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Travail De Logiciel Et De Matériel De Promotion

2008/7/30 9:24:00 41765

Pourquoi certains travaillent - ils avec diligence sans avoir obtenu les résultats escomptés?

L'enquête a montré que, en raison de traiter les différents.

Est de résoudre le problème

Je suis dans la société a mis en place "pour ouvrir la porte de bureau", c'est si j'étais en réunion, sinon, toute personne peut, à tout moment, de venir me parler.

Un jour, le Bureau a - est responsable de service clients, elle me dit depuis plusieurs semaines, des plaintes de clients de téléphone n'a pas arrêté de sonner, ils se plaignent de ne parviennent pas à nos biens.

Compte tenu de la situation, elle m'a demandé une explication orientée client, sinon elle va démissionner.

"Peut - être", j'ai comme d'habitude de répondre, "Je vais aller voir".

A Juno me chercher l'objectif fondamental a été atteint, un peu de réconfort et de soutien.

En fait, tout ce que dit a. Donne à penser que ? Je ne veux pas assumer mes responsabilités et je suis venu travailler dans l 'espoir que tout va bien ?.

Les employés qui n 'ont pas encore atteint l' age de la maturité indiquent généralement clairement à leur employeur qu 'ils ne souhaitent pas être tenus responsables.

Si a. Dit: "Je viens de recevoir un appel téléphonique de ses clients, sachant qu 'ils commandent à d' autres fournisseurs, j 'ai quelques suggestions pour information seulement".

C'est totalement différent, monsieur m'a apporté la solution des problèmes et non pas pour poser des questions, elle était à l'évidence pour eux - mêmes et de créer des possibilités de promotion.

Tout le monde est confronté à des problèmes, dont la solution est très importante et doit commencer par la recherche des problèmes.

Le problème, c 'est que tu as l' occasion d 'exercer ton talent.

太完美反而不可信  一家大公司總裁告訴我,他最近打消了提拔一位眾人稱贊的候選人的念頭,盡管這個(gè)人很稱職?!  拔矣X(jué)得一個(gè)人能受到眾人推薦,這當(dāng)然重要,”總經(jīng)理說(shuō),“但這人也太完美了,使人覺(jué)得不可信。”許多人都以為,如果上司發(fā)現(xiàn)了自己的弱點(diǎn),他們的提升機(jī)會(huì)就會(huì)化為烏有,于是他們說(shuō)話謹(jǐn)慎,害怕把自己的缺點(diǎn)暴露出來(lái)。  如果一個(gè)雇員從不出差錯(cuò),那只說(shuō)明他沒(méi)有創(chuàng)造力,他只知道機(jī)械地重復(fù)昨天的工作,卻不會(huì)為將來(lái)打算,安于現(xiàn)狀的職員肯定不會(huì)有發(fā)展。

提升不是獎(jiǎng)勵(lì)過(guò)去  為什么愈來(lái)愈多的雇員認(rèn)為,只要做好本職工作就能獲得晉升?  老板希望每位下屬勤勤懇懇,腳踏實(shí)地,對(duì)于雇員來(lái)說(shuō),最重要的是他們的工作表現(xiàn)能超過(guò)老板的要求?! ±习鍙膩?lái)不會(huì)由于雇員過(guò)去工作積極而提升他,老板提升雇員,是希望他將來(lái)能干得更出色。如果老板認(rèn)為你不能勝任新工作,那么,過(guò)去的一切努力對(duì)于你的晉升都是徒勞的。

勇于毛遂自薦  一個(gè)好的雇員只會(huì)提建議是不夠的,他有責(zé)任以自己的成就、才干、技能和潛力來(lái)吸引老板,因此,只要自己有能力,你可以大膽自薦,這樣老板不會(huì)小看你。 ?。戮且晃荒贻p雇員,他要求見(jiàn)我,他信心十足地對(duì)我說(shuō):“先生,不謙虛地說(shuō),我覺(jué)得自己有能力承擔(dān)更大的責(zé)任,現(xiàn)在,我一切都準(zhǔn)備好了?!薄 ∷脑捬院?jiǎn)意賅,還恰到好處,他強(qiáng)調(diào)自己愿意承擔(dān)更多的工作,這也正是老板所期待的。正是借助這種方法,B君后來(lái)一步步地升到公司副總裁的職位,現(xiàn)在他有了自己的公司?! ∧憧隙?tīng)說(shuō)過(guò)“機(jī)會(huì)只有一次”的格言,別信它,機(jī)會(huì)在不斷出現(xiàn),問(wèn)題是它瞬間即逝。除非你確實(shí)知道自己力所不及,否則,就應(yīng)該樂(lè)意去承擔(dān)更多的責(zé)任,相信自己會(huì)得心應(yīng)手,不要期待事情會(huì)變得完美無(wú)缺?! ∧憧赡苄睦锖芎ε拢底哉f(shuō):“我真的不行,現(xiàn)在都已經(jīng)很吃力了,怎么還能承擔(dān)新任務(wù)呢?!睂?duì)于那些將要承擔(dān)新任務(wù)的人來(lái)說(shuō),有這種想法很正常。試想,只要你會(huì)游泳,壯膽跳進(jìn)水里,兩腿狗刨式地蹬水,你很快就能學(xué)會(huì)蛙泳。

廣交良友  我不再重復(fù)強(qiáng)調(diào)搞好同事關(guān)系的重要性,最好的辦法是廣交朋友,別把關(guān)系限制在與自己層次相當(dāng)?shù)耐轮g,如果你這樣做,表明你已形成偏見(jiàn),就是把管理人員當(dāng)一派,把雇員當(dāng)另一派。同時(shí)盡可能少發(fā)牢騷,牢騷只會(huì)消磨意志。即使真有怨言,也最好一次性發(fā)泄完畢,不要整天不停地嘮叨,否則只會(huì)令自己終日悶悶不樂(lè)?! ∧悴槐貫樘嵘兂晒ぷ骺?,但也不要把工作時(shí)間限定在“朝九晚五”的框子里。有時(shí),如果老板有很多事,他希望雇員能全力以赴,夜以繼日?!耙蝗罩?jì)在于晨”,老板希望雇員每天早晨能精力充沛地投入工作,以完成當(dāng)天的任務(wù)。

Le personnel de suivre ces recommandations, doit être fermement ancrée dans les entreprises et facile à obtenir une promotion.

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