26日安踏體育披露的半年報顯示，上半年公司實現(xiàn)營業(yè)收入148.11億元，同比增長40.3%;實現(xiàn)歸母凈利潤24.83億元，同比增長27.7%。公司旗下FILA品牌強勁增長，成為安踏體育半年報的最大亮點，公司業(yè)績核心驅(qū)動力持續(xù)增強。

　　當(dāng)日舉行的業(yè)績說明會上，在回答中國證券報記者關(guān)于“此次半年報為何首次詳盡披露FILA核心數(shù)據(jù)”的提問時，公司方面表示，“目前來看，F(xiàn)ILA在公司的業(yè)務(wù)比重已占到四成多，公司有責(zé)任給投資者一個關(guān)于FILA更加清晰的認(rèn)知?！睒I(yè)內(nèi)人士則指出，首次詳盡披露FILA核心數(shù)據(jù)的另一層意義客觀上回?fù)袅藴喫饲暗淖隹?，有望進一步堅定投資者的信心。

　　FILA品牌強勁增長

　　FILA品牌強勢增長成為安踏體育半年報的最大亮點。上半年，F(xiàn)ILA品牌實現(xiàn)營業(yè)收入65.38億元，同比增長79.9%，占安踏體育整體營收的比重進一步提升至44.1%。上半年，安踏品牌實現(xiàn)毛利32.25億元，同比增長14%;FILA品牌實現(xiàn)毛利46.73億元，同比增長79.2%。這是FILA品牌首次超過安踏品牌的毛利。

　　在公司半年報業(yè)績說明會上，F(xiàn)ILA品牌成為關(guān)注的重點。安踏體育執(zhí)行董事、安踏集團總裁鄭捷以及安踏體育執(zhí)行董事、首席財務(wù)官賴世賢均大篇幅提到了FILA品牌在上半年所取得的成績?！吧习肽?，安踏體育毛利率同比提升1.8個百分點至56.1%，主要源于FILA品牌的貢獻。”賴世賢表示。

　　今年7月，渾水連發(fā)5篇做空報告狙擊安踏體育，安踏體育逐一予以回?fù)簟０蔡んw育股價未受影響，而是連創(chuàng)新高，并受到券商等投資機構(gòu)的力挺，渾水鎩羽而歸。針對渾水在做空報告中重點質(zhì)疑的FILA品牌核心數(shù)據(jù)，安踏體育在此次半年報中首次進行了詳細披露。

　　對于中國證券報記者關(guān)于“首次詳細披露FILA品牌核心數(shù)據(jù)”的問題，鄭捷表示，“不存在什么回?fù)?。從目前情況看，F(xiàn)ILA品牌在安踏體育中的業(yè)務(wù)已占到四成多，安踏體育有責(zé)任給投資者關(guān)于FILA品牌更加清晰的認(rèn)識?！?/p>

　　鄭捷詳細解讀了FILA品牌的經(jīng)營模式。相較于安踏品牌的分銷批發(fā)模式，F(xiàn)ILA品牌以直營運營為主?！敖衲晟习肽?，F(xiàn)ILA品牌在核心重點城市全力開設(shè)大店和綜合店，在同品類品牌中銷售名列前茅。FILA品牌開的這些大店，使得高端運動時尚的理念深入人心?！?/p>

　　作為安踏體育旗下第一個國際品牌，F(xiàn)ILA近年來成為安踏體育業(yè)績增長的重要推動力。2009年8月，安踏體育宣布以總價約6億港元收購百麗國際旗下運動品牌FILA在中國的商標(biāo)使用權(quán)和專營權(quán)。這筆當(dāng)時被看衰的收購，經(jīng)過安踏體育的整合后，F(xiàn)ILA重新煥發(fā)了活力，并與安踏品牌形成了極強的互補效應(yīng)。

　　2011年，F(xiàn)ILA在中國市場做出戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變，即品牌定位“回歸時尚”，并在產(chǎn)品設(shè)計、銷售渠道、供應(yīng)鏈和市場營銷等環(huán)節(jié)做出相應(yīng)調(diào)整，全力對標(biāo)一二線城市的中高端消費人群。2014年開始，F(xiàn)ILA扭轉(zhuǎn)頹勢實現(xiàn)盈利。至此，F(xiàn)ILA被安踏體育成功盤活，并成為公司增長的強勁驅(qū)動力。

　　天風(fēng)證券指出，F(xiàn)ILA的成功運營為安踏體育帶來多品牌運營的信心，并提供了國際高端品牌的管理經(jīng)驗。在成功運營FILA之后，安踏體育又收購了韓國戶外品牌Kolon、登山運動品牌Sprandi、冬季運動品牌Descente以及童裝品牌Kingkow。這標(biāo)志著安踏旗下的品牌已經(jīng)基本覆蓋各類體育用品細分市場。

　　市值逾1600億港元

　　隨著業(yè)績的持續(xù)快速增長，安踏體育股價水漲船高。8月26日，安踏體育的股價收于61.25港元/股，今年以來股價漲幅已達64.01%，市值達1655億港元，是國內(nèi)主要競爭對手李寧的3倍多，特步國際的14倍多，成為運動服飾細分賽道里的超級白馬股。

　　從2007年上市之初市值僅一百多億港元的中小市值公司，安踏體育如何一步一步成長為超級白馬股?天風(fēng)證券、東吳證券等各大券商均把主要原因歸結(jié)為3點：專注的技術(shù)研發(fā)、精準(zhǔn)的品牌營銷和多品牌運營。東吳證券在研究了耐克和阿迪達斯兩大巨頭的發(fā)展歷程后指出：首先，研發(fā)和營銷是體育用品成功的最大推動力。以耐克為例，一方面，創(chuàng)始人團隊運動員出身，極為重視技術(shù)研發(fā)，從早期的華夫鞋、阿甘鞋到緩震科技和鞋面科技不斷突破，鑄就了強大的產(chǎn)品護城河。另一方面，將搶占明星資源放在首位。早期簽約超過兩千名田徑選手，此后在籃球市場簽下喬丹，中國市場簽下劉翔、李娜，不斷提升品牌影響力;其次，通過多品牌戰(zhàn)略布局差異化的細分賽道，有助于企業(yè)快速成長。

　　研發(fā)方面，早在2005年，安踏體育就建立了中國首家國家級運動科學(xué)實驗室，已累計申請國家創(chuàng)新專利超過1200項，并為36支國家隊提供專業(yè)的比賽裝備。近年來，公司研發(fā)投入占銷售成本的比重一直在5%以上。今年4月，安踏推出全新的“氫跑鞋”，產(chǎn)品以安踏研發(fā)的氫科技研制，最輕的款式僅重110克，為安踏首款以輕量為主要賣點的跑鞋。

　　營銷方面，安踏2018年的廣告宣傳支出規(guī)模達29.16億元。除了與中國奧委會達成戰(zhàn)略合作、簽約以克萊·湯普森為代表的NBA球星，還贊助了各類賽事。今年上半年，作為中國奧委會官方合作伙伴，安踏在2022北京冬奧會倒數(shù)1000天之際，與故宮文創(chuàng)聯(lián)手推出“安踏×冬奧”商品，吸引了在線和線下消費者眾多關(guān)注。

　　多品牌運營方面，近年來通過持續(xù)完善“單聚焦、多品牌、全渠道”戰(zhàn)略，安踏體育形成了消費者全覆蓋、渠道全覆蓋的品牌矩陣。今年3月，安踏體育和其他投資者組成的財團完成了對AMER SPORTS的收購，國際化邁出重要一步。4月，AMER SPORTS新董事會成立，并制定了激發(fā)其增長潛力的五年發(fā)展策略和在中國市場的增長計劃。

　　組織變革升級“修煉內(nèi)功”

　　今年上半年，安踏體育通過組織變革升級，不斷“修煉內(nèi)功”?！敖?jīng)過多年發(fā)展，安踏體育憑借創(chuàng)新升級走過了四個階段：1.0生產(chǎn)制造，2.0創(chuàng)立品牌，3.0零售轉(zhuǎn)型，4.0多品牌發(fā)展。每次轉(zhuǎn)型都是對過往的顛覆?！卑蔡ぜ瘓F董事局主席兼首席執(zhí)行官丁世忠表示。

　　安踏體育今年開啟了“協(xié)同價值年”，落實組織變革，以有效提升管理效率和協(xié)同孵化。上半年，安踏體育組建了三大品牌群：以安踏、安踏兒童、SPRANDI、AntapluS為主的專業(yè)運動品牌群;以FILA、FILA FUSION、FILA KIDS和KINGKOW為主的時尚運動品牌群;以AMER SPORTS、DESCENTE、KOLON SPORT為代表的戶外運動品牌群。

　　“新架構(gòu)清晰了各業(yè)務(wù)各品牌的劃分，有效地達到協(xié)同孵化。同時，新架構(gòu)明確各組織間的職責(zé)分工及協(xié)作界面，提升組織協(xié)作效率?！编嵔莘Q，三個品牌事業(yè)群都有相應(yīng)的設(shè)計、品牌、銷售及分銷等職能，全面推動“品類制”。同時，集團成立獨立團隊以統(tǒng)籌零售、采購、生產(chǎn)及電商，以達到最佳的協(xié)同效果。

　　組織架構(gòu)變革升級的同時，安踏主品牌不斷實現(xiàn)升級，上半年在品牌營銷、科技創(chuàng)新、跨界聯(lián)名產(chǎn)品等方面不斷取得突破。比如，為慶?？煽诳蓸氛Q生133周年，安踏與可口可樂攜手推出多款聯(lián)名鞋款及服飾，并以“快樂”作為推廣賣點，反應(yīng)熱烈。　作者：江鈺玲