Quelques années une fois arrivé "Soudan" événement ", à la coloration des petits pains" événement, etc., sont des entreprises de renom.

Bien que les résultats de l'enquête sur les événements, les principaux problèmes se produisent dans les fournisseurs en amont de la liaison, mais la marque sur ces entreprises ont causé beaucoup de dégats.

Des événements similaires ont rappelé aux entreprises qu 'elles devaient se préoccuper non seulement de leur propre responsabilité sociale, mais aussi de la responsabilité sociale de la cha?ne d' approvisionnement et de son contr?le.

Parce que les consommateurs achètent des produits de marque, sans se soucier des fournisseurs de matières premières et de produits semi - finis.

Ce sont souvent les entreprises de marque qui sont le plus endommagées.

à mesure que la Division sociale du travail s' approfondit, les risques liés au contr?le de la cha?ne d 'approvisionnement par le biais du retour des marchandises pour l' ensemble de la cha?ne industrielle ne conviennent pas à la plupart des entreprises.

Les entreprises doivent par la gestion et le contr?le des risques sur la cha?ne d'approvisionnement pour éviter le risque de la cha?ne d'approvisionnement s'étendant vers l'entreprise, l'entreprise ne doit pas seulement faire de la responsabilité sociale à l'intérieur des murs, mais aussi de risques de responsabilité sociale du mur extérieur.

La responsabilité de la gestion de la cha?ne d'approvisionnement est un élément important de la stratégie de développement de l'entreprise.

Les entreprises occidentales ont également subi un processus de connaissances, provient des années 90 "ateliers" inspire à tous les secteurs de la cha?ne d'approvisionnement de la responsabilité sociale d'attention, de performance de la réputation et des finances sur les entreprises de boycott des consommateurs ont causé de graves pertes énormes, et de promouvoir l'importance de fournisseurs rapide de la responsabilité sociale des entreprises.

Au début, les médias de révéler Nike lorsque l'état du travail l'usine Asie difficiles, de sport Nike indiquer que la passation de marchés publics, ne peut pas être responsable pour d'autres entreprises.

Mais en fin de compte, en raison de la résistance continue des consommateurs, Nike a compris qu 'il ne suffisait pas que les entreprises elles - mêmes garantissent la responsabilité sociale et la qualité des produits.

Le consommateur achète le produit de Nike et non les pièces détachées du fournisseur, de sorte que toutes les questions ont finalement porté sur Nike lui - même.

Comme le leader de l'industrie, nike approprié de commencer par excès de poursuite à bas prix de renoncer à l'achat, de la cha?ne d'approvisionnement des entreprises fournissant un espace périphérique et de les aider à améliorer leurs conditions de travail, de l'environnement, etc., de sorte que le fournisseur de la capacité et de la volonté de changer les mode de production, de former progressivement la responsabilité sociale de la foi.

Des cas similaires se produisent à de nombreuses entreprises occidentales d'établir la conscience de la responsabilité de la cha?ne d'approvisionnement.

Par conséquent, les entreprises étrangères, en particulier celles qui sont traditionnellement à forte intensité de chaussures, sont déjà bien avancées dans la cha?ne d 'approvisionnement.

Ils imposent des obligations strictes en matière de responsabilité sociale avant de sélectionner des fournisseurs et procèdent à des enquêtes détaillées et à des contr?les continus sur l 'environnement de production, l' utilisation des fournisseurs et, en cas de problème, prennent rapidement des mesures efficaces pour éviter les risques.

Après près de 20 ans de développement, la plupart des grandes marques occidentales ont mis en place un système complet de gestion de la cha?ne d 'approvisionnement.

à partir de la notion de développement et système d'approvisionnement de la cha?ne de responsabilité à l'Ouest, c'est le progrès de la civilisation et de la demande des consommateurs de promouvoir le progrès de la conscience et le comportement de marque des entreprises.