Face à ?a.

1 et d'ouvrir de nouveaux marchés, d'optimiser la structure de produit.

Dans la situation actuelle internationaux et nationaux,

2, d'élargir le marché intérieur, d'efforts

Dans la tradition de l'expansion thermique principalement à diverses décorations, tels que divers types de tissu et

3, des produits de haute qualité à l'accent mis par le luxe de produits bas de gamme étendue.

Sous l'effet de la crise économique, de la capacité de la baisse générale des consommateurs, le désir d'achat en fourrure de haute qualité a également diminué, mais l'applicabilité des produits en fourrure existent toujours, et étroitement liée à la vie de personnes, les gens à acheter des produits bon marché, et un changement correspondant, Les importations de produits en structure sera pays d'importation par conséquent, les entreprises doivent saisir l'occasion, la stratégie d'ajustement de l'exportation de produits, ou occupent une part de marché.

4, de cultiver leur propre marque.

Les entreprises de type fourrure sortant de mon pays, une partie considérable pour le prix à l'exportation à l'étranger est relativement faible, puis par des distributeurs étrangers après leur marque de faire des ventes, des prix de multiplier ou pousse plusieurs fois.

Maintenant, le prix de vente de marchandises est limitée, et les distributeurs de l'ordre de moins.

Alors, mon pays qui a la technologie, les entreprises doivent être des changements de variétés de produits, d'améliorer le contenu technologique, la marque que lui - même, constitue un avantage concurrentiel unique.

S' efforcer de réduire les co?ts.

1997.

Il s' agit là d 'un problème que nous devons résoudre pour que les entreprises puissent survivre et générer des profits en réduisant les co?ts et en faisant davantage de produits à bas prix pour s' adapter aux consommateurs du secteur salarié, un grand groupe de consommateurs.

édition responsable: vi