Zhou HAIJIANG, 38 ans, est définitivement un shaoshao en 1988, à l'age de 22 ans, il a quitté l'Université de hehai pour travailler sans salaire à l'usine de tricot et de vêtement Taihu, dans la ville de Shixiang, dans le port de Wuxi, provoquant un émoi social.17 ans plus tard, l'ancienne entreprise de Canton est devenue le fleuron de l'industrie nationale du vêtement - le groupe Red Bean.Le dernier classement de l'Association chinoise du vêtement montre que le groupe Red Bean est deuxième parmi les entreprises nationales de vêtements avec plus de 6 milliards de yuans de chiffre d'affaires.Zhou HAIJIANG, qui est l'épine dorsale du développement de Red Bean, n'a pas résisté aux attentes lors de l'élection du Président à laquelle ont participé 50 administrateurs et est devenu le nouveau Président du groupe Red Bean avec 49 voix, succédant à son père Zhou yaoting.? Je ne me considère pas comme la deuxième génération de l’entreprise, j’ai été impliqué pendant 17 des 22 ans d’histoire de développement de Red Bean et je devrais être classé comme un entrepreneur. ? Zhou HAIJIANG a toujours eu un sourire silencieux sur son visage, soulignant l’humilité et la douceur qui caractérisent les intellectuels.Le père et le fils? Lorsque le père a repris l'usine en 1983, l'usine a été essentiellement abandonnée. La réputation de l'usine était mauvaise, le père a écrit une lettre de garantie personnelle à la Banque, qui a donné 6 500 yuans, juste assez pour acheter une tonne de fil de coton.Parce que l'usine doit trop d'argent à l'extérieur, il suffit de trouver une usine de teinture qui ne doit pas d'argent, après la teinture vient d'emballer le tissu sur le bateau, les finances de l'autre ont couru après, dit que les frais de teinture n'ont pas été payés, tout le tissu est retourné.Quand les ouvriers ont vu le bateau revenir vide, c'était désespéré.Le père a incité tout le monde à vendre ce qui était en stock, a chassé tous les cadres et employés dans les villes et les villages pour y installer des stands, et lui - même, comme les ouvriers, a choisi des centaines de kilos de sous - vêtements pour marcher dans les ruelles du village… ? lorsque Zhou HAIJIANG a raconté cette histoire, il a révélé peu de vicissitudes.Après avoir obtenu son dipl?me du Département de gestion économique de l'Université de Shenzhen, Zhou HAIJIANG a démissionné en moins d'un an pour entrer dans les haricots rouges et est devenu le premier étudiant universitaire de l'usine.? à l’époque, les entreprises de la ville n’étaient pas appréciées, les parents et les amis étaient extrêmement ignorants de mon choix, mais je sentais que les entreprises de la ville avaient un grand potentiel de développement, des perspectives incalculables, un manque de gestion scientifique nécessaire, qu’elles devraient être en mesure d’exercer leurs spécialités ici, en particulier de faire des choses sous la direction de mon père, et je me sentais capable d’apprendre beaucoup de choses. ?Des travailleurs ordinaires en tant que Secrétaire d'usine, Directeur d'atelier, chef de la Section du plan... Zhou HAIJIANG a progressivement montré des talents de gestion extraordinaires.Lorsqu'il est entré au niveau décisionnel, il a été le fer de lance de la promotion du ? système du marché intérieur, du système mère - filiale, du système d'actions internes et du système de contrat de responsabilité pour les bénéfices?, libérant ainsi le dynamisme et la compétitivité de l'entreprise et jouant un r?le institutionnel clé dans La croissance du groupe Red Bean.Sortir de la généalogiePour beaucoup de spectateurs, Red Bean est également une entreprise familiale.? quand les entreprises étaient petites, le système était imparfait, les bénéfices futurs incertains et les risques infinis, et à ce moment - là, nous avons nommé des parents de la famille, des amis, et cela aurait d? être le bon choix, car d’un point de vue économique, le co?t de la supervision d’une entreprise était proche de zéro. ?Pour la généalogie, Zhou HAIJIANG a clairement son propre jugement, ? attendre que l'entreprise soit grande avant de choisir les talents entre amis, camarades de classe est loin d'être suffisant, il doit y avoir un changement en termes de talents et l'introduction de talents de différents horizons. "Les journalistes ont découvert un phénomène intéressant dans l'interview de Red Bean Group: tous les produits du Groupe sont fabriqués simultanément dans 2 usines.On dit que c'est le mécanisme concurrentiel de "une pinte et plusieurs usines" imaginé par Zhou HAIJIANG.Le Groupe de haricots rouges a plus de 100 usines dans dix filiales, comment former le mécanisme de gestion ? sur le pouvoir et sous le médiocre?, Zhou HAIJIANG a d'abord expérimenté dans l'usine de vêtements: le diviser en deux usines avec des conditions de production égales et planifier les ventes régionales, à la fin de l'année Pour évaluer la compétence du Directeur de l'usine ou non.Par la suite, le système a été progressivement étendu aux usines de sous - vêtements, aux usines de chemises, aux usines de motos, aux usines de vélos électriques… certains anciens directeurs d’usine mal gérés ont accepté le résultat de l’élimination et de nombreux talents se sont précipités dans des postes de direction.Les journalistes notent que le groupe Red Bean compte actuellement plus de 800 actionnaires, dont de nombreux cadres supérieurs détiennent des parts dans l'entreprise.Sous l'impulsion de Zhou HAIJIANG, non seulement Red Bean Group, mais chaque usine sous son contr?le a mis en place un système de propriété d'actions clair, dont la plus grande caractéristique est qu'environ 50% des actions de chaque usine sont détenues conjointement par la direction de l'usine."Les fortunes sont dispersées, les fortunes sont rassemblées. Cette usine n'est plus la mienne ni celle de notre famille, mais celle de tous les employés de notre entreprise." Zhou HAIJIANG a montré une sagesse au - delà des gens ordinaires.Le ? cueilleur ? transcendantSi les haricots rouges ont été ? germés? dans les mains de Zhou yaoting, c'est dans les mains de Zhou HAIJIANG que les haricots rouges ont dépassé le ? pays du Sud? de la croissance et sont sortis du chemin de développement des entreprises traditionnelles des townships de Sunan."Red Bean avait l'inconvénient d'aimer le développement de la boule de neige par lui - même, d'avoir de l'argent à gagner par lui - même et de ne pas aimer la coopération avec des parties extérieures. Il semble maintenant que cette idée a des limites et affecte le développement, en particulier la vitesse à laquelle elle pénètre le marché international."Dans le contexte du renforcement de la régulation macro par l'état, Zhou HAIJIANG réfléchit sur le passé des haricots rouges et voit des opportunités de développement.Il a proposé que n'importe quelle entreprise du Groupe, n'importe quelle usine, n'importe quel projet puisse coopérer avec des étrangers, à condition que l'autre partie ait non seulement les fonds, mais aussi le marché et la technologie.? Nous cherchons activement à coopérer avec les grands groupes d'achat internationaux, non seulement pour faire leur entreprise d'approvisionnement, mais aussi pour leur permettre d'investir dans des participations afin de tirer ces grands clients et d'obtenir des marchés internationaux, souvent dans le domaine du développement, nous avons toujours été axés sur la production de produits. Modèle d'affaires, et maintenant plus dans le domaine des services. "Les journalistes ont noté que, dans la pratique, Zhou HAIJIANG a cherché à briser les limites géographiques et industrielles au cours des dernières années.Il a utilisé l'avantage de la marque de haricots rouges, l'avantage de la gestion et l'avantage du marché, par le traitement de marque, l'envoi de personnel de gestion, l'acquisition et la fusion et d'autres formes, il a successivement intégré plus de 150 entreprises dans le Guangdong, le Zhejiang, le Fujian et D'autres endroits, ce qui en fait des ? usines hors Jardin? de haricots rouges.à l'heure actuelle, le total des actifs et des effectifs de ces entreprises a dépassé le total du parc Red Bean.Bien que les haricots rouges soient originaires de Nanguo, Zhou HAIJIANG, le cueilleur, les a répandus très loin.