相較歐美快時尚品牌，具備地緣優(yōu)勢的日本服裝品牌進入中國的年份更早。

　　上世紀九十年代就開始陸續(xù)遷徙、扎根中國的日本服裝品牌，一度占領(lǐng)北上廣，直沖二三線的大街小巷。

　　輝煌短暫。

　　墨守成規(guī)的日本服裝品牌們倉皇離場時，缺乏的不僅是媒體關(guān)注和大眾熱度，還有對這塊土地的不解和無奈。

　　經(jīng)此一役，雖未功成 名就，但也老馬識途。在速度中國的激烈廝殺之后，退場者把快時尚的「快」字內(nèi)卷到日本。一系列時尚品牌紛紛發(fā)力線上，日本時尚業(yè)開始新一輪洗牌。

　　還有人不甘心，想要在中國卷土重來。誰都想成為優(yōu)衣庫，但勝者往往只有一個。

　　漂洋過海，組團出擊

　　日本服裝品牌集體向中國轉(zhuǎn)移的那幾年，是當(dāng)?shù)胤b業(yè)貿(mào)易逆差的重要關(guān)口。

　　2006年，日本境內(nèi)紡織服裝總體進口額為20000億日元，但出口額只有300億日元。本土市場競爭激烈，庫存又難消化，去新興市場是不二選擇。

　　鄰近的中國最 先進入野心家的視線。人口紅利靜待爆發(fā)，勞動力物流價格低廉，當(dāng)?shù)叵M者審美范式尚未成型，加之中國剛剛進入WTO，政策利空釋放足夠。

　　探路階段很少單兵作戰(zhàn)，機構(gòu)的推進作用顯著。日本貿(mào)易振興機構(gòu)聯(lián)合日本服裝企業(yè)協(xié)會、財團法人日本時裝協(xié)會等都來中國做了一輪摸排。

　　2005年的北京，日本服裝產(chǎn)業(yè)協(xié)會理事長中瀬雅通首 次帶團來中國參加服裝服飾博覽會，當(dāng)時只展出了日本36家時裝企業(yè)生產(chǎn)的女裝、男裝和童裝。

　　此后，地方組織如OFA大阪時裝聯(lián)合會、古屋婦女兒童服裝工業(yè)組合也漂洋過海而來。到了2007年，日本手提包批發(fā)團體聯(lián)合會、全日本帽子協(xié)會等機構(gòu)等細分品類都來了。

　　展會的組織者之一，一家名為Ｕ·Ｆ·Ｏ株式會社的公司，在當(dāng)時已經(jīng)和中國部分工廠有了20年左右的服裝生產(chǎn)合作經(jīng)驗。

　　時任社長谷絹子和當(dāng)年的服裝協(xié)會理事長中瀬雅通的看法一致，他們?nèi)毡痉b在中國大有可為。他們順理成章接手了日本服裝品牌進入中國的前期工作，比如市場開拓和員工培訓(xùn)。

　　2005年的上海展會上，日本時裝協(xié)會從中斡旋，雙方洽談項目達到了2146個，其中成交(包括達成意向)項目達383個。這是日本服裝品牌在中國集中落地的一個階段。

　　在這些品牌組團漂洋過海之前，個別日本服裝品牌已經(jīng)在中國扎根了將近十年。

　　1995年就進入中國的ITOKIN（伊都錦）是這批選手的代表。他們在上海、天津、大連、青島和哈爾濱擁有自己的百貨商廈，主營自身旗下的20多個服裝品牌。

　　90年代還沒有shopping mall的概念，國營百貨公司幾乎是老百姓一站式購物的唯 一渠道。這里的一站式并非指如今的文娛、展覽、餐飲等業(yè)態(tài)全集中在同一個商業(yè)綜合體內(nèi)，而是指糧油副食品、日化洗護用品，五金小零件等，全部集中在一起。

　　而當(dāng)時主打服裝經(jīng)營的ITOKIN（伊都錦）在這一眾百貨中就很突出了。

　　不過從城市分布看，當(dāng)時的ITOKIN（伊都錦）似乎只能在絕 對的一線城市存活下來。天津、大連和青島的營業(yè)額都不太行，哈爾濱的商場還沒等到開放，總部就撤出了中國市場。

　　這里面有兩個問題。第一，當(dāng)時的中國服裝業(yè)處于品牌概念形成初期，ITOKIN（伊都錦）旗下品牌多而雜糅，削弱了消費者對其的整體認知。第二，伊都錦服裝百貨在一、二層缺乏必要的美妝、餐飲等引流型零售業(yè)態(tài)。

　　人流量不夠肯定是硬傷。很多消費發(fā)生在不經(jīng)意間，消費者某天出門之前可能并沒有明確的購物目標(biāo)或計劃，只是恰好路過看到了就買了。

　　2007年8月31日，南京路上的上海中絲伊都錦正式關(guān)閉。這個服裝品牌的渠道失敗并未給后來者敲響警鐘，他們認為這只是個例。

　　既往經(jīng)驗不適用于中國

　　某些歷史原因和慣例的存在，讓日本品牌在線下擴張方式素來單一。

　　日本時裝協(xié)會負責(zé)人曾經(jīng)提到，日本服裝企業(yè)多以百貨公司為流通渠道，90%在出海時也會選擇百貨作為突破口。

　　這在一定程度上造成了對百貨渠道的過分依賴。諸如Honeys、ADASTRIA旗下的服飾集合店collect point都是如此，早期他們進駐過萬達、天虹、金鷹、百聯(lián)等眾多百貨商廈。

　　鼎盛時期，Honeys幾乎承包了90后少女的初中衣柜，門店數(shù)量高達600家，Collect+Point擴張很快，首店落地蘇州永旺，隨之拓展到上海北京，門店也達到40家。而坐擁earth music&ecology、E Hyphen world gallery等品牌的日本Stripe，門店數(shù)量也超過了100家。

　　但中國和日本不同。

　　日本社會消費的一隅已經(jīng)形成穩(wěn)定的主婦外出采購型結(jié)構(gòu)，她們有充分的時間浸泡在實體商場中進行挑選。線上生意反而不如線下，高昂的貨運和人力配送成本，讓電商在日本發(fā)展起初就缺乏強動力。

　　但在中國，從百團大戰(zhàn)中脫胎而出的本地生活圈，最 大的變化就是同城急送、快遞外賣這種急速收窄的流程時間，從而提高購物體驗。購物的流程不斷地被數(shù)字化，從支付到挑選，甚至是虛擬試穿，直至覆蓋到全流程。

　　盡管Honeys、Collect+Point在巔 峰時期的門店數(shù)量都以百而計，但當(dāng)你走進一個流線復(fù)雜的商場時，一個面積不過二十平的店鋪，還是很容易被淹沒在眼花繚亂的同類品牌中。

　　這是沒有一線旗艦店和品牌形象店的缺陷。

　　購百中心和入駐品牌的關(guān)系相輔相成，兩者互相為對方背書。

　　像優(yōu)衣庫、ZARA這樣的快時尚品牌崛起之時，都會在一線商圈的核心位置盤下門店，并引入一些空間設(shè)計美學(xué)和高科技裝置，來加深消費者對于品牌「時尚」的認知。而購百中心也會因為這些核心大店的入駐，提升人流數(shù)量和商圈咖位。

　　對比之下，淹沒在百貨鋪位中的Honeys等日本品牌，只能和打折、一口價等關(guān)鍵詞相連?；蛟S還有消費者為他們買單，但對商場來說他們的歷史使命已經(jīng)停留在了十年前。淘汰是早晚的事情。

　　2007年，香 港利福國際（沒錯就是久光百貨和崇光百貨的母公司）接手了ITOKIN（伊都錦），情況并沒有很大改善。

　　2016年2月，投資基金Integral收購了伊都錦集團的大部分股份，但收入也未見上漲。當(dāng)年年底，幾經(jīng)易手的伊都錦終于正式退出中國市場。

　　而Honeys、Collect+Point和EME（母公司Stripe）也分別2018年、2019年和2020年依次退出中國市場。

　　潮流轉(zhuǎn)向了歐美

　　這似乎在暗示，中國的生意沒有想象中好做。

　　除了電商的巨大沖擊之外，時尚趨勢的調(diào)轉(zhuǎn)也讓日本服裝品牌們措手不及。

　　歐美潮流時尚的席卷，在某種程度上了逼退了以舒服、可愛為主打定位的日本風(fēng)格。森女系的退讓是一個信號，優(yōu)衣庫這樣的平價快時尚崛起是另一個標(biāo)志。

　　這與文化大環(huán)境息息相關(guān)。

　　全球化浪潮中文化上一個重要變化，就是各種文化、族群之間的共性尋找，這也是是比較文化研究這幾年的主流話題。西方激進派文化學(xué)者甚至認為，要讓歐美文化成為世界主流，從而消除文化差異。

　　這顯然不是一種平等的交流姿態(tài)，對于其他文化包括時尚文化來說也不公平。

　　但這種席卷已經(jīng)在形成。BM風(fēng)格逐漸走紅，小紅書、Ins上出現(xiàn)大量的歐美妝容和穿搭分享，可甜可颯的Asian Baby Girl被推上一線。

　　不僅是中國，韓國年輕一代的審美也在被影響。女團風(fēng)和KOP開創(chuàng)的時代，某種程度是歐美酷颯潮流和亞洲白幼瘦的結(jié)合體。

　　日本時尚雜志的式微和消費者的進化幾乎是同時開始的。

　　《米娜》、《瑞麗》和《昕薇》等日雜的話語權(quán)逐漸被Vogue、ELLE、時尚芭莎、嘉人、時尚Cosmo等五大一線所擠占。

　　而消費者也開始擁有一種追求外在性、自身以外文化的意識，學(xué)者泰勒用此來解釋，為什么大眾的目光越來越投注于和自己有著地緣差異極大的文化共同體，比如歐美潮流文化，盡管這并不代表歐美時尚優(yōu)于亞洲。

　　在這樣的趨勢變化里，優(yōu)衣庫這樣的快時尚趕上了時機。

　　過去，日本服裝行業(yè)深度依賴工廠。盡管工廠會根據(jù)品牌的樣式、面料等要求進行分包生產(chǎn)，但工人和機器都在工廠手里，品牌與之合作的時候并沒有什么話語權(quán)。

　　這是因為，當(dāng)時正處于日本國內(nèi)勞動力極度短缺的年代——能夠雇傭外籍勞工的「海外研修生」制度就在這一時期被用到極 致。

　　BBC的一則調(diào)查視頻曾揭露過他們的惡劣生存狀況。即使到了2018年，外籍勞工數(shù)量還處于146萬人次的高位，這其中39萬人來自中國。

　　工廠剝削的不僅是勞工，還有品牌。如果品牌想要獨立，就要建立自己的打版制版、縫紉拼接團隊，還要雇傭工人，安置廠房，才能擁有對產(chǎn)品的真正話語權(quán)。

　　優(yōu)衣庫的創(chuàng)始人柳井正在當(dāng)時就感受到了這種掣肘。在《一勝九敗》里，他寫道自己親赴中國香 港和內(nèi)地，尋找合適的工廠。此后位于寧波的申洲國際成為其最 大供應(yīng)商，這就是另一段淵源了。

　　壓縮了人力、原料成本的日本快時尚，在這一期迅速擠占了日本服裝品牌的位置。而優(yōu)衣庫面向全部人群，不區(qū)分男女老少的基本款式，又穩(wěn)固了大量客群。

　　最重要的是在中國，他們的數(shù)字化營銷布局很早。天貓旗艦店和線下門店的取貨退貨能形成聯(lián)動，微信小程序里的店鋪也能夠一鍵購買。個別旗艦店不僅有線下藝術(shù)家到訪和快閃等活動，還是在社交媒體上能造成轟動的那種。

　　反觀伊都錦和Honeys，把線上運營交給了第三方后沒做起來，Stripe旗下的EME到了2015年才開設(shè)天貓旗艦店，他們的數(shù)字化動作，都略顯遲緩。

　　日本時尚業(yè)的革命開始了

　　但敗退回島的日系服裝品牌們，這次吸取了教訓(xùn)。

　　時尚業(yè)趨于線上已是不爭之勢，在中日兩國都是。

　　野村證券（Nomura Securities）的數(shù)據(jù)顯示，2018年左右，在線時裝銷售就已經(jīng)增長到整個日本市場的10％以上。

　　電商巨頭亞馬遜在日本開始發(fā)力時尚板塊，他們贊助部分位于東京的時裝秀。相關(guān)負責(zé)人表示，時尚是這幾年增長最快的部分。

　　優(yōu)衣庫更把電商表現(xiàn)和目標(biāo)寫進每季度財報的重點摘要里。2021上半財年最新數(shù)據(jù)顯示，日本優(yōu)衣庫的電商零售增長了40.5%。

　　原先的服裝品牌做完供應(yīng)鏈和內(nèi)部流程改造之后，也開始用快時尚的標(biāo)準要求自己，并竭盡全力跟上線上速度。

　　曾經(jīng)失敗的EME的母公司Stripe International突然官宣和日本軟銀合作。他們搭建了一個叫Stripe Department的時尚售賣網(wǎng)站，用戶既能按照品牌篩選，也可以按照淑女、休閑等穿衣風(fēng)格進行區(qū)分。

　　英國一家做3D人體掃描和虛擬試穿的數(shù)字技術(shù)供應(yīng)商3D-A-Porter，發(fā)現(xiàn)日本客戶已經(jīng)成為他們世界范圍內(nèi)的最 大市場之一。

　　不知不覺，時尚電商網(wǎng)站的好時候來了。

　　頭部選手zozotown已經(jīng)吃掉了整個日本在線時尚將近20%的份額。他們在日本境內(nèi)銷售接近7000個品牌，不僅有本土?xí)r尚集團Stripe集團旗下的幾乎全部子品牌，還有來自法國的一些高階品牌。

　　另一家時尚網(wǎng)站Locondo Inc專注于線上售賣鞋子，他們和另一家時尚電商Magaseek共享庫存，協(xié)同式作戰(zhàn)讓他們都降低了不必要成本。

　　這些動作，都讓日本時尚業(yè)的變革像雪崩般被加速，被推倒——在日本從事時尚雜志編輯的小優(yōu)這樣向我描述，「他們也開始內(nèi)卷了」。

　　重返中國戰(zhàn)場

　　在日本快時尚退出中國的這幾年，中國消費者對日系的偏好和熱情并未減少。

　　豆瓣一則帖子里，女孩們圍繞在一起討論大量日系品牌退出后，還能在線下買到的品牌有哪些。

　　日本旅游局的數(shù)據(jù)顯示，2019年上半年的訪日游客最 大來源地是中國大陸。453.25萬人次的在日本總消費額高達8950億日元(約合人 民幣566億元)，人均超過12000元。

　　日本經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)省的數(shù)據(jù)也證明，中國消費者在日本跨境電商平臺上的消費逐年走高，突破2萬億只是時間問題。

　　時尚電商網(wǎng)站Zozotown在2019年底決心重返中國。他們曾于2011年到2013年在這里短暫經(jīng)營過一個日式服裝站點，但之后不了了之。

　　而如今上線的中文購物APP，面世之處就上新了177個日系品牌。用戶下單后從日本直郵，物流依托京東，快的話3-5天就能到用戶手中。

　　淘寶和小紅書的功能，被結(jié)合起來容納在同一個窗口里。你既可以看到用戶的穿搭日記，也可以自己小試牛刀分享，還有時尚雜志板塊給你專業(yè)推薦。看中了，直接下單買就是了。

　　新生者的蛻變?nèi)绱酥?，傳統(tǒng)服裝品牌也不甘心落敗，何況他們曾經(jīng)都是數(shù)一數(shù)二的選手。

　　EME當(dāng)初來中國之前，在日本境內(nèi)也是沖到過Top1的國民品牌。Collect+Point雖然全面退出中國，母公司ADASTRIA也是常年站上「領(lǐng)獎臺」的玩家。

　　但是，或許因為沒有必勝的決心，EME們重返中國的節(jié)奏頂多算是平穩(wěn)而低調(diào)。

　　EME保留了在香 港潮流電商I.T上的售賣窗口，臺 灣地區(qū)的站點也能正常訪問，zozotown的中文版本里也能正常地購買這個品牌，但似乎也就僅此而已了。

　　至于ADASTRIA，一邊和淮海集團簽下合約，一邊把服裝、家居用品、咖啡店等囫圇打包了過來。甚至還一口氣在上海落下了兩家Niko and…。但就算這樣，還是沒多少人知道，淮海中路上那家和無印良品毗鄰相對的Niko and…，究竟是何方神圣。

　　很顯然，快時尚的舊聞落幕時，lifestyle零售的故事可能會重新書寫。但對EME們來說，現(xiàn)階段的問題是，就連他們自己，好像也不清楚卷土重來的劇情要如何預(yù)演。