài)圈不僅將提供節(jié)約成本、降低庫存、個性化定制以及環(huán)保的益處，而且通過重構(gòu)已有產(chǎn)業(yè)鏈資源與消費者間的關(guān)系，以及通過更好的運用數(shù)據(jù)和科技形成對價值鏈各個環(huán)節(jié)更為深入的洞察，使得未來時尚產(chǎn)業(yè)鏈變得更為快速高效、精準(zhǔn)靈活、綠色生態(tài)。

　　他解釋道，現(xiàn)有的時尚行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)蔷€性的、單向的、無中心的體系。在這個系統(tǒng)里的每個環(huán)節(jié)上的參與者往往各忙各的，像流水線式的進行合作來服務(wù)終端客戶，這帶來了產(chǎn)品設(shè)計周期長、反應(yīng)效率低、資源浪費等問題。 但是隨著大數(shù)據(jù)技術(shù)和物聯(lián)網(wǎng)手段的應(yīng)用，時尚行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的智能化程度將得到空前的提升，從而推動品牌零售終端的智慧化。反之，以品牌零售終端的智慧化也能夠帶動制造產(chǎn)業(yè)鏈的智能化。

　　邱亞夫去年還曾表示，“如意是帶著天下一家的心態(tài)要建立中國自己的時尚文化圈”。成為“中國LVMH”不是如意集團的最終目標(biāo)，其野心是打造一種前所未有的、顛覆現(xiàn)有模式的時尚生態(tài)。　作者：Drizzie