「BrandOS TOP 100沖ブランド社交プラットフォーム表現(xiàn)力白書」は、中國大陸ブランドの海外ソーシャルメディアプラットフォームにおける表現(xiàn)力に関するデータランキングで、ブランドスコアには基礎(chǔ)得點、優(yōu)秀ホームページ判定、マルチプラットフォーム戦略判定が含まれている。

データソースは、各ブランドがF(xiàn)acebook、Twitter、Instagram、YouTubeのファン數(shù)、ファン増加數(shù)、投稿數(shù)、インタラクティブ數(shù)などのプラットフォームでデータを公開しています。

服飾業(yè)界の安踏と李寧はランキングで有名です。その中で安踏は47位で、李寧は90位です。

服裝市場のブランドは千萬元で、どうして安踏と李寧だけがランク入りしますか？

これまで、國內(nèi)のアパレルブランドにとって、海外市場の開拓は慎重な選択であり、大きな原因は中國市場の潛在力と消費者の購買力が完全に解放されていないことです。

安踏：海外買収＋オリンピック協(xié)賛

2009年からは、中國オリンピック委員會と協(xié)力して、中國體育代表団のために2010年バンクーバーオリンピック、2012年ロンドンオリンピック、2014年ソチオリンピック、2016年リオオリンピックなど多くのオリンピック大會に參加しました。

2012年前後、北京オリンピックの狂亂を経験して、全業(yè)界と一緒に落ち込んでいます。

以前は、安踏さんはスポーツの分野で李寧さんに見劣りしていました。2012年に初めて反超李寧を踏んで、スーパー快速車道に入りました。

安踏算は「運動年」のブームに合わせて、中國のスポーツと同じように海外の視野に入ります。

今まではスポーツにも投資を怠らなかった。

安踏の策略は全ルートのもので、スポーツ協(xié)賛は初めて露呈し、続いて何度もの「買収合併」で消費者の心を占領(lǐng)しています。買う目は感心に値すると言わざるを得ません。

『BrandOS TOP 100出航ブランド社交プラットフォーム表現(xiàn)力白書』は2018年のブランドの出航に対する評価であり、2018年にアジアマフィンを安踏で買収したのは、ファッション業(yè)界の一大事だけではなく、中國の一大事でもある。

中國企業(yè)と言われるスポーツ用品の分野で金額が一番大きいのは一緒に買い付けます。

斐楽から小笑牛までは始祖鳥まで、安踏の買収はずっと止まっていません。そして買収したブランドは海外ブランドに集中しています。これはさらに海に出るための表現(xiàn)力を高めます。

李寧：國潮＋買収

李寧はまさに「大風(fēng)波」を経験してからまた伸ばしてきた企業(yè)と言える。

中國企業(yè)に年功序列をつけるなら、李寧は一番早い「お兄さん」です。

しかし、李寧は「成も海に出て、負けも海に出る」と1999年に國際貿(mào)易部を設(shè)立しました。

その年8月にドイツミュンヘンのISPOスポーツ用品博覧會に団體を派遣しました。その意図は國際ブランドのイメージを確立する以外に、主な目的は海外のディーラーと接觸して、ヨーロッパ市場を戦うことです。

その時、李寧は中國市場で7億元の人民元を受け取って、その名に恥じない「一兄」です。1980年に中國に入ったナイキの中國での収入は3億元だけで、1997年に中國に入ったアディダスは1億元だけです。

このようなデータの対比は李寧甫に國際化を考えると先進國の市場に注力する勇気を與えたかもしれません。

李寧は國內(nèi)の日増しに増加する消費者の群れと絶えず拡大する消費市場を放棄して、國際市場に転向して、最後にかかとを立てられません。

李寧國際市場の高凱副総監(jiān)督は「アマゾンとの提攜で、海外市場を急速に開拓してくれた。

アマゾンは成熟した優(yōu)秀なブランドで、アメリカから世界まで人気があります。

私たちは実際にアマゾンのブランド力を借りて、海外の消費者に觸れて、海外で李寧ブランドのイメージを樹立するとともに、気軽に市場を開拓しました。

アマゾンの世界開店と手を取り合って、李寧は今回収穫したのは違うブランドの出航體験だと言いました。

國潮は李寧のここ二年の一番の自慢點です。

「トマトと卵の炒め物」から中國式の伝奇まで、今度のニューヨークファッションウィークの中國刺繍まで、李寧は製品のデザインに絶えず東方元素を融合させて、東方の魅力を表現(xiàn)しています。海外の消費者も認めています。

中國のアパレル企業(yè)は以前のOEMから現(xiàn)在まで獨立したブランドまで、一歩ずつ國際に向かっています。

自分のブランドの成長以外にチャンスがあります。

李寧と安は國際化という道で多くの服飾企業(yè)の模範となりました。未來中國の服裝ブランドも“出航”できると信じています。