Le respect de la personnalité des subordonnés, qui sont indépendants, et le fait que les dirigeants ne portent pas atteinte à leur personnalité en raison de leurs relations de direction et d 'obéissance dans l' exercice de leurs fonctions, sont les principes les plus élémentaires de l 'éducation et de la courtoisie à leur égard.

Il est bon de conna?tre les vues et les suggestions de ses subordonnés.

Les dirigeants devraient écouter leurs subordonnés de diverses manières, ouvertes, privées, collectives et individuelles, et comprendre leurs aspirations, ce qui renforcerait leur autorité et permettrait d 'éviter les tensions entre les groupes.

3. Merci de subordonnés.

Les dirigeants doivent être ouverts, tolérants à l 'égard de leurs subordonnés, et faire tout leur possible pour les aider à corriger leurs erreurs, plut?t que de les frapper, de les punir, de les ha?r et de les intimider.

Développer le charme personnel des dirigeants.

En tant que dirigeant, il faut non seulement avoir le pouvoir, mais aussi avoir son charme personnel.

Comme une bonne image, des connaissances, de l'éloquence exceptionnelle, de style simple, c'est de pouvoir et de leadership sans avoir à influence naturelle.

Respect pour des subordonnés compétents.

Les dirigeants ne peuvent pas faire preuve d 'une autorité exceptionnelle à tous égards, et les subordonnés ont forcément des qualités exceptionnelles à certains égards.

En tant que chef, les forces doivent être subordonnés à temps une affirmation et louable.

Par exemple, à recevoir des visiteurs, les affaires de squelette de cette unité de présenter les invités; dans certaines activités de groupe, a l'intention de souligner - un statut de talent subordonnés; au cours de la période de vacances à apporter une contribution significative à l'unité sous la maison a exprimé ses condoléances, etc., sont Le respect de subordonnés.

Ainsi, on peut l'enthousiasme exciter davantage de ses subordonnés, de mieux exercer leurs talents.

Au contraire, la jalousie des dirigeants et la répression des talents créent des tensions entre les dirigeants et leurs subordonnés et nuisent au bon déroulement des travaux.