サプライチェーンの部分は主に購買管理、販売管理、在庫管理、品質(zhì)管理を含み、主な機(jī)能は予測(cè)の正確性を増加し、在庫を減少することにあります。動(dòng)態(tài)的な安全在庫量の分析を通じて、異常な販売注文の処理能力を強(qiáng)化し、出荷供給能力を向上させます。作業(yè)フローの周期を減少させ、生産効率を向上させ、サプライチェーンのコストを低減します。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)は主に総勘定管理、財(cái)務(wù)諸表、固定資産、買掛管理、未収管理などのモジュールを含む。

未払モジュール、未収モジュール、固定資産モジュールは獨(dú)立して操作してもいいし、総勘定とシームレスに一體化してもいいです。自動(dòng)的に総勘定に未払証憑、未収証憑を提供します。

未払財(cái)務(wù)データの正確性を保障する。

財(cái)務(wù)諸表モジュールは総勘定管理モジュールの補(bǔ)充として、財(cái)務(wù)諸表フォーマットの設(shè)定により、管理者が必要とする財(cái)務(wù)諸表を自動(dòng)的に生成することができる。

これらのモジュールは異なる角度から計(jì)算から財(cái)務(wù)諸表分析までの財(cái)務(wù)管理の全過程を?qū)g現(xiàn)しています。

生産製造管理

生産製造は主に材料管理、材料需要、加工管理、委託管理、職場(chǎng)管理などのモジュールを含みます。

その目的は注文生産に対する適応能力を全面的に強(qiáng)化し、計(jì)畫前の生産能力のバランスの正確さを向上させるとともに、生産コストと生産管理の複雑さを低減し、工場(chǎng)の製造柔軟性を高め、生産回転速度を速め、市場(chǎng)の敏捷性需要によりよく適応することにある。

コスト管理

コスト管理は標(biāo)準(zhǔn)原価、実際原価、現(xiàn)在原価などのマルチコスト管理方案を提供する。

このモジュールはコスト予測(cè)、原価計(jì)算、コスト分析などの機(jī)能を提供する。

企業(yè)原価管理の細(xì)分化の要求を満たし、作業(yè)原価法の管理モードを通じて、企業(yè)會(huì)計(jì)計(jì)算の事前予測(cè)、事中統(tǒng)制、事後計(jì)算分析の必要を満たす。

これによりコストを低減し、効果を高める目的を達(dá)成する。

事務(wù)用品の管理

事務(wù)用品管理モジュールは事務(wù)用品の仕入れ、在庫、費(fèi)用などの管理機(jī)能を提供し、企業(yè)の日常事務(wù)用品管理の需要を満たし、企業(yè)に事務(wù)用品管理プロセスを規(guī)範(fàn)化させ、事務(wù)費(fèi)用を低減し、事務(wù)効率を高める目的を達(dá)成させました。

人的資源管理は経済學(xué)と人の本思想指導(dǎo)の下で、招聘、選抜、トレーニング、報(bào)酬などの管理形式を通じて組織內(nèi)外の関連人力資源を有効に運(yùn)用し、組織の現(xiàn)在と未來の発展の必要を満たし、組織目標(biāo)の実現(xiàn)とメンバーの発展の最大化を保証する。

つまり、組織の人的資源需要を予測(cè)し、人的需要計(jì)畫を作成し、選択人員を募集し、効果的に組織を組織し、評(píng)価し、報(bào)酬を支払い、効果的な激勵(lì)を行い、組織と個(gè)人の需要を結(jié)合して、効果的に開発して、最適な組織のパフォーマンスの全過程を?qū)g現(xiàn)することです。