Cet article ne s' applique qu 'à un faible co?tEntrepreneur(à moins de 100 000) etEntrepreneurLa phase de démarrage et la phase de sélection du projet, en particulier l 'entreprenariat universitaire.

Les entrepreneurs eux - mêmes sont soumis à de nombreuses contraintes du fait qu 'ils sont peu co?teux et qu' ils commencent à créer leur propre entreprise, par exemple:

Manque de financement, d 'expérience, de connaissance des marchés, de relations humaines.

Deux objectifs sont donc nécessaires:

Il y a peu de risques.

On peut se demander ce qui ne va pas, ce qui va se passer, etNon.Nous pouvons commencer dès l 'enfance, il y a toujours des domaines où vous pouvez faire.

Adoption du modèle commercial le plus simple et le plus direct

Les modèles d 'affaires ne doivent pas être innovants, les plus importants au début sont de gagner de l' argent et de la rentabilité, donc ne pas croire aux nouveaux concepts sur Internet, c 'est de l' argent de la bourse.Le commerce n 'est rien d' autre qu 'une relation d' achat et de vente.

Utilisation de produits déjà acceptés par les consommateurs

Il n 'est pas certain que de nouveaux produits puissent être acceptés sur le marché, aussi simples soient - ils, qui exigent beaucoup de recherches sur le marché et de longues recherches, ce qui entra?ne une augmentation des co?ts et des risques.

Il est plus facile de faire des affaires plus lucratives pour autrui

Un service est d 'améliorer la qualité du service, un service peut apporter plus de clients, il faut choisir ce dernier.Aujourd 'hui, tout le monde dans la société chinoise se soucie de gagner de l' argent.C 'est la raison pour laquelle la conception en Chine n' a pas de valeur, tout le monde reconna?t la quantité, n 'a pas encore été mis à niveau de qualité.

Nécessité d 'innover dans les modèles de commercialisation et de commercialisation

La clé, c 'est de promouvoir et de commercialiser, dans ce maillon, il faut faire des miracles, sinon la mort.

Tout cela est basé sur l 'entreprenariat, pas seulement pour faire des affaires.

Un Entrepreneur n 'est pas un aventurier et peut - être au contraire, il est le moins enclin à prendre des risques.

Ne pense pas que l 'entreprenariat soit un risque, c' est simplement un entrepreneur qui manque de sagesse ou qui ne peut pas être qualifié d 'entrepreneur, qui peut être comparé à un cultivateur plus ambitieux.