26日に安踏體育が発表した半年報(bào)によると、上半期の會(huì)社の営業(yè)収入は前年同期比40.3%増の148.11億元、帰母純利益は前年同期比27.7%増の24億8300萬(wàn)元を?qū)g現(xiàn)した。同社傘下のFILAブランドは力強(qiáng)く成長(zhǎng)し、安踏スポーツ半年報(bào)の最大のハイライトとなり、同社の業(yè)績(jī)のコア駆動(dòng)力は持続的に強(qiáng)化されている。

この日行われた業(yè)績(jī)説明會(huì)で、中國(guó)証券紙の記者が「今回の半年報(bào)がなぜFILAのコアデータを初めて詳細(xì)に公開(kāi)したのか」との質(zhì)問(wèn)に答えたところ、會(huì)社側(cè)は「現(xiàn)在、FILAの會(huì)社での業(yè)務(wù)比重は4割強(qiáng)を占めており、會(huì)社には投資家にFILAについてより明確に認(rèn)識(shí)する責(zé)任がある。業(yè)界関係者は、FILAのコアデータを初めて詳細(xì)に公開(kāi)した別の意味で、濁り水のこれまでの空振りを客観的に打ち返し、投資家の自信をさらに固めることが期待されていると指摘している。

FILAブランドの力強(qiáng)い成長(zhǎng)

　　FILA品牌強(qiáng)勢(shì)增長(zhǎng)成為安踏體育半年報(bào)的最大亮點(diǎn)。上半期、FILAブランドの営業(yè)収入は65.38億元で、前年同期比79.9%増加し、安踏スポーツ全體の売上高に占める割合はさらに44.1%に上昇した。上半期、安踏ブランドは前年同期比14%増の32.25億元を?qū)g現(xiàn)した。FILAブランドは前年同期比79.2%増の46億7300萬(wàn)元の毛利を?qū)g現(xiàn)した。FILAブランドがアンタンブランドの毛利を上回ったのは初めて。

會(huì)社の半期報(bào)告業(yè)績(jī)説明會(huì)では、FILAブランドが注目のポイントとなっている。安踏スポーツ執(zhí)行役員、安踏グループ會(huì)長(zhǎng)の鄭捷氏、安踏スポーツ執(zhí)行役員、最高財(cái)務(wù)責(zé)任者の頼世賢氏は、FILAブランドの上半期の成績(jī)について大きく言及した?！干习肫?、安踏スポーツの粗金利は前年同期比1.8ポイント上昇し56.1%となり、主にFILAブランドの貢獻(xiàn)によるものだった。」と頼世賢は述べた。

今年7月、濁水は5編連続で空の報(bào)告をして安踏スポーツを狙撃し、安踏スポーツは一つ一つ反撃した。安踏體育股價(jià)未受影響，而是連創(chuàng)新高，并受到券商等投資機(jī)構(gòu)的力挺，渾水鎩羽而歸。濁水が空の報(bào)告書(shū)で重點(diǎn)的に疑問(wèn)視しているFILAブランドの核心データについて、アンタンスポーツは今回の半年報(bào)で初めて詳細(xì)に明らかにした。

中國(guó)証券紙の記者が「FILAブランドのコアデータを初めて詳細(xì)に公開(kāi)した」という問(wèn)題について、鄭捷氏は「リターンは何もない。現(xiàn)在の狀況から見(jiàn)ると、FILAブランドのアンティ?スポーツでの業(yè)務(wù)は4割以上を占めており、アンティ?スポーツは投資家にFILAブランドについてより明確な認(rèn)識(shí)を與える責(zé)任がある」と述べた。

鄭捷はFILAブランドの経営モデルを詳しく解読した。アンタッチャブルブランドの流通卸売モデルに比べ、FILAブランドは直営運(yùn)営を中心としている?！附衲晟习肫凇ILAブランドは中核重點(diǎn)都市に大型店と総合店を全力で出店し、同ブランドの中で上位にランクインした。FILAブランドがオープンしたこれらの大きなお店は、ハイエンドなスポーツファッションの理念を深く浸透させています」

FILAは近年、アンタッチャブルスポーツ傘下の第1の國(guó)際ブランドとして、アンタッチャブルスポーツの業(yè)績(jī)成長(zhǎng)の重要な推進(jìn)力となっている。2009年8月、安踏體育は百麗國(guó)際傘下のスポーツブランドFILAの中國(guó)における商標(biāo)使用権と獨(dú)占権を総額約6億香港ドルで買収すると発表した。當(dāng)時(shí)衰えを見(jiàn)られていた買収は、アンタッチャブルスポーツの統(tǒng)合を経て、FILAが再び活気を取り戻し、アンタッチャブルブランドと極めて強(qiáng)い補(bǔ)完効果を形成した。

　　2011年，F(xiàn)ILA在中國(guó)市場(chǎng)做出戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變，即品牌定位“回歸時(shí)尚”，并在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、銷售渠道、供應(yīng)鏈和市場(chǎng)營(yíng)銷等環(huán)節(jié)做出相應(yīng)調(diào)整，全力對(duì)標(biāo)一二線城市的中高端消費(fèi)人群。2014年から、FILAは勢(shì)いを逆転させて黒字化した。これでFILAはアンティ?スポーツに成功し、會(huì)社の成長(zhǎng)の強(qiáng)力な駆動(dòng)力となった。

天風(fēng)証券は、FILAの成功した運(yùn)営はアンタンスポーツに多ブランド運(yùn)営の自信をもたらし、國(guó)際的なハイエンドブランドの管理経験を提供したと指摘した。FILAの運(yùn)営に成功した後、韓國(guó)のアウトドアブランドKolon、登山スポーツブランドSprandi、ウィンタースポーツブランドDescente、子供服ブランドKingkowを買収した。これは、安踏傘下のブランドが各スポーツ用品の細(xì)分化市場(chǎng)をほぼカバーしていることを示している。

時(shí)価総額1600億香港ドル超

業(yè)績(jī)の急速な成長(zhǎng)が続くにつれ、安踏體育の株価は上昇した。8月26日、安踏體育の株価は61.25香港ドル/株で取引を終え、今年に入ってから株価の上昇幅は64.01%に達(dá)し、時(shí)価総額は1655億香港ドルに達(dá)し、國(guó)內(nèi)の主要ライバルである李寧の3倍以上、特歩國(guó)際の14倍以上に達(dá)し、スポーツアパレルの細(xì)分化コースにおけるスーパー白馬株となった。

2007年に上場(chǎng)した當(dāng)初の時(shí)価総額が100億香港ドル以上だった中小市場(chǎng)価値會(huì)社、安踏體育はどのようにして一歩ずつスーパー白馬株に成長(zhǎng)したのだろうか。天風(fēng)證券、東吳證券等各大券商均把主要原因歸結(jié)為3點(diǎn)：專注的技術(shù)研發(fā)、精準(zhǔn)的品牌營(yíng)銷和多品牌運(yùn)營(yíng)。東呉証券はナイキとアディダスの2大巨頭の発展過(guò)程を研究した後、まず、研究開(kāi)発とマーケティングはスポーツ用品の成功の最大の推進(jìn)力だと指摘した。ナイキを例にとると、一方で、創(chuàng)始者チームの選手出身で、技術(shù)研究開(kāi)発を非常に重視し、初期のワッフルシューズ、アーガンシューズから緩震科學(xué)技術(shù)と靴面科學(xué)技術(shù)まで絶えず突破し、強(qiáng)大な製品の堀を作り上げた。一方で、スター資源を先取りすることを第一に考えている。早期に2千人以上の陸上選手を契約し、その後バスケットボール市場(chǎng)でジョーダン、中國(guó)市場(chǎng)で劉翔、李娜に署名し、ブランドの影響力を高め続けた。次に、マルチブランド戦略レイアウトの差別化された細(xì)分化されたコースを通じて、企業(yè)の急速な成長(zhǎng)に役立ちます。

研究開(kāi)発面では、2005年に中國(guó)初の國(guó)家級(jí)スポーツ科學(xué)実験室を設(shè)立し、累計(jì)1200件以上の國(guó)家革新特許を申請(qǐng)し、36の國(guó)家チームに専門的な試合裝備を提供している。近年、會(huì)社の研究開(kāi)発投資が販売コストに占める割合はずっと5%以上である。今年4月、安踏は新しい「水素ランニングシューズ」を発売した。製品は安踏が開(kāi)発した水素科學(xué)技術(shù)で開(kāi)発され、最も軽いデザインは110グラムしかなく、安踏初の軽量を主なセールスポイントとするランニングシューズである。

マーケティング面では、安踏の2018年の広告宣伝支出規(guī)模は29億1600萬(wàn)元に達(dá)した。除了與中國(guó)奧委會(huì)達(dá)成戰(zhàn)略合作、簽約以克萊·湯普森為代表的NBA球星，還贊助了各類賽事。今年上半期、中國(guó)オリンピック委員會(huì)の公式パートナーとして、安踏氏は2022北京冬季五輪の最後の1000日に、故宮文創(chuàng)氏と協(xié)力して「安踏×冬季五輪」商品を発売し、オンラインとオフラインの消費(fèi)者の多くの注目を集めた。

多ブランド運(yùn)営の面では、近年、「単焦點(diǎn)、多ブランド、全ルート」戦略を持続的に改善することにより、安踏スポーツは消費(fèi)者の全カバー、ルートの全カバーのブランド行列を形成した。今年3月、アンタンスポーツと他の投資家で構(gòu)成されたコンソーシアムはAMER SPORTSの買収を完了し、國(guó)際化に向けて重要な一歩を踏み出した。4月、AMER SPORTSの新取締役會(huì)が設(shè)立され、その成長(zhǎng)潛在力を引き出す5年間の発展戦略と中國(guó)市場(chǎng)での成長(zhǎng)計(jì)畫(huà)を策定した。

組織変革のエスカレーション「內(nèi)功の修練」

今年上半期、安踏體育は組織変革を通じてグレードアップし、絶えず「內(nèi)功を修練する」?！搁L(zhǎng)年の発展を経て、安踏スポーツは革新的なアップグレードによって4つの段階を歩んできた：1.0生産製造、2.0ブランドの創(chuàng)立、3.0小売のモデルチェンジ、4.0ブランド以上の発展。モデルチェンジのたびに過(guò)去への転覆である」と安踏グループ取締役會(huì)長(zhǎng)兼最高経営責(zé)任者の丁世忠氏は述べた。

アンタンスポーツは今年「協(xié)同価値年」を開(kāi)き、管理効率と協(xié)同孵化を効果的に向上させるための組織変革を?qū)g行した。上半期、安踏スポーツは3つのブランド群を結(jié)成した：安踏、安踏児童、SPRANDI、Antaplusを主とする専門スポーツブランド群、以FILA、FILA FUSION、FILA KIDS和KINGKOW為主的時(shí)尚運(yùn)動(dòng)品牌群;AMER SPORTS、DESCENTE、KOLON SPORTに代表されるアウトドアスポーツブランド群。

「新アーキテクチャは各業(yè)務(wù)の各ブランドの區(qū)分を明確にし、効果的に協(xié)同孵化を達(dá)成する。同時(shí)に、新アーキテクチャは各組織間の職責(zé)分業(yè)と協(xié)力インタフェースを明確にし、組織協(xié)力効率を向上させる?！灌嵔菔悉摔瑜毪取?つのブランド事業(yè)群はすべて相応の設(shè)計(jì)、ブランド、販売及び流通などの職能を持ち、「品種制」を全面的に推進(jìn)している。同時(shí)に、グループは小売、購(gòu)買、生産、電子商取引を統(tǒng)一的に計(jì)畫(huà)し、最適な相乗効果を達(dá)成するために獨(dú)立チームを設(shè)立した。

組織構(gòu)造の変革とグレードアップと同時(shí)に、アンドゥンメインブランドは絶えずグレードアップを?qū)g現(xiàn)し、上半期はブランドマーケティング、科學(xué)技術(shù)革新、國(guó)境を越えた連名製品などの面で絶えず突破を遂げた。例えば、コカ?コーラ誕生133周年を祝して、アンタンはコカ?コーラと手を攜えて連名の靴や服を複數(shù)発売し、「楽しさ」を普及のセールスポイントとして、熱烈に反応した。作者：江玉玲