部下にしたしむ

上司としての権威は、職権だけではなく、あなたの魅力にも大きく左右されます。

あなたの能力もあなたの業(yè)務(wù)や技術(shù)レベルだけではなく、コミュニケーション、協(xié)調(diào)、組織能力をもっと強(qiáng)調(diào)します。

誰(shuí)も生まれつきの指導(dǎo)者ではなく、リーダーシップは學(xué)習(xí)と実踐の中で絶えず向上しています。

譲歩する

計(jì)畫(huà)を?qū)g施する前に、必ず自分の職権をはっきりさせてください。何かは自分で決められます。

そうでなければ、あなたが決定したことを半分までやり遂げて、また上司に否決されて、これまで押し倒されて、あなたの威信にひどく打撃を與えます。

感情を抑えることを身につける

「情緒化」は上司の大敵です。マイナス感情を仕事に持ち込まないように気をつけてください。

さらに悪いのは、あなたの情緒不安定が部下を困惑させ、あなたを遠(yuǎn)ざけることです。

そのため、修養(yǎng)をして、穏やかな情緒と良好な心理狀態(tài)を維持するのが上司達(dá)の必修科目です。

自分に勝つのはとても難しいことです。必要な時(shí)はターゲットのトレーニングに參加して、気持ちをコントロールする方法を勉強(qiáng)してください。

分権分業(yè)で部下を信頼する

萬(wàn)事に親身であってよい上司ではない。

あなたの部下をよく観察して、理解して、それぞれの性格、潛在的な素質(zhì)によって任務(wù)を割り當(dāng)てて、そして中から調(diào)和を組織します。

部下に才能を発揮し、能力を鍛える機(jī)會(huì)を與える。

部下が高い能力を持っている部下を簡(jiǎn)単に失わないでください。一方で、彼に新人を育成させます。一方で、高層から始めて、彼の大得意先と接觸して、両手の準(zhǔn)備をしてください。

積極的に部下とコミュニケーションする

仕事の例會(huì)の上で部下に會(huì)社の最近の狀況、遠(yuǎn)景の計(jì)畫(huà)、現(xiàn)在の部門(mén)の仕事の進(jìn)度、すべての人の業(yè)績(jī)、態(tài)度などを理解させます以外、また部下を勵(lì)まして公開(kāi)あるいはプライベートの場(chǎng)所で自発的に上司と交流して、みんなの前で部下をののしらないでくださいに注意して、多く美しい激勵(lì)の手段を使います。

また、上司は機(jī)會(huì)を作って部下と交流し、部下の誕生日や祝日に食事をしてもらったり、リラックスした環(huán)境で感情を連絡(luò)したりするべきです。