Distributeur pour réaliser la vente à long terme et une excellente, certainement beaucoup de travail doit bien le faire, par exemple de son réseau.

Les ventes de nombreux marchands toujours pas, est - ce que c'est?

C'est la distribution de travail n'a pas été fait, le réseau de vente n'a pas été parfait.

En raison de la solidité financière, d'exploiter la capacité de réseau, des limitations de la capacité de gestion des opérations, le marché de la plupart des réseaux ne sont pas rapidement la perfection, a un impact direct sur les ventes de produits et le développement du marché dans l'ensemble de la région.

Les ventes de nombreux marchands ne va pas, et cette situation ont une bonne relation.

Alors, c'est un problème les distributeurs doivent surmonter.

Bien qu 'un bon réseau de distribution soit difficile pour les distributeurs, il n' est pas difficile de résoudre les problèmes de distribution du réseau tant que l 'idée est bien comprise et que l' approche scientifique est adoptée.

Dans le même temps, les distributeurs peuvent également demander l 'aide des fabricants, de travailler ensemble à la solidité du réseau du marché régional, pour les distributeurs et les fabricants ont un bail.

Comment donc accélérer le développement de la distribution et un bon réseau?

Les principaux domaines d 'activité sont les suivants: planification des réseaux de marchés régionaux; développement des réseaux de marchés régionaux; exploitation des réseaux de marchés régionaux; et gestion des réseaux de marchés régionaux.

    一、 區(qū)域市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃

Faire ce travail, concerne principalement trois aspects: la capacité d'auto - évaluation, c'est - à - dire en fonction de la solidité financière, de sa propre équipe de résistance, de l'expérience opérationnelle et de gestion de force pour évaluer leur propre réseau de distribution et de fonctionnement de manière à ouvrir, y compris leur construction Combien de sorties, combien de personnes pour achever le travail de pionnier de distribution, etc.; second l'évaluation de la situation est le marché, c'est - à - dire pour évaluer le marché régional de l'ensemble de la région, tels que le marché peut contenir combien de sorties, et ces points sont nécessaires, ni plus ni moins, et ce pour la Section de la population, de l'industrie, le quotient de la Division de l'évaluation de la possibilité, pour la distribution de la prochaine étape de développer le fondement; trois c'est la planification de distribution est principalement de planification pour leur construction, le réseau de planification de réseau des distributeurs secondaires d'exploration, le reste de la construction d'un réseau de planification, et l'ensemble de distribution et de planification de développement de calendrier tableau de construction de réseau.

De cette manière, les distributeurs peuvent en fonction des capacités de planification et d'exploitation de réseau par le réseau de la perfection, de sorte que les performances de vente ne cesse de monter.

Parmi eux, il convient de noter que le site Web est très détaillé et a un impact considérable.

Par exemple, une zone est pourvue d'une pluralité de sorties, si le consommateur est insuffisante, est une perte et une zone disposée uniquement à un noeud même pas des points de vente, encore insuffisante, de même que des déchets.

Il est donc important d 'approfondir les études de marché, sous - régions, sous - populations, sous - débouchés commerciaux, sous - compétition de la planification des sites Web, de ne pas avoir plus de points Web que de "bagarre" ou de ne pas laisser les opportunités de vente s' évanouir.

    二、區(qū)域市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)開(kāi)拓

    網(wǎng)絡(luò)分銷(xiāo)開(kāi)拓應(yīng)該是經(jīng)銷(xiāo)商甚至廠家都最為頭痛的事情，但是，把工作梳理出來(lái)，其實(shí)我們發(fā)現(xiàn)這并不復(fù)雜和困難。事實(shí)上，做好網(wǎng)絡(luò)分銷(xiāo)開(kāi)拓工作，四步即完美到位。第一、開(kāi)拓計(jì)劃與目標(biāo)，即第一階段的開(kāi)拓時(shí)間計(jì)劃、開(kāi)拓片區(qū)規(guī)劃和開(kāi)拓目標(biāo)確定，同時(shí)可以把第二階段和第三階段的計(jì)劃與目標(biāo)設(shè)定好，一般分三個(gè)階段把網(wǎng)絡(luò)分銷(xiāo)開(kāi)拓工作做好就行了。第二、開(kāi)拓人員執(zhí)行表，這就涉及到了具體人與時(shí)間的開(kāi)拓工作了，一定要時(shí)間、地點(diǎn)、目標(biāo)、人員等全部統(tǒng)一到位，方能實(shí)現(xiàn)優(yōu)良的開(kāi)拓效果。第三、確定分銷(xiāo)開(kāi)拓的方法。經(jīng)銷(xiāo)商完全可以根據(jù)開(kāi)拓人員在當(dāng)?shù)氐娜嗣}關(guān)系和實(shí)戰(zhàn)能力，采用不同的開(kāi)拓方法，如關(guān)系分銷(xiāo)開(kāi)拓、炒作分銷(xiāo)開(kāi)拓、拜訪分銷(xiāo)開(kāi)拓等方法，就能把開(kāi)拓工作做到位。第四是分銷(xiāo)開(kāi)拓問(wèn)題解決與攻堅(jiān)，即在開(kāi)拓中出現(xiàn)了問(wèn)題，經(jīng)銷(xiāo)商或者廠家要立即組織大家甚至動(dòng)用廠家智慧團(tuán)，快速地將分銷(xiāo)開(kāi)拓中存在的問(wèn)題解決掉，這樣不但有助于員工的工作積極性，對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商的整體運(yùn)營(yíng)工作都有巨大的幫助。此外，經(jīng)銷(xiāo)商還可以組織開(kāi)拓員工進(jìn)行開(kāi)拓攻堅(jiān)，重拳出擊，快速完成分銷(xiāo)開(kāi)拓工作，健全整個(gè)銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)。

    三、區(qū)域市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)

    一步步的把分銷(xiāo)商找到了，把網(wǎng)點(diǎn)布局齊全了，這還只是前奏，因?yàn)樽鲞@些工作都是為了實(shí)現(xiàn)更好的銷(xiāo)售，而網(wǎng)絡(luò)科學(xué)運(yùn)營(yíng)正是確保銷(xiāo)售額穩(wěn)步上升的重要一環(huán)。因此，經(jīng)銷(xiāo)商要全面做好網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)工作，包括自己網(wǎng)點(diǎn)的優(yōu)良運(yùn)營(yíng)，還包括所有二級(jí)分銷(xiāo)商的優(yōu)良運(yùn)營(yíng)。這方面，要做的工作有幾個(gè)方面，如進(jìn)貨工作，包括自己網(wǎng)點(diǎn)和分銷(xiāo)商網(wǎng)點(diǎn)的進(jìn)貨，除了做好普通的發(fā)貨工作，還要做好統(tǒng)計(jì)分析工作，研究每個(gè)網(wǎng)點(diǎn)的銷(xiāo)售情況，從中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，確保每個(gè)網(wǎng)點(diǎn)的銷(xiāo)售越來(lái)越好；又如業(yè)務(wù)開(kāi)拓工作， 很多時(shí)候不是開(kāi)了一個(gè)店，所有的銷(xiāo)售都在店中就能完成，經(jīng)銷(xiāo)商和分銷(xiāo)商還需要走出店門(mén)，到市場(chǎng)上去開(kāi)拓業(yè)務(wù)，使銷(xiāo)售不斷地上漲。

    四、區(qū)域市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)管理

    管理可以使銷(xiāo)售增值，所以經(jīng)銷(xiāo)商也應(yīng)該把管理工作做好，尤其是區(qū)域市場(chǎng)的整體網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)的管理。因?yàn)橹挥泄芾淼轿唬W(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)才能施展最大的魅力。顯然，網(wǎng)絡(luò)管理要做的工作也是比較多的，其中重要的幾項(xiàng)是人員管理、分銷(xiāo)質(zhì)量管理、網(wǎng)點(diǎn)質(zhì)量管理、實(shí)銷(xiāo)質(zhì)量管理等一些對(duì)銷(xiāo)售起著重要作用的內(nèi)容。

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