過去的幾年里，國產(chǎn)幾大品牌頻頻推出反響不錯的籃球鞋。

　　在過去的幾個月內(nèi)，Puma和New Balance宣布重新進軍籃球鞋市場的時候，大家似乎也沒有太大的反應。

　　但是居然在上個月，連CONVERSE都要開始繼續(xù)籃球鞋的生意時，我們不得不開始思考，是不是籃球鞋的市場就要變天了？

　　阿不都沙拉木成為CONVERSE回歸籃球鞋市場后的第一位中國代言人

　　那么無論整個情況時怎樣的復雜，這次我們聊聊，為什么最近各大品牌紛紛開始進軍籃球鞋市場。

　　市場結(jié)構(gòu)

　　要說到籃球鞋的市場結(jié)構(gòu)，就一定要先說Nike。

　　喬丹，科比，詹姆斯，杜蘭特…。似乎所有的人都習慣了Nike的簽約球星坐穩(wěn)聯(lián)盟最強個人。

　　在Nike統(tǒng)治籃球鞋市場的這些年里，科比+詹姆斯+杜蘭特的超級三巨頭陣容，讓所有競爭對手黯然失色。（當然，最年輕MVP羅斯的傷病的確也讓人唏噓）Nike更是自信地位三位當家球星推出Elite版本（俗稱季后賽版本），因為Nike堅信自己的三位巨星都可以順利帶隊進入季后賽。

　　但是Nike也絕對沒有想到，整個籃球鞋市場的壓力居然會來自自家兄弟——Jordan Brand。

　　Jordan的大火自然是Nike非常成功的案例，但是終究火的還是經(jīng)典的AJ正代產(chǎn)品。這些在30多年前可以被稱作頂級實戰(zhàn)利器的籃球鞋，如今還會被消費者們當做球場里的好幫手么？

　　當然不會了，Jordan Brand業(yè)績迅速增長的幾年里，AJ在消費者心中的印象也漸漸地從“復古籃球鞋”往“潮流鞋款”轉(zhuǎn)變。而最終的結(jié)果就是，大家會把AJ當做籃球鞋買，卻很少再穿著AJ打籃球了。

　　那么，蝴蝶效應便也隨即產(chǎn)生，AJ正代的定價基本在1249-1399之間，其迅速的火爆不僅占據(jù)了同價位段其他品牌的市場份額，同時也影響到了自家籃球鞋的銷售。當然Nike知道孰輕孰重，也迅速地在近幾年做出了調(diào)整，這也就形成了如今以600-1200元人民左右價格區(qū)間為主導的籃球鞋市場。

　　Nike籃球鞋“自降身價”的同時，其科技研發(fā)也會受限，為了避開AJ的價位段，Nike直接選擇了一個大階梯式的新科技研發(fā)——Adapt BB。

　　這雙鞋自然不會在近期對市場造成巨大的影響，而剩下來的價位段，也給其他品牌留下了機會。因為受到售價的限制，球鞋的成本不允許Nike做出更“奢侈”的籃球鞋。最終，整個市場開始呈現(xiàn)扁平化。

　　關(guān)注度分散

　　與此同時，機會也出現(xiàn)在了曝光量的分散。在過去的十年里，只有今年勒布朗詹姆斯沒有進入總決賽。詹皇在近些年對NBA的影響力無人能出其右，但是如今在湖人的他也的確沒法做到像之前一樣一路殺進總決賽的舞臺，讓所有人關(guān)注他，同時也關(guān)注他腳上的最新球鞋。而今年大家更多的注意力則在另一位詹姆斯身上，這位詹姆斯如今也是adidas籃球產(chǎn)品線的頭號簽約球星。

　　無獨有偶，New Balance簽下FMVP萊昂納德；無限接近王朝的勇士隊內(nèi)水花兄弟一位在UA，一位在ANTA。不僅如此，Nike除去勒布朗剩下的幾位簽約球星里，雷霆的喬治連季后賽第二輪都沒進；歐文去年傷退，今年表現(xiàn)不佳；杜蘭特今年傷退。驀然回首，現(xiàn)在我們打開NBA的比賽，各個頂級球星已經(jīng)不全是穿Nike的人了。

　　近11個賽季NBA常規(guī)賽MVP歸屬

　　比如我們看一下之前十一年的常規(guī)賽MVP，從2007-08賽季到2013-14賽季的長達7年內(nèi)，Nike三大巨星占據(jù)6次常規(guī)賽MVP。而對比之下，最近4年，甚至包括即將結(jié)束的這個賽季，常規(guī)賽MVP都和Nike頂級簽名球星（詹科杜）無緣，唯一拿到MVP的只有“親戚家的孩子”維斯布魯克。

　　這時候，對于其他的品牌來說，是時候重新在籃球鞋方面發(fā)力了：

　　ANTA簽下海沃德；

　　李寧追逐Zion；

　　Puma簽約考辛斯以及18年選秀狀元艾頓；

　　adidas打破“受傷魔咒”，哈登（常規(guī)賽）和利拉德（季后賽）表現(xiàn)搶眼；

　　UA憑借庫里，依舊穩(wěn)坐頂級球星一席之地……

　　節(jié)節(jié)攀升的籃球市場

　　但是最后，我們還是要回到市場中來。

　　整個籃球的市場在最近兩年發(fā)展速度令人咋舌。

　　從數(shù)據(jù)來看：

　　NBA，作為全球籃球市場的絕對核心，受益于成功的商業(yè)化進程，市場增長極其迅速。

　　如圖是NBA聯(lián)盟總收入（縱坐標單位：十億美元），我們可以明顯地看到在2014年之后增長明顯加快。從2003年的31.9億美元到2010年的39.6億美元，NBA花了7年才增長8億美元的年收入。而僅僅在2016到2017這兩年內(nèi)，NBA聯(lián)盟總收入就直線增長了6.4億美元。

　　任何看到這個市場增速的公司，不可能不對這塊肥肉動心。

　　再從大趨勢來看：

　　NBA，或者說籃球市場的超強發(fā)力，和中國的籃球文化普及息息相關(guān)。正是當年斯特恩帶著NBA錄像帶來到中國的前瞻性，讓如今的中國成為毫無疑問的世界第二大籃球市場。

　　比如最近半年內(nèi)，Jordan Brand簽下“大侄子”郭艾倫，CONVERSE也簽下了兼具顏值與實力的CBA新疆隊核心球員、年輕的阿不都沙拉木。如此一來，今年即將在中國舉辦男籃世界杯里，中國國家隊內(nèi)居然同時會有兩位Nike旗下品牌（Jordan&CONVERSE）的簽約球星。這不僅是對郭艾倫和阿不兩位球員的認可，更是對中國籃球運動發(fā)展的認可。（要知道在過去的20年里，中國籃球運動員巔峰如姚明也并沒有在當時受到Nike足夠的重視，為其提供一份滿意的合同。）

　　仔細想想，在今年的籃球世界杯上，我們會看到各式各樣來自Nike，adidas，來自安踏，李寧，Puma，甚至New Balance，CONVERSE的新款籃球鞋。

　　近一年來ANTA的KT系列也頻出驚艷之作

　　這對于品牌方來說，無疑是一個激烈的戰(zhàn)場，但是對于消費者，對于籃球愛好者，這反而會成為一次盛事，一次爆發(fā)，一次綻放。而在這個盛事中，我們也一定會找到屬于自己的，各具特色的籃球鞋。