《BrandOS TOP 100出海品牌社交平臺(tái)表現(xiàn)力白皮書(shū)》是首份對(duì)中國(guó)大陸品牌在海外社交媒體平臺(tái)的表現(xiàn)力進(jìn)行數(shù)據(jù)排名的榜單，品牌得分包括基礎(chǔ)得分、優(yōu)秀主頁(yè)判定和多平臺(tái)戰(zhàn)略判定。數(shù)據(jù)來(lái)源為各大品牌在Facebook、Twitter、Instagram、YouTube的粉絲數(shù)、粉絲增長(zhǎng)數(shù)、發(fā)帖數(shù)、互動(dòng)數(shù)等平臺(tái)公開(kāi)數(shù)據(jù)。

　　服飾行業(yè)安踏和李寧榜上有名，其中安踏排名第47位，李寧排名第90位。服裝市場(chǎng)品牌千千萬(wàn)，為什么只有安踏和李寧能上榜?

　　一直以來(lái)，對(duì)于國(guó)內(nèi)的服裝品牌來(lái)說(shuō)，開(kāi)拓海外市場(chǎng)是一項(xiàng)謹(jǐn)慎的選擇，一大原因是中國(guó)市場(chǎng)的潛力和消費(fèi)者的購(gòu)買(mǎi)力并沒(méi)有完全釋放;另一原因是中國(guó)服裝品牌在國(guó)外的影響力和知名度還有待提高。

　　安踏：海外并購(gòu)+奧運(yùn)贊助

　　從2009年開(kāi)始，安踏與中國(guó)奧委會(huì)合作，先后為中國(guó)體育代表團(tuán)參加2010年溫哥華冬奧會(huì)、2012年倫敦奧運(yùn)會(huì)、2014年索契冬奧會(huì)和2016年里約奧運(yùn)會(huì)等多項(xiàng)奧運(yùn)賽事提供了領(lǐng)獎(jiǎng)服以及運(yùn)動(dòng)裝備保障，在奧運(yùn)會(huì)這個(gè)全球關(guān)注的體育大賽中，打開(kāi)了知名度。2012年前后，經(jīng)歷了北京奧運(yùn)會(huì)的瘋狂，安踏隨全行業(yè)一起陷入低谷。

　　以前，安踏在運(yùn)動(dòng)領(lǐng)域一直遜于李寧，2012年安踏第一次反超李寧，進(jìn)入超級(jí)快車(chē)道。安踏算是跟著“運(yùn)動(dòng)年”火了一把，和中國(guó)的體育一樣進(jìn)入國(guó)外的視野。直到現(xiàn)在安踏在體育方面也不曾松懈對(duì)體育賽事的投資。

　　安踏的策略是全渠道的，體育贊助初露鋒芒，緊接著用一次又一次的“并購(gòu)”占領(lǐng)消費(fèi)者心智，不得不說(shuō)，它買(mǎi)買(mǎi)買(mǎi)的眼光值得佩服。

　　《BrandOS TOP 100出海品牌社交平臺(tái)表現(xiàn)力白皮書(shū)》是對(duì)2018年品牌出海表現(xiàn)的評(píng)價(jià)，2018年安踏收購(gòu)亞瑪芬，不僅是服裝界的一件大事還是中國(guó)的一件大事。被稱為中國(guó)企業(yè)在體育用品領(lǐng)域金額最大的一起收購(gòu)案。從斐樂(lè)到小笑牛再到始祖鳥(niǎo)，安踏的收購(gòu)一直沒(méi)有停歇，而且收購(gòu)的品牌集中在海外品牌，這進(jìn)一步為安踏出海的表現(xiàn)力加分。

　　李寧：國(guó)潮+收購(gòu)

　　李寧可謂是經(jīng)歷了“大風(fēng)大浪”之后又挺過(guò)來(lái)的企業(yè)。如果要給中國(guó)企業(yè)出海群像論資排輩，李寧絕對(duì)是最早的一批“老大哥”。但是李寧“成也出海，敗也敗在出?！?，1999年，李寧公司成立了國(guó)際貿(mào)易部。當(dāng)年8月便派團(tuán)出征德國(guó)慕尼黑的ISPO體育用品博覽會(huì)，其用意除了樹(shù)立國(guó)際品牌形象，主要目的便是與海外經(jīng)銷(xiāo)商接觸，征戰(zhàn)歐洲市場(chǎng)。

　　彼時(shí)，李寧在中國(guó)市場(chǎng)收入7億元人民幣，是當(dāng)之無(wú)愧的“一哥”，而1980年入華的耐克在華收入只有3億元，1997年入華的阿迪達(dá)斯只有1億元。或許正是這樣的數(shù)據(jù)對(duì)比給了李寧甫一思考國(guó)際化便盯緊發(fā)達(dá)國(guó)家市場(chǎng)的勇氣。李寧放棄了國(guó)內(nèi)日益增加的消費(fèi)人群和不斷擴(kuò)大的消費(fèi)市場(chǎng)，轉(zhuǎn)向國(guó)際市場(chǎng)，最后立不住腳跟。

　　李寧國(guó)際市場(chǎng)副總監(jiān)高凱曾表示“跟亞馬遜的合作，幫助我們快速打開(kāi)了海外市場(chǎng)。亞馬遜是一個(gè)成熟的優(yōu)秀品牌，在美國(guó)乃至全球都很受歡迎。我們實(shí)際上是借助了亞馬遜的品牌優(yōu)勢(shì)，觸及更多海外消費(fèi)者，在海外樹(shù)立李寧品牌形象的同時(shí)，還輕松拓展了市場(chǎng)?！?與亞馬遜全球開(kāi)店攜手，李寧表示這次收獲的是不一樣的品牌出海體驗(yàn)。

　　國(guó)潮應(yīng)該是李寧近兩年最自豪的點(diǎn)了。從‘西紅柿炒雞蛋’到中國(guó)式傳奇再到這次紐約時(shí)裝周的中國(guó)刺繡，李寧在產(chǎn)品設(shè)計(jì)上不斷地充分融合東方元素，展現(xiàn)東方魅力，而海外消費(fèi)者也是認(rèn)可的。

　　中國(guó)的服裝企業(yè)從以前的OEM到現(xiàn)在獨(dú)立的品牌，一步步走向國(guó)際。除了自身品牌的不斷成長(zhǎng)還有機(jī)遇。李寧和安踏在國(guó)際化這條路上已經(jīng)為很多服企做了榜樣，相信未來(lái)中國(guó)的服裝品牌也能“出?！背晒?。