38歳の周海江は絶対に若くてかっこいいです。1988年、22歳の彼は河海大學(xué)から無(wú)錫港下郷太湖のメリヤスの製衣工場(chǎng)に來(lái)て、社會(huì)的なセンセーションを引き起こしました。

_17年後、昔の郷鎮(zhèn)企業(yè)は全國(guó)の服裝業(yè)界の旗艦に成長(zhǎng)しました。

中國(guó)服裝協(xié)會(huì)の最新ランキングによると、小豆グループは60億元以上の売上高で國(guó)內(nèi)のアパレル企業(yè)に準(zhǔn)優(yōu)勝しています。

小豆の発展の中で堅(jiān)い力を持つ周海江は50人の取締役が參加した総裁選で、49票で小豆集団の新総裁になり、父周耀庭から「帥」を受け取った。

自分は企業(yè)の第二世代とは思いません。小豆の22年間の発展の歴史の中で、17年間參與しました。創(chuàng)業(yè)者に分類すべきでしょう。

周海江の顔にはいつも靜かな微笑があり、知識(shí)人特有の謙遜と溫和さを表しています。

1983年に父が工場(chǎng)を引き継いだ時(shí)には，工場(chǎng)はほとんど生産を停止した。

工場(chǎng)の信用がよくないので、父は自分の保証書を銀行に書きました。銀行は6500元をくれました。綿糸を一トン買うのに十分です。

工場(chǎng)は外でお金が足りないので、お金に欠けていない染色工場(chǎng)を見(jiàn)つけました。染め終わってから、布を船に積んだばかりです。相手の財(cái)務(wù)は追っかけてきました。染色費(fèi)は払っていないと言って、布を全部運(yùn)んで帰りました。

労働者は船が空で帰ってくるのを見(jiàn)て絶望した。

父はみんなに在庫(kù)品を売り出すように働きかけて、幹部全員を町に追い出して露店を並べました。自分も労働者と同じように、百斤以上の下著を持って町を歩き回っています。

周海江がこの物語(yǔ)を語(yǔ)る時(shí)、珍しい世の移り変わりが現(xiàn)れます。

深セン大學(xué)の経済管理學(xué)部を卒業(yè)した後、周海江は一年も経たないうちに會(huì)社をやめて小豆に入りました。工場(chǎng)で一番目の大學(xué)生になりました。

當(dāng)時(shí)の郷鎮(zhèn)企業(yè)は重視されておらず、親戚や友人は私の選択に対しては全く理解できませんでしたが、郷鎮(zhèn)企業(yè)は大きな発展?jié)撛诹Δⅳ毪人激い蓼埂?/p>

工場(chǎng)の秘書、職場(chǎng)の主任、計(jì)畫課長(zhǎng)を普通の労働者からやってください。

周海江は次第に抜群の管理才能を見(jiàn)せている。

政策決定層に入った後、彼は率先して「內(nèi)部市場(chǎng)制、母子會(huì)社制、內(nèi)部株式制と利益責(zé)任請(qǐng)負(fù)制」を推進(jìn)し、企業(yè)の活力と競(jìng)爭(zhēng)力を解放し、小豆集団の強(qiáng)大化のために制度的な重要な役割を果たしました。

多くの傍観者から見(jiàn)ても、小豆は家族化企業(yè)である。

企業(yè)が小さい時(shí)、制度が不備で、將來(lái)の収益が不確定で、リスクが無(wú)限大です。その時(shí)、私達(dá)は家族や親戚、友達(dá)を任用します。経済學(xué)の角度から見(jiàn)れば、企業(yè)の監(jiān)督コストはゼロに近いです。

家族化について、周海江は明らかに自分の判斷を持っています?！钙髽I(yè)規(guī)模が大きい時(shí)まで、友達(dá)やクラスメートの間で人材を選ぶのはまだまだです。人材面での変革を行い、異なる背景の人材を?qū)毪筏胜堡欷肖胜辘蓼护??！?/p>

記者は小豆集団のインタビューで面白い現(xiàn)象を発見(jiàn)しました。グループのすべての制品は2つの工場(chǎng)が同時(shí)に生產(chǎn)しています。

周海江が考え出した「一品多工場(chǎng)」の競(jìng)爭(zhēng)メカニズムだという。

_小豆グループは十大子會(huì)社100社以上の工場(chǎng)がありますが、管理層の「能者上、凡人下」の仕組みをどうやって形成しますか？

_その後、この制度はだんだん下著工場(chǎng)、シャツ工場(chǎng)、オートバイ工場(chǎng)、電気自転車工場(chǎng)に広まっていきました。

経営不振の工場(chǎng)長(zhǎng)が脫落の結(jié)果を納得して受け入れ、多くの優(yōu)秀な人材が管理職に殺到した。

あずきグループは現(xiàn)在800人以上の株主を有しており、その中で多くの高級(jí)管理職が企業(yè)の株式を持っていることに注目した。

周海江の推進(jìn)の下で、小豆グループだけではなく、その配下の工場(chǎng)ごとにはっきりした株式所有権制度が確立されています。その最大の特徴は工場(chǎng)ごとに約50%の株式を工場(chǎng)管理層が共同で保有していることです。

金は人を集めて散り、財(cái)は人を散らす。

この工場(chǎng)は今は私一人でも家族でもないです。私達(dá)の企業(yè)員の皆さんのです。

周海江は人一倍の英知を示した。

小豆が周耀廷の手の中で発芽したと言えば、周海江の手の中で小豆はすでに成長(zhǎng)した「南國(guó)」を超えて、蘇南の伝統(tǒng)的な郷鎮(zhèn)企業(yè)の発展経路を出てきました。

小豆は昔、自分で雪だるまを転がすことが好きで、お金があれば自分で稼いで、外國(guó)と協(xié)力することが好きではありませんでした。

今から見(jiàn)れば、この考え方は限界があり、発展に影響を與えました。特に國(guó)際市場(chǎng)への進(jìn)出速度に影響を與えました。

國(guó)がマクロコントロールを強(qiáng)化する背景において、周海江は小豆の過(guò)去を振り返り、発展のチャンスを見(jiàn)ました。

彼は、グループのいかなる企業(yè)、いかなる工場(chǎng)、いかなるプロジェクトはすべて外商と協(xié)力することができて、前提は相手が資金があるだけではなくて、市場(chǎng)と技術(shù)がまだありますと提案しています。

私たちは積極的に國(guó)際的な購(gòu)買グループとの合資協(xié)力を求めています。彼らの供給企業(yè)をするだけでなく、彼らに株式を投資させて、これらの大商人を引き止めて、國(guó)際大市の常に発展の領(lǐng)域から見(jiàn)て、私たちはいつも製品を生産する経営モデルに注目しています。

周海江はここ數(shù)年來(lái)、地域と産業(yè)の制限を突破するように求めています。

彼は小豆のブランド優(yōu)勢(shì)、管理優(yōu)勢(shì)と市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)を利用して、プレート加工、派遣管理者、買収合併などの形式を通して、広東、浙江、福建などの地企業(yè)150社を相次いで統(tǒng)合して、小豆の「園外工場(chǎng)」にしました。

現(xiàn)在、これらの企業(yè)の資産総量と従業(yè)員チームはすでに小豆園區(qū)の総量を超えています。

あずきは南國(guó)を生んでいますが、周海江のこの採(cǎi)取者はもう遠(yuǎn)くに撒いています。