Presque tout.Vêtements textilesTerminal marque après l 'entrée en bourse, sont engagés dans l' expansion de l 'échelle.Aujourd 'hui, avec l' augmentation des co?ts de main - d '?uvre et des matières premières, l' augmentation des taux d 'intérêt, qui a entra?né une augmentation des co?ts des prêts aux entreprises, doit être revue.

Bien que les prix globaux de l 'immobilier commercial aient été quelque peu réduits après la hausse des taux d' intérêt, il est peu probable que les bénéfices des entreprises aient un effet rapide et que leur part soit trop faible.Qu 'il s' agisse de surmonter les pressions sur les co?ts à court terme ou d' améliorer l 'efficacité de l' utilisation des fonds à long terme, l 'efficacité des magasins est considérée comme un facteur potentiel de croissance des bénéfices des entreprises.

　　Cha?ne d 'approvisionnementDroit de négociation de vitesse

En 2010, les trois principales entreprises de texttexttextile cotées en 2009 - fuanna, Lorelei et mengjie - ont continué de suivre ce modèle en 2010, 2009, les trois principales entreprises cotées en bours - fuanna, Lorelei et mengjie - à se développer rapidement après le financement de la bourset à s' approprier la part de marché.C 'est vrai.

Bien que la vente rapide des circuits soit très rentable, la rentabilité et la contribution des magasins ne sont pas évidentes.Dans le contexte de la hausse de divers éléments de co?t dans l 'industrie, des experts ont proposé de trouver des moyens d' accro?tre la rentabilité d 'un seul magasin pour permettre aux entreprises terminales de ma?triser efficacement les co?ts et de multiplier les gains.

? l 'expansion actuelle des filières de l' industrie textile domestique est dominée par les magasins et les magasins, qui ont besoin d 'une période de maturité d' au moins six mois, alors que les magasins ont besoin d 'une période de maturité d' un à deux ans, ce qui, conjugué au co?t élevé de l 'immobilier commercial, entra?ne inévitablement une prolongation de la période de rentabilité.En outre, les textiles domestiques appartiennent à l 'industrie naissante, il faut encore du temps pour améliorer la gestion des canaux terminaux. "Les analystes de l 'industrie textile de la Bourse d' or attribuent les goulets d 'étranglement des bénéfices des magasins aux périodes de profit prolongées et au niveau de gestion des canaux.

Han Yongsheng, professeur à l 'Institut de gestion de l' Académie chinoise des sciences, a estimé que si les terminaux pouvaient mettre en place un mécanisme de réaction rapide à la cha?ne d 'approvisionnement et modifier leur mode de fonctionnement, la cha?ne d' approvisionnement serait centrée sur les magasins, les stocks seraient réduits en fonction des ventes et des commandes des consommateurs, ce qui accro?trait considérablement la rentabilité des entreprises et la rapidité de fonctionnement des fonds sans que les co?ts de maintenance ne changent.Par exemple, on obtient un avantage de vitesse en augmentant la fréquence des commandes et en mettant en place un système de contr?le de la distribution à l 'échelle de l' entreprise.La rapidité d 'obtenir le droit de négociation, de résister à la pression des co?ts et d' accro?tre les bénéfices des magasins.

En ce qui concerne l 'amélioration de la rentabilité des magasins, les marques terminales n' ont pas manqué d 'essayer activement d' améliorer le système d 'achat, et la société Roller a fait passer le secteur de l' information de l 'ancien secteur secondaire à celui du premier niveau l' année dernière, en adoptant des mesures telles que l 'intégration des systèmes d' information internes et le redéploiement du personnel et en améliorant le système de commande.Fuanna accélère l 'intégration et l' application du système ERP, optimise les structures et les processus de gestion, améliore la structure des stocks, augmente la productivité, réduit les ruptures de stock et accélère la rapidité et l 'efficacité de la cha?ne d' approvisionnement.Mengjie a également commencé cette année à mettre en place un système complet de commandes pour la livraison en temps voulu des commandes des clients, le système ERP couvre environ 500 magasins au cours du premier semestre.

　　Epitaxial expansionDans un premier temps.

Sept loups et d 'autres terminaux, dont la construction de services relativement m?rs, ont fait preuve d' une nette dynamique de transition de l 'expansion extensive à la croissance endogène.

Après l 'ajustement des canaux, sept loups au premier semestre de l' année pour un nouveau magasin.Zhou Shaoxing a déclaré publiquement qu 'à l' heure actuelle les sept loups se concentrent sur l 'amélioration de l' efficacité de la boutique, la croissance de la mono - boutique pour garantir la performance à long terme.Les analystes estiment que la hausse des co?ts de l 'immobilier et de l' industrie alourdit la charge de travail des monopoles et accro?t leur rentabilité.

La mise en place d 'un système de cha?ne d' approvisionnement rapide est certes un moyen décisif d 'améliorer la performance des magasins et la rentabilité des entreprises dans le cadre de la nouvelle configuration de la concurrence, mais elle n' est pas facile à mettre en ?uvre.

? l 'amélioration de la rapidité de réaction de la cha?ne d' approvisionnement passe par la mise en ?uvre effective, depuis la source jusqu 'au terminal, ou par une certaine difficulté. ?Le Secrétaire d 'administration de la Section des valeurs de la société fuanna a déclaré que ? la société s' est efforcée d' améliorer l 'efficacité de ses magasins de diverses manières, mais qu' à ce stade, elle continue de se développer et d 'élargir son rayon d' action ?.

Selon l 'analyste de l' industrie textile des valeurs d 'or, la réduction des stocks et l' accélération de la cha?ne d 'approvisionnement sont liées à l' ensemble de la cha?ne industrielle, du coton au tissu jusqu 'aux terminaux.à l 'heure actuelle, les entreprises textiles domestiques sont toujours adaptées à l' expansion extensive, à l 'utilisation des fonds, à l' occupation rapide d 'un plus grand nombre de ressources du marché intérieur, et la rentabilité d' un seul magasin n 'est pas seulement une étape nécessaire du processus.

"Creuser profondément le modèle de l 'efficacité d' un seul magasin ne convient pas pour les entreprises de textile et de vêtements en cours de croissance, les entreprises terminales à maturité étrangère, les entreprises de textile à long terme, à condition de ma?triser les co?ts, l 'expansion des magasins demeure le modèle de développement le plus approprié."Wu Seung - woo, analyste du textile et de l 'habillement à l' Institut des valeurs mobilières de xiangcai, est d 'avis que pour les entreprises de terminaux de textile, le développement épitaxial et la croissance endogène doivent être séparés, et qu' il n 'est pas trop tard pour augmenter la croissance endogène après avoir pleinement développé l' expansion extensive.

　　à cet égard, l 'analyste zilu a estimé que l' expansion à grande échelle restait au centre de la concurrence à court terme et qu 'à long terme, la configuration des canaux, la création de marques et la gestion de la cha?ne d' approvisionnement seraient des facteurs clefs pour déterminer qui gagnerait à l 'avenir.