Huawei en Chine, équivaut à Toyota au Japon, de même, Huawei

Huawei personne plus d'une douzaine de 1988 de la dette de 2 millions d'entreprise mondiale en 2009

La Chine a été en mesure de construire son propre royaume dans l 'industrie des communications internationales de haute technologie, de haute qualité, de services de qualité et d' un environnement concurrentiel, est le résultat de nombreuses années de changement de gestion.

Est une stratégie à court terme de la Chine pour le changement de gestion principalement par l 'auto - optimisation, l' introduction de la reproduction, l 'innovation et le développement de trois grandes étapes.

L'optimisation indépendante de phases: la phase de 1996 jusqu'en 1998, les principaux travaux à ce stade: le changement de la loi fondamentale, le cercle de qualité de rédaction Huawei QC, système de qualité ISO certification, les fonctions d'optimisation.

Un événement marquant: en 1996, à la suite de la démission de la commercialisation et le grand seigneur de la loi fondamentale.

L 'oiseau immortel est le phénix.

L 'optimisation de l' autonomie est douloureuse, la pierre traverse le fleuve, les progrès sont lents et souvent courbés.

La loi fondamentale sur la Chine, par exemple, a engagé un professeur de l'Université du peuple de 6 bits, a pris 3 ans, huit projets publiés, mais libéré bient?t d'être radié, est rarement Ren Zhengfei mentionné, n'a pas réellement jouer à "la fonction de guidage Huawei avant".

En fonction de la réforme de la gestion, également face à la même question, tels que la gestion de la R & D, de gestion de projet de réforme de la gestion des projets, de surveillance de processus, mais le changement de phase dans la stratégie de la possibilité de saisir l'accent principal point, attention à la vitesse de recherche et la concentration de forces supérieures, ce changement est également introduit dans le système de gestion de l'Ouest a été progressivement modifié.

De 96 à 98 ans de changement de gestion, à l 'exception du recours occasionnel à des consultants extérieurs, le sujet a été dominé par la Chine elle - même.

Bien que le changement ait eu un certain effet, il n 'a pas été possible de faire des progrès décisifs sur le plan de la gestion en raison des limites de la vision du personnel et de la rigidité du travail.

Après avoir visité l 'IBM en 1998, Ren zhengfu a clairement ressenti les limites de son propre changement et décidé d' introduire dans l 'Occident des outils de gestion m?rs pour la professionnalisation et l' institutionnalisation de l 'entreprise est devenue une priorité.

Introduction de la phase de réplication: la phase d 'introduction du système de gestion occidental a duré 10 ans, de 1998 à 2008.

En coopération avec IBM, Hay, Mercer, PWC, Deloitte, FhG, Gallop, NFO - TNS, Oracle et d 'autres entreprises, la Chine a procédé à des changements systémiques dans six domaines: les processus d' entreprise, l 'Organisation, le contr?le de la qualité, les ressources humaines, la satisfaction des clients financiers, etc.

Pour porter des chaussures américaines, il faut les couper suffisamment.