Un, la formation doit être de la demande (personne ou organisation de la demande), de formation, de formation, de prêter attention à la différence des effets et de la formation, "payer, ?a n'a pas de revenus", mais ne comprennent pas de la gestion des ressources humaines seront secs.

II, la formation ne peut pas simplement parce que les dépenses du budget, devrait organiser, en tenant compte des entreprises et particuliers de développement à long terme, afin de

La formation peut prendre la moitié de la part de l 'entreprise et de l' individu, étant donné que l 'accès à un poste exige des qualifications et des compétences appropriées et qu' il faut donc que l 'individu prenne à sa charge les frais avant de pouvoir bénéficier des prestations de l' entreprise.

La formation de type classique \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \\ \\\\\\\\\\

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Tous les frais de gestion et de contr?le et à faciliter l'utilisation de la personne, doivent être éliminés et éliminés.

, six de l'Organisation de l'entreprise doit être du passif à fonctionnement inefficace

sept, de gestion doit saisir le noyau; la clé du processus de gestion et de contr?le, de l'évaluation et indicateurs clés; rencontre, dépend de la responsabilité de supervision dans le mécanisme de retenue et de faire; la clé de cadres supérieurs de gestion et d'habitude, attention à la culture de substitution des cadres; la gestion globale de la commande et la commande de phase unique d'échelon et combinaison; clair de processus et le délai d'approbation; les autorités compétentes à signer et à assumer la responsabilité de s'acquitter, sous la responsabilité de forme, doivent être détaillées, de données et de faits, de décrire clairement correspondant

B) Les chefs des départements fonctionnels doivent disposer d 'indicateurs d' évaluation et d 'indicateurs d' élasticité associés à des indicateurs non élastiques.

Les objectifs suivants devraient être fixés: facilité de travail, rapidité et contr?le, réduction de la consommation intérieure politique, contr?le de l 'audit, affectation importante du personnel, approbation du marché.

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Le marché est le seul critère permettant de mesurer les résultats de nos travaux; tout le monde fait bien avant de parler des conditions et du traitement.

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15, tout le monde doit conformément à la demande de consultations, la tache en temps utile excellent jamais d'excuses, et

16, pour le reste, n'ont pas à y aller, de ressources humaines et de ne pas la loyauté stupide, d'intelligence et de maximiser la valeur de réalisation; créativité individuelle ne peut pas exercer d'activité, même si c'est génial pour le développement de l'entreprise, n'apporte de la résistance, de sorte que nous ne pouvons pas autonome et peut être distingué de la pointe du gaz Aung,

17, vraiment talentueux, ceux qui ont la capacité de prêt, pas toujours un silence, chaque parce qu'il était clair, un talent consommé de croissance, social considérable des ressources, de l'occupation et le gaspillage de ressources beaucoup plus de chance que les actes et pensées sont très peu

18, excellent personnel peut temporairement être blessé, mais à long terme, ne peut, pour tout le monde si bien à la promotion, et de supprimer et d'exclusion, de provoquer de loyauté et peut être utilisé bien que les entreprises de la clé de 鄭俊懷 et l'augmentation de personnel (par exemple, Niu de perte; Mengniu Erie entre histoire ) 19, généralement le talent de croissance remarquable, de manière à donner à son travail et de responsabilité, un peu d'exacerbation, après enquête, après le processus d'octroi de omnidirectionnel

20, nous savons que vivre en sait plus difficile, aussi bien s?r patron de gestion de fonctionnement et une entreprise difficile, on devrait sortir de la gestion difficile de trouver comment une force de combat et procédé de gestion de chemin au moment difficile, même sur la

21, bonnes gens, il ne peut absolument l'empathie, réceptif à établir et à d'autres avis favorable

créer les progrès apporté par la force moyenne égale de bénéfices, de 22 de l'innovation de la déduction faite de la valeur globale de l'entreprise

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dans l'entreprise de 25, un homme de génie à l'ame et au niveau de l'entreprise est la valeur d'influence profonde et énorme, mais seulement de ce type de gestion de génie peut conduire à des entreprises de sortir, sortir de la hiérarchie

26, toujours rester modeste, n'oublie jamais grand rêve; toujours introspection et auto - et la mentalité de toujours maintenir un verre vide; amélioration de la capacité d'apprentissage de l'entreprise forte est la décision de la capacité d'apprentissage de la concurrence

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La formation d 'une équipe d' élite appartenant à l 'entreprise elle - même, le recrutement de soldats aéroportés ne résoudra pas le problème de la viabilité et du développement durable de l' entreprise, et les entreprises nationales ne disposent pas encore de tels mécanismes et institutions.

29, nous voulons plus de culture avec une vision globale et systématique, l'identité de la culture d'entreprise, de moralité, de poutres à ose

30, le courage de percée, au - delà de la vitalité qui, sur la base des entreprises de maintenir à oser la concurrence, créer

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