本論文は低コストのみに適用する。

低コストであるため、創(chuàng)業(yè)初期に起業(yè)家自身が多くの制約條件を持っています。

資金が少ない、経験が足りない、市場狀況がよく分からない、人脈が足りない。

二つの目標が必要です。

操作性が強く、リスクが小さい

何もできません。何かを作ったらいいですか？

1.最も簡単で直接的なビジネスモデルを採用する

ビジネスモデルは必ず革新しないでください。初期に一番重要なのはお金を儲けて、利益を得ることです。だから、ネット上の様々な新しい概念を信じないでください。

商業(yè)は買うと売るとの関係にほかならないので、決して複雑に考えないでください。

2.消費者に受け入れられた製品を利用する

自分で製品を開発しないでください。新しい製品が市場に受け入れられるかどうかは不確定です。どんな簡単な製品でも多くの市場調(diào)査と長時間の研究開発が必要です。これらはプロジェクトのコストが増加し、リスクが増加します。

3.他の人にお金をたくさん稼ぐことができる商売はやりやすいです。

一つのサービスはサービスの質(zhì)を高めることであり、一つのサービスはより多くのお客様をもたらすことができます。

今の中國社會ではみんな目をお金を稼ぐことに集中しています。あなただけが他の人のためにもっと直接にお金を稼いでくれます。

これもどうしてデザインがずっと中國でお金の価値がないのですか？みんなは數(shù)量だけを認識して、まだ品質(zhì)のレベルに昇格していません。

4.マーケティングと販売モデルは必ず革新しなければならない。

上で言ったのはすべてとても俗っぽくて、それではどのように他の人のするすきなことに比べてことができて、肝心な點は普及と販売の上でで、この一環(huán)できっと奇特な勝利を作り出して、もし奇効がないならば死亡を意味します。

以上は創(chuàng)業(yè)の基礎(chǔ)の上で創(chuàng)立したので、商売をするだけではありません。

起業(yè)家は冒険家ではなく、むしろ起業(yè)家は冒険を一番嫌います。

起業(yè)することは冒険だと思わないでください。それはほんの一部の知恵が足りない企業(yè)家です。あるいは企業(yè)家とは言えません。企業(yè)家はもっと野心的な耕作者にたとえられます。