"Le recruteur dit toujours:ShenzhenC 'est ce qui est fait.Voir ses sentiments particuliers pour Shenzhen.Au moment de l 'entrée en fonctions, il n' y avait que 36 employés, dont 23 venaient de l 'ancienne société financière serpentine et avaient en moyenne 24,3 ans.Le premier Président, Wang Shi - Rieng, se souvient qu 'à l' époque, il s' appelait vraiment un papier blanc, et qu 'il n' y avait rien.

Revenant le 8 avril 1987, il a fallu se rendre à serpent Kou pour inspecter les 10 zones industrielles du Nord et demander à 36 personnes de l 'époque si l' on pouvait imaginer que cette petite banque, qui n 'avait que 100 millions de yuan en capital et un seul point d' accès au réseau, deviendrait Une banque de capital net de plus de 130 milliards de yuan après 23 ans, que le montant total des actifs dépasserait 2 000 milliards de dollars, que le réseau institutionnel dépassait 700 employés et que les banques commerciales nationales cotées à Shanghai et à Hong Kong.

　　Tournesol23 ans.

Le logo est un tournesol doré, métaphore de la suprématie de la clientèle.Innovation".Lorsque les banques nationales se trouvent encore dans une situation générale "difficile d 'accès, laid et difficile", l' Agence a déjà mis des fleurs, du lait sur le site Web de l 'entreprise, a mis en place des services debout, sourire, porte - à - porte.L'innovation et l'indépendance ont toujours été au c?ur de l'esprit de l'engagement.

Le premier à mettre en place un réseau national de consommation de cartes de change ATM et POS, est également la première banque à mettre en place des services bancaires 24 heures sur 24.Cela a suscité le mécontentement des autorités à l 'époque: la Chine n' avait pas de banque dénommée "24 heures" et devait supprimer ce mot.à mesure que davantage de pairs concurrents pour lancer les mêmes affaires, cette tempête n 'a fait que rendre compte du passé.

Dans les années 90, l 'introduction de la Banque en ligne a été la première à introduire des dizaines d' universités dans le pays pour promouvoir l 'entreprise "Internet", et bient?t des étudiants achètent des roses à leur petite amie à la Saint - Valentin, préconisent et utilisent les technologies de l' information dans les secteurs les plus traditionnels et les plus stables, afin de permettre aux gens d 'accéder aux services financiers sans avoir à quitter leur foyer.Je ne suis pas hésiter à vous faire savoir ce numéro de ce premier petit ami d 'aller, tout simplement parce que, beau est des ressources partagées dans le monde, comment il peut être occupé par une personne!

L'espace traditionnel de survie du secteur bancaire est de plus en plus restreint à mesure que les marchés des capitaux se développent rapidement et que les technologies de l'information sont largement utilisées, ce qui entra?ne un démultiplication des capitaux et des technologies.La première transition a été lancée en 2004 pour accélérer le développement du commerce de détail, du courtage et des PME.Le lancement rapide de services tels que "une carte", "un réseau" et d'autres services a ouvert de nouveaux modèles de gestion financière de haut niveau pour les clients, tout en accélérant l'investissement et le développement d'opérations telles que le financement du commerce international, les prêts aux PME, les cartes de crédit, etc., et en créant une structure d'actif et de passif distincte de celle des homologues nationaux.

Le 8 octobre 2008, la succursale de New York a été inaugurée officiellement.à l'heure actuelle, les opérations de liquidation de la succursale de New York, le financement du commerce et les prêts consortiaux sont pleinement opérationnelles et l'actif s'élevait à 200 millions de dollars à la fin de 2009.En juillet dernier, le Directeur général de la cinquième plus grande compagnie d 'assurance des états - Unis est venu en Chine pour offrir un cadeau spécial au Président de la Banque de recrutement, Mar Weihua: C' est sa fille de moins de 10 ans qui a peint elle - même le tournesol d 'or.

Second transition

De l 'avis général de l' industrie, l 'avantage de la pratique réside dans la création de sa position actuelle sur le marché de "carte unique", "réseau unique".Toutefois, les produits et les services peuvent être dépassés par d'autres banques et il faut une capacité d'innovation soutenue si l'on veut préserver les avantages à long terme.

Cette fois - ci, il s'agit d'une innovation systémique dont l'essence est de passer d'une ? extensibilité extensive ? à une ? concentration implicite ? et d'un développement des activités qui dépend essentiellement de l'augmentation des capitaux, de la consommation de ressources à une amélioration de la gestion, des progrès scientifiques et technologiques et de La qualité de la main - d'?uvre.En ao?t dernier, lors d 'un forum de haut niveau sur le secteur bancaire, maweihua a déclaré: ? la plupart des banques internationales de pointe ont aujourd' hui connu une transition stratégique, passant d 'une croissance exponentielle à un développement intensif, qui a abouti à une croissance stable de la valeur des banques et des rendements des actionnaires, et le secteur bancaire chinois doit subir une telle transformation stratégique.Pour les recrutements, la deuxième transition n'est pas un simple changement de mode de développement des activités, mais plut?t une révolution de gestion.L 'admission permettra d' améliorer progressivement le niveau de gestion de l 'internationalisation et de continuer à se rapprocher du niveau international de pointe. ?

Dans le cadre de la deuxième transition, maweihua a exprimé son intention d 'utiliser le tonnerre pour renverser la mentalité traditionnelle de certaines personnes à l' intérieur du pays.En fait, chaque changement a une douleur cutanée, mais chaque changement est plus brillant.