Proche subordonné

En tant que chef, votre autorité non seulement à partir de l'autorité, dans une large mesure dépend de votre charme personnel.

Tes pouvoirs ne sont pas: un niveau opérationnel ou technique, mais de mettre davantage l'accent sur la capacité de communication de l'Organisation, de la coordination et de la.

Il n 'y a pas de leadership naturel, et les capacités de direction sont constamment renforcées par l' apprentissage et la pratique.

Jean.

Dans le plan de mise en ?uvre avant, nous devons tout d'abord préciser que ses attributions, à quoi vous pouvez décider, quelque chose que tu dois à un patron.

Sinon, ce que vous décidez à moitié rejeté par votre patron, renversé par celui - ci, portera gravement atteinte à votre crédibilité, vos subordonnés hésiteront à votre prochaine affectation et remettra en question votre position dans l 'entreprise.

Apprendre à contr?ler les émotions

"Sensible" est l'ennemi fait patron, attention de ne pas les émotions négatives dans le travail, de sorte que l'efficacité du travail et de la capacité de jugement de votre remise.

Pire encore: votre instabilité émotionnelle que votre subordonné à perte, pour vous éviter.

Par conséquent auto - culture, reste stable de l'humeur et de bonne humeur est obligatoire de patrons.

Gagner est une chose très difficile et, si nécessaire, participer à une formation ciblée de l'émotion, procédé de commande d'apprentissage.

Division du travail

Ce n 'est pas un bon patron.

Observer, comprendre votre subordonné, selon la personnalité de chaque personne, l'attribution de taches de potentiel, et à l'Organisation de coordination.

Subordonnés talent, à l'occasion de la capacité d'exercice.

S' il est difficile de contraindre un subordonné à son travail, le supérieur doit d 'abord insister sur le fait qu' il ne doit pas perdre facilement un subordonné compétent, d 'une part, pour lui permettre de former de nouvelles recrues, d' autre part, d 'entrer en contact avec ses grands clients et de se préparer les deux c?tés.

Communication active avec les subordonnés

En plus de tenir les subordonnés informés de la situation récente de l 'entreprise, de la planification à long terme, de l' avancement des travaux dans le secteur actuel, des performances et des performances de chacun, etc., lors des sessions de travail ordinaires, les subordonnés sont encouragés à communiquer activement avec leurs supérieurs, tant en public qu 'en privé, en veillant à ne pas les blamer publiquement et à recourir davantage à des incitations louanges.

En outre, les supérieurs doivent créer des possibilités de communication avec leurs subordonnés, les inviter à d?ner à l 'occasion des anniversaires ou des fêtes de leurs subordonnés, et communiquer avec les sentiments dans un environnement de détente.