Il y a peu, un ami m 'a parlé de leur entreprise, disant que le patron savait tout sur la gestion et avait son propre plan de développement, c' est - à - dire ne pas le dire.

Pour qu 'ils ne sachent pas ce qu' ils doivent faire, où qu 'ils aillent, de toute fa?on, c' est marcher les yeux dans le noir.

Cela m 'a profondément ému car un phénomène semblable n' est pas un phénomène isolé, mais un problème qui se pose aujourd 'hui dans les petites et moyennes entreprises privées.

Ce problème a ses racines dans le développement, les chefs d 'entreprise sont habitués à faire des affaires dès leur plus jeune age, il est donc très difficile de le changer.

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Si c 'est seulement pour gagner de l' argent, je ne pense pas qu 'il soit nécessaire de discuter, alors la survie de l' entreprise n 'est qu' une forme et un outil.

Si l 'on veut faire de l' entreprise une entreprise, alors les vieilles habitudes, en particulier celles du patron, sont peut - être le plus grand obstacle au développement de l 'entreprise, parce qu' elles affectent son personnel de direction, limitent sa propre pensée, mais aussi la pensée de ses dirigeants, dit - On, un soldat male, sera un homme.

Même si tu es encore plus fort, si tu n 'es qu' un projet de soldat, peu importe ton orgueil, tu ne peux pas t 'occuper d' une troupe.

Par conséquent, si vous voulez développer, votre mauvaise objectivité ne devrait - elle pas être atténuée?

N 'évoque plus comment j' ai été courageux, comment je suis arrivé ici cette année - là.

Parce que cette année - là, c 'est un symbole du temps qui s' écoule, et ce n' est qu 'aujourd' hui qu 'il est vrai.

un élément alors, de gestion n'est pas une plaisanterie, mais réaliste, tu es négatif, ?a

Littéral de sens, c'est de vous conduire à la gestion pour réaliser les objectifs fixés, ce principe est en attendant la réalisation de cet objectif, il faut donner aux gestionnaires de savoir ce qu'est cet objectif, pas mangé de porc, tu peux vu de cochon, peut - être même si les porcs ne sont pas vu, c'est comment tu sais de porc courir?

Dans la gestion, nous ne devons pas pour innocent pour mesurer chaque personne, je ne pense pas que tout le monde vu de cochon.

Un gestionnaire de son premier devoir est de fixer une cible, et ensuite vous dire subordonné.

à ce moment - là, les administrateurs ont fait office d 'yeux de leurs subordonnés et leur ont montré la voie à suivre, et ce n' est que lorsqu 'ils savent où ils vont qu' ils courent le plus vite possible.

La pparence est nécessaire pour mettre l 'accent sur l' application de la réglementation.

En fait, dans de nombreux cadres, la plupart du temps, les dirigeants ou les patrons disent que leurs subordonnés ne sont pas en mesure de le faire.

Pas vraiment.

Qualité de la gestion de l'exécution dépend de deux aspects, un aspect qui est en elle - même, c'est incontestable.

Un autre aspect est la gestion de notre qui, en réalité, la plupart du temps peut être de la gestion du personnel m'ignorer.

Comme la gestion du personnel, il doit apprendre à faire de l'art pour exprimer leurs idées, subordonné à savoir.

Que savent gestion de penser de vous, il y a deux avantages, c'est vous savent ce qu'on va faire.

Ils vont vous suivre que votre tache comme un honneur de voir.

La deuxième, c'est qu'ils savent quand tu penses, ils ont de quoi faire et comment le faire, ?a n'a pas de fils, quand tu soulevé, ils ont monter à cheval courir.

De ce point de vue, la pparence de la gestion plus élevé, de gestion d'exécution vous est plus fort.

Bien s?r, nous la dialectique de la gestion de la pparence, il n'est pas toujours pparent, pparente mais pparent, de pparence, de penser la direction de plan pparent, procédé, la pparence est en fait vous savent tendance de l'évolution des choses, plut?t que comme une vigne pmise à leur laisser la censure.

C 'est pourquoi nous ne devons pas nous contenter de comprendre la pparence.

Plus la pparence de la gestion est élevée, plus la pparence de la gestion est forte, et à supposer que nous la mettions en ?uvre sans la pparence de la gestion?

Ce n 'est pas difficile à imaginer.

On peut imaginer que l 'on ne voit pas un peu de lumière dans l' obscurité, que si on veut aller de l 'avant, il faut tendre les deux mains, secouer l' objet, essayer de trouver un objet fiable pour le guider, et que l 'on se déplace.

Si dans la gestion, qui est également le cas, c'est l'efficacité de la gestion de notre imagination, c'est faible.

En outre, en l'absence de pparence dans la gestion, la gestion du personnel ne sais pas quoi faire, je ne sais pas quoi faire quand une frustration et un fond d'humeur est progressive de l'élevage.

A ce moment, la gestion du personnel voulu n'est pas comment exécuter, mais vous en tube de ne pas l'appliquer.

en outre, la pparence de la gestion a également refléter un

Si les gestionnaires à votre mission, tu ne peux pas triplé, alors, les gestionnaires ne sera probablement plus que tu peux finir, et ce type de Halo reflète également touché à d'autres personnes et d'autres choses.

Ici et sur une raison objective de l'inertie.

On va vous donner un exemple, un entra?neur à enseigner à un étudiant à apprendre à nager, mais cet étudiant, comment ne pas apprendre, après une enquête, à savoir l'élève timide dans de l'eau, puis à la posture de l'école de natation kan de quelqu'un d'autre.

A plus tard, le coach n'a pas l'intention d'enseigner aux étudiants.

Bien s?r, c'est juste une histoire, la réalité peut être également difficile de trouver des exemples.

C'est notre inspiration profonde, devant l'école de natation Kan, ?a, c'est des conneries, sans parler de la société.

Mais si le coach veut vraiment apprendre une bonne élève, alors son moyen de seulement deux, un pour les aider à surmonter les timides psychologique; l'un est de renoncer à l'étudiant, de chercher un autre étudiant.

Mais le patron ou la gestion de nos comment face à ces questions?

Pour l 'aider à surmonter sa peur ou pour trouver un autre étudiant?

Ou ne plus l 'aider à surmonter sa timidité, à lui confier des taches plus importantes, beaucoup de choses à faire seul?

En fait, la plupart des chefs d 'entreprise privés et certains gestionnaires choisissent des tiers.

Il s' agit là d 'un signal très dangereux sur le plan de la gestion, car il s' agit du début d' une crise de confiance et, si cela se fait à long terme, les patrons ou les gestionnaires croient qu 'ils ne peuvent pas le faire, mais qu' ils le font seuls.

Ce n 'est qu' une fin: la direction est occupée, ses subordonnés sont occupés, la direction est épuisée et ses subordonnés ont les yeux noircis.

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Mais peu importe comment il y a toujours une chose est claire, c'est comment définir la gestion de la direction, alors que tout le monde clair dans cette direction, et avec la direction d'avancement.

En fait, c'est la pparence au début de l'administration.

Par conséquent, pour la gestion de la mise en ?uvre de la place, si vous avez des raisons objectives, quel genre d'inertie de penser, si tu veux les entreprises en cause, on doit insister sur la pparence de la gestion, que vos subordonnés pour savoir ce que tu penses, toujours avec vous, Monsieur comme chinois, comme quand tu es en danger, il y a des gens de ne pas abandonner avec vous, vous avez réussi.