2020年一場突如其來的疫情，讓服裝行業(yè)感受到了凜冬突至的“嚴寒”。全國大范圍的隔離以及人們的“接觸恐慌”導(dǎo)致線下門店客流幾乎消失殆盡，形勢嚴峻史無前例。

　　面對突變，美特斯邦威品牌創(chuàng)始人周成建近日發(fā)表公開信，鼓勵全體員工迎難而上擺脫單純焦慮，著眼于危機下的應(yīng)變與創(chuàng)新。

　　周成建表示，自去年開始，認識并順應(yīng)零售業(yè)態(tài)去中心化的大趨勢，美邦舉全公司之力開啟了深刻的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。依托于電商平臺、微商城及社交軟件等新零售工具，打造三大業(yè)務(wù)場景，既做現(xiàn)有存量店鋪的增值，更為消費者提供多元化的購物體驗。不期而至的疫情，雖然導(dǎo)致線下門店的危機，恰恰為線上體驗帶來了無限的機遇。因為長時間的居家隔離，讓更多的人們接受和習慣了線上下單、朋友圈的推廣。如此一來，反倒使未來商業(yè)模式的發(fā)展趨勢更加明朗，為加速實現(xiàn)新零售業(yè)務(wù)場景提供了難得的契機。

　　面對嚴峻的挑戰(zhàn)與轉(zhuǎn)瞬即逝的機遇，美邦全體員工拿出了與企業(yè)共克時艱的精神，數(shù)日內(nèi)即初步實現(xiàn)了線下門店與線上社群的無縫對接與完美遷移。

　　通過2月初至今短短一個月的線上運營，美邦發(fā)展了數(shù)萬“零售合伙人”，突破數(shù)十萬單交易、超百萬件商品，而且這種勢頭還在進一步擴大。

　　通過努力地化被動為主動、轉(zhuǎn)危為機，大大加速了公司全鏈條零售業(yè)務(wù)的城市化、商圈化、社區(qū)化。

　　周成建指出，美邦將盡最大努力把所有員工的身心健康放在第一位，全面做好防疫安全保障工作。美邦一直竭力探索如何讓各行各業(yè)的普通人能夠發(fā)揮所長、共創(chuàng)共贏。將美邦集團五大品牌的高品質(zhì)產(chǎn)品分享裂變，讓零售合伙人得到滿滿的收獲與喜悅。