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招商銀行：小銀行&Nbsp;大事業(yè)

2010/9/23 17:54:00 66

招へい人はいつも言います。

深圳

招業(yè)を育成しました?！?/p>

深圳に対する特別な感情が見(jiàn)えます。

募集は36人の従業(yè)員しかいません。そのうち23人は元蛇口財(cái)務(wù)公司から來(lái)ています。平均年齢は24.3歳です?！杆饯问聞?wù)室は6平方メートルしかありません。他の人が座っていて、そこで私と話をするしかないです?！?/p>

初代総裁を務(wù)めた王世_さんは「當(dāng)時(shí)は白紙と呼ばれていました。何もありませんでした」と回想している。

1987年4月8日に戻って、必ず蛇口招北十棟工業(yè)団地に行ってみてください。當(dāng)時(shí)の36人はこれが1億元の資本金、1つの営業(yè)拠點(diǎn)の小銀行が23年後に資本の純額が1300億元を超え、資産総額が2兆元を突破し、機(jī)構(gòu)網(wǎng)點(diǎn)が700社を超え、従業(yè)員4萬(wàn)人余りで、上海と香港に上場(chǎng)する全國(guó)株式制商業(yè)銀行を想像できますか？

金ひまわり

の23年

募集マークは金色のひまわりで、お客様至上の理念を隠喩しています。これは23年前には絶対に前例のないものです。

新味を出す

。

國(guó)內(nèi)の銀行がまだあまねく「門(mén)が入りにくくて、顔が醜くて、困ります」というところにある時(shí)、招商はすでに営業(yè)拠點(diǎn)に生花、牛乳を並べました。立ちサービス、笑顔サービス、訪問(wèn)サービスを?qū)g施しました。

革新と獨(dú)立は常に招行の精神の核心である。

募集銀行は國(guó)內(nèi)で初めてATMの全國(guó)両替とPOS機(jī)のカード決済を?qū)g現(xiàn)しました。全國(guó)のインターネット利用も初めて「24時(shí)間銀行」サービスを提供した銀行です。

これは當(dāng)時(shí)、主管部門(mén)の不満を引き起こしました。中國(guó)には「24時(shí)間」という銀行がないので、この言葉を消さなければなりません。

同じ業(yè)務(wù)を複數(shù)の業(yè)者が競(jìng)って出すにつれて、この騒ぎはやっと終わりました。

90年代、募集銀行は真っ先にネットバンクを出して、全國(guó)の數(shù)十校の大學(xué)に入って“一網(wǎng)通”の業(yè)務(wù)を広めて、ほどなくバレンタインデーにネット上で彼女にバラの花を買(mǎi)って、最も伝統(tǒng)的で落ち著いた業(yè)界の中で情報(bào)技術(shù)を提唱して採(cǎi)用して、人々に戸外に出ないで金融サービスを享受することができるようにさせて、小さい銀行は全國(guó)を沸き立たせました。

自分の心の中の「大ビジネス」に向けて一歩一歩前進(jìn)していく。

資本市場(chǎng)の急速な発展と情報(bào)技術(shù)の広範(fàn)な応用によって、資本性の仲間外れと技術(shù)性の仲間外れがますます激しくなり、銀行業(yè)の伝統(tǒng)的な生存空間が絶えず圧迫されている。

2004年には初めてのモデルチェンジを計(jì)畫(huà)し、小売業(yè)、中間業(yè)務(wù)、中小企業(yè)業(yè)務(wù)の発展を加速している。

迅速に「一漫畫(huà)」、「一網(wǎng)通」などのサービスを?qū)毪?、「金ひまわり」のハイエンド顧客の資産管理の新モデルを開(kāi)発した。同時(shí)に、國(guó)際貿(mào)易融資、中小企業(yè)ローン、クレジットカードなどの業(yè)務(wù)の投入と発展を加速し、國(guó)內(nèi)の同業(yè)とは異なる獨(dú)特の資産負(fù)債構(gòu)造を形成した。

金ひまわりも世界で咲き始めました。2008年10月8日、ニューヨーク支店を募集して正式に開(kāi)業(yè)しました。

現(xiàn)在、ニューヨーク支店の清算決算、貿(mào)易融資、銀行ローンなどの業(yè)務(wù)はすでに全面的に展開(kāi)されており、2009年末までに資産は2億ドルに達(dá)しました。

今年の7月、アメリカの第五保険會(huì)社の社長(zhǎng)が中國(guó)に來(lái)て、招商銀行の馬蔚華総裁に特別なプレゼントをあげました。彼は10歳未満の娘が手がけた金ひまわりの花です。

二次変換を募集します

業(yè)界では一般的に、現(xiàn)在の市場(chǎng)地位を築いている「一漫畫(huà)」「一網(wǎng)通」の強(qiáng)みがあると考えられています。

しかし、製品とサービスは他の銀行にも乗り越えられます。長(zhǎng)期的な優(yōu)位を維持するには、持続的なイノベーション能力が必要です。

今回、募集するのは體系の革新で、その本質(zhì)は“エピタキシャル粗放”を“內(nèi)包集約”に変えて、業(yè)務(wù)の発展は主に資本、資源の消耗を増加することに頼って、主に管理の昇格、科學(xué)技術(shù)の進(jìn)歩と労働者の素質(zhì)に頼って転換を高めます。

今年8月に行われた銀行業(yè)サミットフォーラムでは、「現(xiàn)在の國(guó)際先進(jìn)銀行は、エピ粗放から內(nèi)包集約発展に至る戦略的転換を経験しており、最終的には銀行価値と株主報(bào)酬の安定成長(zhǎng)を?qū)g現(xiàn)しており、中國(guó)銀行業(yè)もこのような戦略的大転換を経験しなければならない」と述べました。

募集にとって、二次変換は簡(jiǎn)単な業(yè)務(wù)発展方式の転換ではなく、実質(zhì)は管理革命である。

募集は著実に國(guó)際化管理水準(zhǔn)を向上させ、絶えず國(guó)際先進(jìn)水準(zhǔn)に近づいていきます。」

二次募集の転換では、內(nèi)部の一部の人の「固有の習(xí)慣」と「伝統(tǒng)的な思考」に対して、「雷を使用して斷固として転覆する」と述べ、內(nèi)部での訓(xùn)練を強(qiáng)化する以外に、審査はさらに厳しくなり、不合格者はこれに代わるものとなります。

実は招へいするたびに変わるのは身を切る痛みがありますが、毎回の脫皮はもっときらきらしています。