當(dāng)前，疫情防控已成為社會(huì)生產(chǎn)與生活的常態(tài)。確保安全生產(chǎn)和穩(wěn)定發(fā)展，不斷提升企業(yè)的治理和管理水平，正在成為企業(yè)家長(zhǎng)期的必修課。富潤(rùn)發(fā)展長(zhǎng)治久安、穩(wěn)步前行的“法寶”，就是不斷賦予“楓橋經(jīng)驗(yàn)”更豐富的內(nèi)涵。

　　早在20世紀(jì)90年代，富潤(rùn)控股集團(tuán)將“楓橋經(jīng)驗(yàn)”引入企業(yè)管理?！陡粷?rùn)控股集團(tuán)經(jīng)常性思想政治工作條例六十條》被人稱為企業(yè)版“楓橋經(jīng)驗(yàn)”。前不久，富潤(rùn)控股集團(tuán)發(fā)布了《富潤(rùn)控股集團(tuán)“楓橋經(jīng)驗(yàn)”與企業(yè)治理規(guī)范》，這標(biāo)志著富潤(rùn)控股集團(tuán)的“楓橋經(jīng)驗(yàn)”企業(yè)版再次升級(jí)。

　　這次新發(fā)布的《規(guī)范》明確提出，“楓橋經(jīng)驗(yàn)”與企業(yè)治理規(guī)范是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要基礎(chǔ)，是新時(shí)代提高企業(yè)管理水平，促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量、可持續(xù)發(fā)展的重要抓手。將“楓橋經(jīng)驗(yàn)”與企業(yè)治理規(guī)范融合起來，目的就是要牢牢把握企業(yè)控制力，擴(kuò)大影響力，增強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定良性發(fā)展。

　　特別是在全球疫情蔓延的情勢(shì)下，富潤(rùn)宏泰口罩迅速通過歐盟CE符合性聲明和美國(guó)FDA注冊(cè)，產(chǎn)品綜合競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)一步增強(qiáng)。在口罩訂單數(shù)量大、要求交貨時(shí)間緊的情況下，富潤(rùn)宏泰還發(fā)起“共享”訂單，聯(lián)合諸暨口罩業(yè)同行一起完成訂單?，F(xiàn)已累計(jì)出口2000多萬(wàn)只口罩，銷往日本、韓國(guó)、美國(guó)以及歐洲國(guó)家，為全球疫情防控貢獻(xiàn)出了一份諸暨力量。富潤(rùn)將抱團(tuán)取暖、共克時(shí)艱的浙商精神體現(xiàn)得淋漓盡致，體現(xiàn)出新時(shí)代“楓橋經(jīng)驗(yàn)”的靈活運(yùn)用，不僅是群防群治，還有互幫互助。

　　富潤(rùn)控股集團(tuán)上下克服新冠肺炎疫情的影響，持續(xù)推進(jìn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與新興產(chǎn)業(yè)兩手抓、實(shí)業(yè)經(jīng)營(yíng)與資本經(jīng)營(yíng)兩手抓、物質(zhì)文明與精神文明兩手抓。

　　富潤(rùn)紡織公司以女裝面料開發(fā)為抓手，匹染快反系列形成特色，融入國(guó)內(nèi)大循環(huán)、國(guó)際國(guó)內(nèi)雙循環(huán)；一百公司新開設(shè)12家門店，并對(duì)老門店進(jìn)行改造提升，使連鎖網(wǎng)點(diǎn)分布更趨合理，連鎖模式更顯便利性。富潤(rùn)寵物用品公司參與制訂“浙江制造”團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)，迪士尼寵物服裝開始運(yùn)作。富潤(rùn)進(jìn)出口公司爭(zhēng)取到企業(yè)碼諸暨專區(qū)運(yùn)行權(quán)。奇創(chuàng)公司成為“浙江省級(jí)眾創(chuàng)空間”。華天商貿(mào)公司沉著應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，及時(shí)調(diào)整招商引才策略，為經(jīng)營(yíng)戶減免租金，為公司贏得了市場(chǎng)。富潤(rùn)海茂公司通過材質(zhì)、工藝技術(shù)、功能的集成創(chuàng)新，開發(fā)新產(chǎn)品127只。富潤(rùn)服飾公司轉(zhuǎn)型經(jīng)營(yíng)模式。富潤(rùn)宏泰自去年3月組建以來，迅速采購(gòu)設(shè)備和物資，投入生產(chǎn)，不斷開發(fā)新產(chǎn)品，生產(chǎn)技術(shù)日益成熟，品質(zhì)更加可靠，生產(chǎn)醫(yī)用口罩的醫(yī)療器械生產(chǎn)許可證正在辦理中。泰一指尚順應(yīng)國(guó)家數(shù)字經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略，積極推動(dòng)技術(shù)和商業(yè)模式創(chuàng)新，推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)程。

　　面對(duì)復(fù)雜多變的外部環(huán)境，富潤(rùn)還有許多的管理上有待彌補(bǔ)和提升的空間。

　　按照中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，“穩(wěn)中求進(jìn)”仍將是2021年的總基調(diào)。為此，富潤(rùn)集團(tuán)2021年的工作指導(dǎo)思想是：變中尋機(jī)，穩(wěn)中求進(jìn)，在不確定性中打造確定性。

　　一是新計(jì)劃經(jīng)濟(jì)。新計(jì)劃經(jīng)濟(jì)是一種新的商業(yè)模式，是基于大數(shù)據(jù)對(duì)市場(chǎng)的分析，從而解決過度生產(chǎn)所造成的社會(huì)資源浪費(fèi)。企業(yè)中的印染公司、紡織公司、海茂公司、寵物用品公司等在生產(chǎn)模式上要作出改變。商業(yè)企業(yè)中的一百公司、進(jìn)出口公司等在經(jīng)營(yíng)思路上要作出調(diào)整，信息服務(wù)企業(yè)中的泰一指尚、數(shù)鏈科技等在業(yè)務(wù)拓展上要進(jìn)行創(chuàng)新。

　　二是數(shù)字化經(jīng)濟(jì)。2020年的疫情更是加速了數(shù)字化的進(jìn)程，而數(shù)字經(jīng)濟(jì)本身已經(jīng)成為驅(qū)動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的重要引擎。對(duì)企業(yè)來說，數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)成了生存的必選題。上市公司要堅(jiān)定往數(shù)字科技方向轉(zhuǎn)型的信心。

　　三是5G商用走向成熟。如果說2020是5G商用元年，那么2021年將是5G商用的關(guān)鍵年份。5G商用帶來的種種變化，將會(huì)超過過去30年的總和。泰一指尚的公司定位是領(lǐng)先的5G應(yīng)用服務(wù)商，2021年要抓住機(jī)會(huì)，旗下卡賽科技等要從用戶、場(chǎng)景方面切入。數(shù)鏈科技則要從5G消息應(yīng)用的技術(shù)層面進(jìn)行研發(fā)。

　　四是直播電商洗牌。直播帶貨將會(huì)更加規(guī)范，也將迎來更多的監(jiān)管。泰一電商2021年將在直播領(lǐng)域進(jìn)行發(fā)力，目前已整合“人、貨、場(chǎng)”等產(chǎn)業(yè)鏈資源。新的一年里，富潤(rùn)要在直播電商領(lǐng)域的核心技術(shù)、核心資源、核心能力方面培育出新的優(yōu)勢(shì)，與合伙伙伴之間要聯(lián)合創(chuàng)新、協(xié)同發(fā)展，作戰(zhàn)整體化、能力專業(yè)化、分配多元化，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)新發(fā)展?！?/p>