D'après des informations internes et externes de la collecte de claires - cible de fonctionnement annuel des lignes directrices et annuel doit également être correctement et analyser de manière équitable, suivie d'une liste de projets tels que la table de politique de gestion annuel et de la cible de fonctionnement annuel de montre.

Si cet objectif est ambigu, il en résultera un décalage entre les membres du plan de mise en ?uvre et, bien entendu, il ne sera pas possible d 'atteindre un véritable objectif.

Il importe donc que les directives et les objectifs soient clairement définis.

? Les principaux éléments du plan annuel varient d 'une société à l' autre et la situation varie en conséquence.

Pour l 'essentiel, les rubriques générales sont présentées dans le tableau 1.3.1.

Chacun de ces projets est important, en particulier le plan d 'intérêt annuel qui est le plus fondamental.

Méthode de planification d 'entreprise

　　□ 經(jīng)營計劃制定程序

I) Premièrement, les entreprises doivent comprendre la valeur de l 'existence de l' entreprise.

Ii) ? complaisance ?, c 'est - à - dire une compréhension et une analyse claires des avantages et des inconvénients de l' entreprise elle - même, tels que sa capacité de vente insuffisante et sa capacité de recherche et de développement forte du personnel technique.

Iii) ? extrapolation ? pour savoir si l 'environnement extérieur dans lequel se trouve l' entreprise elle - même a évolué, notamment en ce qui concerne les habitudes des consommateurs, le changement de l 'ordre public, le travail et la protection de l' environnement, et si les entreprises elles - mêmes peuvent créer des possibilités et des menaces.

(IV) un très clairement un objectif et approche claire de la possibilité de l'environnement extérieur et de menaces et de comprendre les avantages et les inconvénients des lui - même, autant que possible, en attendant de quantification.

(5) le plan de mise en ?uvre des objectifs clairs après de trouver des solutions possibles.

(6) le plan de mise en ?uvre du programme complet.

(vii) des résultats des inspections et des améliorations.

　　□ 經(jīng)營計劃的構(gòu)架 。

Dans le plan, il y a une clé, c'est la relation entre les objectifs et les contre - mesures.

Si les entreprises sont des objectifs fondamentaux, il y a le plan de base cible de base, et le plan de base et de fixer des objectifs individuels de chaque secteur ou les fonctions et les plans.

De même, il y a des plans à long terme des objectifs à long terme, qui peut être utilisé en tant que annuel (à court terme) cible de base, un plan à court terme, mais également, et plus particulièrement, un plan associé à des objectifs à court terme.

Par exemple, dans le domaine de l 'action humaine, il y a une activité quotidienne de se lever et de travailler, et parmi les objectifs simples de se lever le matin au travail de la société, il y a une série d' actions: se lever, prendre le petit déjeuner, conduire, trouver des places de stationnement, marcher à pied vers l 'entreprise, prendre l' ascenseur, se rendre à la place, etc.

Cette opération peut être classée sans restriction, mais, en tout état de cause, toutes ses actions sont orientées vers un seul objectif (c 'est - à - dire vers la société).

Une opération est un moyen d 'agir.

En d 'autres termes, une action est dirigée par les actions suivantes, qui ne sont en aucun cas isolées ou isolées et qui sont habituellement prises pour cible au cours de la phase suivante.

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