Comme on dit, "paie", de même que le chef, pourquoi certaines personnes de super leadership, tandis que d'autres ne devient trois flux de chef, même pas comment être un a glamour leader. On a choisi de bons procédés peut réellement améliorer l'efficacité, la mise en ?uvre de l'excellence.

Il y a une petite histoire nommée "magique premier", c'est écrit au Directeur général adjoint, de sélection d'une entreprise, de dix candidats pris sur toutes sortes de questions, les entreprises s'élevant sourcils épais.

Dans les plus brefs délais et en répondant aux meilleurs questionnaires, le candidat sera nommé Directeur général adjoint.

Tout le monde s' étonne qu 'un candidat se lève quelques minutes plus tard et annonce qu' il est devenu candidat.

Dans la plupart des cas, la vie de la plupart des dirigeants a parfois été comme celle de ceux qui ont répondu à des questions, car ils se sont trop noyés dans une seule activité pour oublier les mesures nécessaires à prendre, et une bonne connaissance des méthodes et des techniques permettrait aux dirigeants de travailler plus facilement et plus rapidement.

Le leader n 'est pas né, n' apprend pas tout de suite.

Joue pas dans le secteur

Dans de nombreux cas, nous confondons les dirigeants et les gestionnaires d 'entreprise, les dirigeants sont des dirigeants, les dirigeants sont des gestionnaires, non seulement des concepts vagues, mais aussi des connaissances superficielles.

En fait, il y a une différence évidente entre les dirigeants et les gestionnaires pour qu 'ils aient un leadership exceptionnel.

Les chefs et les gestionnaires (gestionnaires) ont de plus en plus besoin d 'une direction au sein de l' Organisation, en raison de la tendance à l 'aplanissement de l' Organisation.

Les r?les des dirigeants et des gestionnaires sont différents et sont importants pour l 'Organisation.

Les gestionnaires sont réfléchis et opérationnels; les dirigeants sont intuitifs et sensibles aux sentiments et aux besoins des autres.

Les dirigeants veulent la stabilité et les dirigeants doivent changer et s' enthousiasmer, les deux peuvent être incompatibles, mais il faut les deux pour bien gérer une entreprise.

Parce que, pour des raisons historiques contexte culturel l'idée de fond, etc., le chef des dirigeants et l'Ouest qui est visé également une distinction évidente de l'Orient, chef appartient à une exigence subordonnée paternaliste, responsable et loyal, obéissance, etc.; et des dirigeants occidentaux ont souligné en personne, a demandé l'autorisation, La création de l'équipe, le consensus, et ainsi de suite.

En général, le style de leadership comporte cinq catégories: permission, tendresse, autoritarisme, modéré et intégré.

B) type décentralis: ne pas s' intéresser à la situation du Ministère ni à la performance de l 'unité, tout est confié au Ministère;l' efficacité maximale a été obtenue grace à la pleine mise en ?uvre des capacités de direction et à l 'équilibre entre les conditions d' emploi et les résultats, qui se renforcent mutuellement.

Quel que soit le subordonné de niveau de maturité le type de travail, l'intégration de type de leadership le plus approprié, les dirigeants doivent en fonction de la situation et des besoins différents peut être ajustée de leadership afin de s'adapter à des entreprises et à développer et étendre le leadership.

Les dirigeants, de leadership et ce n'est pas le pouvoir, mais tu peux l'influence, sous forme, vous êtes influent. Leader influence souvent: vous êtes souvent temporaire de satisfaire la demande de niveau supérieur, et la perte de leur force centripète, votre personnalité, de capacité, de gagner le respect des relations interpersonnelles subordonnés Si tu veux passer du temps; intérêt subordonnés à autre chose que de travailler; si vous avez entendu parler de patience subordonnés avant d'exprimer ses opinions, subordonnés à l'esprit, si vous êtes digne de confiance; vous êtes tous quoi faire, tu es subordonnés sans influence, dans la décision qu'est - ce que tu fais.