La création de mécanismes d 'incitation pour les entreprises n' est pas un sujet de préoccupation.

Après le milieu des années 90, la Chine a commencé à se doter d 'une structure d' apprentissage, mais peu d 'entre eux l' ont reliée à des mécanismes d 'incitation des entreprises.

Pour créer des organisations d 'apprentissage, il faut d' abord mettre en place et améliorer les mécanismes d 'incitation des entreprises.

Le mécanisme d'incitation de mécanisme central de l'apprentissage de l'Organisation est l'entreprise.

Des mécanismes d'incitation et mécanisme d'apprentissage, on peut dire que différentes expressions du même concept.

Les états - Unis psychologue Skinner fait une expérience.

Cette expérience a confirmé le principe de l'apprentissage d'animaux, le problème est le comportement de l'animal.

Skinner fixait un baton fin dans une bo?te avec un point d 'appui et le tenait à l' aide d 'un ressort, la tête courte du baton étant reliée à une corde, qui était reliée au Sommet de la Caisse par une direction de changement de poulie.

Lorsque le baton est pressé, la corde qui le relie à la tête courte du baton ouvre la bouche au - dessus de la bo?te et descend les haricots.

Mettre une souris dans cette bo?te pour faire des expériences.

Quand la souris a sauté sur la longueur du baton, elle est tombée des haricots.

Par la répétition de la souris a trouvé la fine tige et est tombé de haricots.

Quand c'est à cause de la faim a besoin de manger des haricots, il va répéter ce baton de pression de manière autonome.

Quand le baton et le haricot sont solidement liés à la souris, on le met dans une autre bo?te.

Il y avait aussi un petit baton dans cette bo?te, mais la tête courte de ce baton n 'était plus reliée à la bouche qui pouvait arracher des haricots, mais à l' interrupteur d 'un fouet électrique.

Quand le rat vient d 'entrer, il s' en va tout seul pour presser le baton et chercher des haricots.

Mais ce n 'est pas un haricot, c' est un fouet.

Il est quelque peu perplexe, mais il appuie encore une fois sur ce baton, mais chaque fois qu 'il appuie, il re?oit un fouet.

Il ne touchera plus ce baton.

Ici, Skinner pense que le fait d 'enlever des haricots à une souris avec un petit baton est un renforcement positif, et d' amener le fouet est un renforcement négatif.

Il est en train d 'intensifier ses actions répétées avec des batons fines, et le renforcement négatif l' empêche d 'agir avec des batons fines.

Son comportement par processus de renforcement, est à l'étude.

Le mécanisme d'incitation des entreprises de construction et, en fait, c'est le principe de la bo?te de test selon M. Skinner pour induire une personne.

Par l'intermédiaire de renforcement positif, Haier appelé incitation positive, induite par des employés de l'entreprise de faire de l'entreprise encourage de fait; par renforcement négatif, négatif, la répression de la motivation de Haier employés d'entreprises interdit de faire.

C'est de l'intérêt de la volonté d'action salariés et de travailleurs de l'entreprise que veut associer et de satisfaire les intérêts personnels la volonté d'action salariés et de travailleurs de l'entreprise souhaite éviter ne voulait pas arriver et de désir satisfait les conditions de privation de pertinence.

Lorsque cette relation devient un contact stable et étroite, de sorte que la volonté d'action du personnel et des conséquences spécifiques sont étroitement liés, ce qui oblige les salariés à agir d'une manière souhaitée selon les activités.

La construction de mécanismes d'incitation c'est entreprise.