近日，波司登宣布截至2019年2月25日，旗下波司登品牌羽絨服累計(jì)零售金額已超百億元，正式進(jìn)入百億俱樂部。在2018年資本寒冬、天氣暖冬的大環(huán)境下取得如此成績，可見波司登回歸羽絨服主業(yè)是一個(gè)正確選擇。那么，在過去的一年里波司登都有哪些措施推進(jìn)發(fā)展，2019年波司登又將如何前行?

　　作為國產(chǎn)羽絨服，波司登從創(chuàng)立初期便占據(jù)行業(yè)第一的位置。為了拓展業(yè)務(wù)，波司登曾提出“多元化、四季化”的戰(zhàn)略，拓展女裝、男裝以及童裝的業(yè)務(wù)線。由于市場競爭壓力大、經(jīng)驗(yàn)不足，消費(fèi)者對(duì)波司登其他品牌并不買單，導(dǎo)致公司業(yè)績不斷下滑。在意識(shí)到自身問題后，2017年，波司登品牌創(chuàng)始人、波司登集團(tuán)董事局主席兼總裁高德康提出“聚焦主品牌”的口號(hào)，將精力重新放在羽絨服業(yè)務(wù)上。

　　2018年波司登砍掉波司登男裝、居家、童裝等非羽絨業(yè)務(wù)，并稱未來三年將關(guān)閉70%至80%的非贏利門店。高德康在接受媒體采訪時(shí)表示，波司登2018年在渠道方面下足攻功夫。進(jìn)入核心商圈、主流渠道、購物中心、時(shí)尚百貨的同時(shí)，公司不斷優(yōu)化消費(fèi)體驗(yàn)、提升單店坪效，在渠道結(jié)構(gòu)、終端形象、商品呈現(xiàn)等方面都進(jìn)行全面升級(jí)。據(jù)悉，波司登去年與阿里巴巴牽手合作，加入天貓出海計(jì)劃，擴(kuò)大海外市場影響力，并不斷推動(dòng)“線上線下”的融合發(fā)展。

　　為了擺脫消費(fèi)者眼中過時(shí)、呆板的形象，波司登從設(shè)計(jì)下手，與國際設(shè)計(jì)師合作，不斷更新產(chǎn)品風(fēng)格，推出極寒系列、設(shè)計(jì)師系列、IP聯(lián)名系列、泡芙系列等多個(gè)產(chǎn)品系列。而去年9月，波司登在紐約的時(shí)裝秀于國內(nèi)引起熱議，一度刷新消費(fèi)者對(duì)波司登的定位。波司登在宣傳方面的投入也是大手筆的，除了與央視等傳統(tǒng)高勢(shì)能媒體的合作外，也加強(qiáng)了與新媒體的合作，增加消費(fèi)者認(rèn)知。

　　當(dāng)然，產(chǎn)品才是一家企業(yè)的關(guān)鍵。去年波司登采用了“世紀(jì)之布”GORE-TEX面料、奢侈品級(jí)羽絨、YKK拉鏈等輔料。另外，其在防鉆絨等技術(shù)工藝方面也有所投入，不斷強(qiáng)化產(chǎn)品的高品質(zhì)和專業(yè)性。波司登自1976年成立至今，始終專注于羽絨服研發(fā)、設(shè)計(jì)、制作，每一件羽絨服至少經(jīng)過150道工序。

　　實(shí)際上，波司登的動(dòng)作都體現(xiàn)在業(yè)績報(bào)告中。此前，據(jù)波司登2018財(cái)年前三季度業(yè)績數(shù)據(jù)顯示，報(bào)告期內(nèi)波司登銷售額同比增長30%，公司旗下的其他羽絨服品牌雪中飛、康博和冰潔等零售額錄得20%的同比增長幅度。這是自2014年業(yè)績下滑后一次實(shí)質(zhì)性飛躍。

　　而根據(jù)中期業(yè)績報(bào)告，波司登的核心業(yè)務(wù)羽絨服實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入17.73億元，同比增長19.5%，占總營收比51.5%;女裝業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)總營收5.39億元，同比增長6.6.%，占總營收的15.6%。報(bào)告期內(nèi)，波司登家居業(yè)務(wù)全面縮減、波司登男裝業(yè)務(wù)減少83.3%?？梢姡劢怪鳂I(yè)是正確選擇。

　　關(guān)于波司登2019年的發(fā)展，高德康表示，波司登將繼續(xù)在產(chǎn)品、渠道以及傳播上發(fā)力，持續(xù)強(qiáng)化羽絨服專家形象。在國際影響力的提升方面，波司登將深耕國內(nèi)市場，并戰(zhàn)略性布局全球市場，全面整合全球前瞻性優(yōu)質(zhì)資源，包括供應(yīng)鏈資源、設(shè)計(jì)研發(fā)資源等，在10年內(nèi)進(jìn)一步提高波司登的國際影響力，成為全球75億消費(fèi)者首選的羽絨服品牌。