La partie de la cha?ne d'approvisionnement comprend principalement de la gestion des achats et de la gestion des ventes, de la gestion des stocks, de la gestion de la qualité, la principale fonction est de réduire la précision et l'augmentation de la prévision de l'inventaire, par analyse de la quantité de stock de sécurité dynamique, le Renforcement de la capacité de traitement d'anomalie de l'ordre de vente, d'améliorer la capacité de l'approvisionnement, de réduire la période de flux de travail, d'améliorer l'efficacité de la production, de réduire le co?t de la cha?ne d'approvisionnement par l'évaluation de la gestion des fournisseurs; et de raccourcir le délai d'achat, de réduire le co?t d'achat total, de raccourcir le cycle de production, d'accélérer la vitesse de réaction du marché.

La comptabilité financière comprend principalement des modules tels que la gestion du grand livre, les états financiers, les immobilisations, la gestion des sommes à payer et la gestion des sommes à recevoir.

Le module ? comptes créditeurs ?, le module ? sommes à recevoir ? et le module ? immobilisations ? peuvent fonctionner de manière indépendante ou être intégrés sans interruption dans le grand livre, ce qui permet de fournir automatiquement des pièces justificatives et des certificats de créance pour le grand livre.

Assurer l 'exactitude des données financières à recevoir et à payer.

Le module des états financiers, qui complète le module de gestion de la comptabilité générale, permet de générer automatiquement les états financiers requis par les gestionnaires au moyen des paramètres de présentation des états.

Ces modules sous différents angles, la mise en ?uvre de l'ensemble du processus de gestion financière de la comptabilité au rapport d'analyse.

La gestion de la production

La production et la fabrication comprennent principalement la gestion des matériaux, la demande de matériaux, la gestion du traitement, la gestion externe, la gestion des ateliers et d 'autres modules.

Il s' agit d 'améliorer globalement la capacité d' adaptation à la production de commandes, d 'améliorer la précision de l' équilibre des capacités de production avant la planification, tout en réduisant la complexité des co?ts de production et de la gestion de la production, d 'accro?tre la flexibilité de la fabrication dans les usines, d' accélérer le rythme de production et de mieux s' adapter aux exigences du marché.

Le co?t de la gestion

Fournir un co?t standard de co?ts de gestion et de co?ts réels et le co?t actuel de plusieurs ensembles de co?ts de gestion des programmes.

De calcul de co?t de prévision, le co?t de ce module offre, et l'analyse de la fonction de co?t.

Satisfaire aux exigences de l'affinage par le co?t de la gestion d'entreprise, de modes de gestion des co?ts de fonctionnement du procédé de prédiction, de satisfaire préalablement à la comptabilité d'entreprise, de contr?le, de besoin après analyse de la comptabilité.

Cela permet de réduire les co?ts et d 'améliorer l' efficacité.

Gestion des fournitures de bureau

à fournir un inventaire de la passation de marchés de fournitures de bureau, de fournitures de bureau, la fonction de gestion des modules et des frais de gestion et de satisfaire les besoins de la gestion quotidienne de l'entreprise de fournitures de bureau pour aider les entreprises à normaliser le processus de gestion des fournitures de bureau, de réduire les frais de bureau, d'améliorer l'efficacité du Bureau.

La gestion des ressources humaines est guidée par l 'économie et la philosophie de l' être humain et permet d 'utiliser efficacement les ressources humaines pertinentes, tant à l' intérieur qu 'à l' extérieur de l 'Organisation, sous forme de recrutement, de sélection, de formation et de rémunération, afin de répondre aux besoins actuels et futurs de l' Organisation et de maximiser ses objectifs et le développement de ses membres.

Il s' agit de l 'ensemble du processus de prévision des besoins de l' Organisation en matière de ressources humaines, de planification des besoins en personnel, de recrutement et de sélection du personnel, d 'organisation efficace, d' évaluation du comportement professionnel, de rémunération et d 'incitation effective, et de mise en valeur efficace des ressources humaines de l' Organisation et des besoins individuels en vue d 'optimiser les résultats de l' Organisation.