これに対して

1、新型市場(chǎng)を開(kāi)拓し、製品構(gòu)造を最適化する。

現(xiàn)在の國(guó)際國(guó)內(nèi)情勢(shì)の下で、

2、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)の開(kāi)拓、努力

伝統(tǒng)的な保溫から主に各種の裝飾に広がっています。

3、製品の重點(diǎn)は高級(jí)な贅沢品から中?下の製品に拡大する。

経済危機(jī)の影響で消費(fèi)者の消費(fèi)能力が一般的に低下し、高級(jí)毛皮の購(gòu)買意欲も低下しましたが、毛皮製品の応用性はまだあります。人々の生活と密接に関係しています。

4、自主ブランドを育成する。

わが國(guó)の外向型のファー企業(yè)は、かなりの部分が低い価格で海外に輸出されています。外國(guó)のディーラーが彼らのブランドを貼って販売しています。価格は倍か何倍にもなります。

今は高価な商品の販売が制限されています。ディーラーの注文が少なくなりました。

じゃ、我が國(guó)には技術(shù)があります。規(guī)模になる企業(yè)は製品の種類を変えて、技術(shù)の內(nèi)容を高めて、自分のブランドを打ち出して、獨(dú)特な競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)位を形成します。

5、コストダウンに努める。

1997年の

これは一つの問(wèn)題があります。私たちの前に置いて、企業(yè)が生きていくためには、利益を生むためには、コストを下げる方法を考えなければなりません。もっと安い価格の製品を作って、サラリーマンの消費(fèi)者に適応して、これは巨大な消費(fèi)層です。

擔(dān)當(dāng)編集：vi