Le développement d'une société qui dépend de la capacité de coopération tacite entre les membres de l'équipe de se réaliser.

L'apprentissage des techniques de communication de l'équipe des entreprises, plus de

1, raconter des histoires

Certaines des difficultés rencontrées en Boeing avant 1994, le Président Kandi après son entrée en fonction, souvent invite les cadres supérieurs dans sa maison à d?ner, puis dans la Chambre périphérique avec un feu de l'histoire sur Boeing à raconter.

Kandi, ces gestionnaires de raconter l'histoire ne va pas écrire les jette dans le feu, pour enterrer Boeing historique "sombre" face de ne retenir que les histoires de encourageant pour le moral.

2, discuter

Okuda est le premier membre de la famille de Toyota Toyota non. E - suppression, dans une carrière à long terme, Okuda gagné l'amour profond de nombreuses personnes à l'intérieur de l'entreprise.

Il a passé un tiers de son temps à Toyota, bavardant souvent avec un certain nombre d 'ingénieurs de l' entreprise pour parler de son travail le plus récent et des difficultés de sa vie.

Un tiers du temps supplémentaire a été consacré à des visites auprès de 5 000 distributeurs, à des échanges commerciaux avec eux et à des consultations avec eux.

Lever les inquiétudes du personnel

Le Président d 'une compagnie aérienne, Kyle, a appris que la plus grande inquiétude des employés était:

Aider les employés à élaborer des plans de développement

Ericsson est une "boutique du centenaire", chaque année, les employés de l 'entreprise ont un entretien personnel avec le Directeur des ressources humaines ou le Directeur de direction, avec l' aide de leurs supérieurs hiérarchiques, pour élaborer un plan de développement personnel afin de suivre le développement de l 'entreprise, voire au - delà du rythme de développement de l' entreprise.

Encourager la communication d 'informations au - delà des frontières

En HP, le Directeur général du Bureau n'a pas de porte, le personnel a été injustement patron ou de voir

6, la mobilisation du personnel de participer à la prise de décisions

Ford chaque année pour élaborer un ? Programme de participation des travailleurs tout au long de l'année.

Mobiliser la participation des travailleurs dans la gestion de l'entreprise.

Ce qui a déclenché le personnel des entreprises "bien", employé dans le sens, de la coopération continue à augmenter, la rationalisation des propositions de plus en plus, de réduire considérablement les co?ts de production.

7, le pont de licenciement du personnel

La société japonaise Sanyo, qui avait acheté l 'usine américaine de télévision de la ville de frist, et les dirigeants japonais qui sont arrivés à frist ne recrutent pas ouvertement de jeunes travailleurs jeunes et dynamiques, mais des travailleurs qui avaient travaillé dans l' usine et qui sont encore au ch?mage.

Tant que le travail est bon, techniquement pas de problème, les fabricants sont les bienvenus à leur retour.

Cultiver la fierté

Les états - Unis Enke l'esprit d'entreprise, les salaires n'est pas élevé, mais les travailleurs sont très fiers.

La société d'acheter des petits articles tels que souvent le chapeau et de donner à chacun la participation du personnel de certains projets d'envoyer une partie supérieure, de sorte qu'ils pense qu'un travail à valeur ajoutée.

Quand un étranger demande à la société: "votre travail à Cisco?" employé serait fier de dire, "salaire est très faible, mais souvent quelque chose.

Hommage oral

La reconnaissance est considérée non seulement comme l 'incitation la plus efficace dans les entreprises d' aujourd 'hui, mais aussi comme un moyen de communication efficace au sein de l' équipe.

Le Groupe japonais Matsushita est très attentif aux louanges, les fondateurs sont soulagés d 'avoir rencontré en personne des employés qui progressent rapidement ou qui font de bons résultats, il leur rend immédiatement des compliments oraux et, si ce n' est pas sur place, il appelle personnellement leurs subordonnés.