利上げ後、商業(yè)用不動(dòng)産の全體的な価格はある程度抑制されたが、企業(yè)の利益につながって急速に効果が現(xiàn)れるわけではなく、比重もあまり高くない。

短期的にコスト圧力を克服しても、長(zhǎng)期的に資金の使用効率を向上させても、「単店効果」は企業(yè)利益の潛在的な成長(zhǎng)點(diǎn)と考えられています。

前期の李寧、七匹狼などの上場(chǎng)靴服企業(yè)の急速な拡張による高収益のモデル効果の下、2010年、2009年に続々と発売された三大紡績(jī)企業(yè)――富アンナ、ロレツ、夢(mèng)潔はこのモデルを継続しています。上場(chǎng)融資後、急速にルートを開(kāi)拓し、市場(chǎng)シェアを占めています。三社の今年の新規(guī)店舗計(jì)畫(huà)はいずれも300社以上で、競(jìng)爭(zhēng)需要に符合しています。

急速なルート展開(kāi)で高収益を獲得したが、単店の収益力と利益貢獻(xiàn)率は突出していない。

業(yè)界の各種のコスト要素の上昇を背景に、専門(mén)家はすでに単一店舗の収益力を高めることで端末企業(yè)の費(fèi)用を効果的にコントロールし、収益を倍増させることができると提案しています。

「現(xiàn)在、紡績(jī)企業(yè)のルートが拡大しているのは専門(mén)店と百貨店の形態(tài)が中心で、百貨店は少なくとも半年の成熟期が必要です。専門(mén)店は1～2年が必要です。

また、紡績(jī)は新興業(yè)界に屬しており、端末ルートの経営管理の向上にはまだ時(shí)間がかかります。

國(guó)金証券の紡績(jī)業(yè)界のアナリストは店舗の利益のボトルネックを延長(zhǎng)の利潤(rùn)期とルート管理水準(zhǔn)に帰結(jié)している。

中國(guó)科學(xué)院管理學(xué)院の韓永生教授は、現(xiàn)在、端末紡績(jī)企業(yè)が迅速なサプライチェーン反応メカニズムを確立できれば、運(yùn)営方式を変え、サプライチェーンは店舗を中心に、販売と消費(fèi)者から注文を受けて在庫(kù)を減少させ、コストが変わらない狀況を維持する中で、企業(yè)の利益率と資金運(yùn)行速度を大幅に向上させると考えています。

例えば、注文頻度を増やしたり、企業(yè)全體のネットマーケティングシステムを作るなどして、スピード優(yōu)勢(shì)を獲得します。

スピードで価格交渉権を取得すると、コスト圧力に抵抗して店舗の利益を高めることができます。

店舗の収益力向上については、端末メーカーは積極的な試みをしていないわけではない。昨年は情報(bào)部門(mén)を以前の二級(jí)部門(mén)から一級(jí)部門(mén)に昇格させ、內(nèi)部情報(bào)システムの集積やルート統(tǒng)合人員の配置などの措置を取って、発注制度を改善した。

富アンナはERPシステムの整合と応用を加速しており、管理構(gòu)造とプロセスを最適化し、在庫(kù)構(gòu)造を改善し、生産能力を高め、品切れを減少し、サプライチェーンの反応速度と効率を加速しています。

夢(mèng)潔公司は今年も全面注文制を?qū)毪筏啤⑷∫趣巫⑽膜颔骏ぅ啷戛`に受け渡しします。上半期のERPシステムでカバーされた店舗は全部で500軒ぐらいになります。

七匹狼などの端末建設(shè)が比較的成熟した服飾企業(yè)は、エピタキシャルな拡張から內(nèi)面的な成長(zhǎng)へと変化していることが明らかになりました。七匹狼中報(bào)によると、2010年中盤(pán)には専門(mén)店（店舗）が3250店あり、その中の直営店は299店、直営店は2009年末より79店舗増加しました。加盟店は2951店で、加盟店は2009年末より78店舗減少しました。

チャネル調(diào)整後、上半期に七匹狼の新規(guī)専門(mén)店は1店舗だけです。

周少雄は、現(xiàn)在の七匹狼の運(yùn)営の重點(diǎn)は店の効果を高めることにあると公言しています。

アナリストは、不動(dòng)産や業(yè)界のコストが上昇したために専門(mén)店の負(fù)擔(dān)が増え、単獨(dú)の店での収益力が向上したと考えています。

急速なサプライチェーンシステムを作ることは確かに新しい競(jìng)爭(zhēng)パターンの下で店のパフォーマンスと企業(yè)の利益を高める勝負(fù)です。

サプライチェーンの反応速度を上げるには、ソースから端末までが必要です。本當(dāng)に実施するのは難しいです。

富アンナ証券部の董秘は、「會(huì)社はずっと各種の方式を採(cǎi)用して店舗の効果を高めることを堅(jiān)持していますが、現(xiàn)段階では、依然として外に拡張し、店舗を開(kāi)拓することが主です。」

國(guó)金証券の紡績(jī)業(yè)界のアナリストは、在庫(kù)を減らすために、サプライチェーンのスピードを上げることは綿から生地から端末までの全産業(yè)チェーンの問(wèn)題であり、端末紡績(jī)企業(yè)ごとにZARAを作ることができるのではないと指摘しています。今は多くの端末メーカーが製品の設(shè)計(jì)を通じて精密化し、多線都市の異なる製品を開(kāi)発して市場(chǎng)の変化に適応しています。

現(xiàn)在のところ、紡績(jī)企業(yè)はやはりエピタキシャル拡張方式に適しています。資金を利用して、より多くの國(guó)內(nèi)市場(chǎng)の資源を急速に占領(lǐng)しています。

「単獨(dú)店舗の効果モデルを深く掘り下げるのは、現(xiàn)在成長(zhǎng)中の紡績(jī)やアパレル企業(yè)にふさわしくなく、海外の成熟した端末企業(yè)に適しており、高成長(zhǎng)期の家庭用紡績(jī)企業(yè)はコストを抑えることができれば、店舗拡張を行うのが今の一番適した発展モデルです。」

湘財(cái)証券研究所の紡織服裝グループのアナリスト、呉勇宇は同様の見(jiàn)方を持っています。紡績(jī)服裝端末企業(yè)にとって、エピタキシャルな発展は內(nèi)生的な成長(zhǎng)と相前後するべきです。

これに対して、齊魯の証券のアナリストは、短期にとって、規(guī)模の拡張は依然として競(jìng)爭(zhēng)の焦點(diǎn)で、長(zhǎng)期にわたり見(jiàn)にきて、ルートの配置、ブランドの形成はサプライチェーンの管理と一緒に未來(lái)誰(shuí)が勝つかを決定する肝心な要素になりますと判斷します。