En faveur de terminal principal pour la victoire

Aujourd'hui, comment établir avec une force de combat de la force de vente, est une priorité dans la stratégie de commercialisation de l'entreprise.

La sélection appropriée de personnel de vente, est une condition préalable à la formation de l'équipe; intégration d'optimisation est la base; la formation systématique est essentielle; le vendeur dans la ma?trise de la technique de vente est la clé de la victoire.

Et que ces aspects peuvent le faire pour l'équipe de gagner des parts de marché dans la mer de jeu.

La gestion de la franchise doit être efficace pour refléter le niveau global de la gestion, comment améliorer la vente de magasins, est le thème central de l 'industrie de l' habillement.

Le Directeur est l 'ame d' un magasin, est le chef de file, la capacité de travail et de direction du Directeur du magasin, influent directement sur la performance de l 'ensemble du magasin.

Pour capturer le Directeur de magasin, qu 'il s' agisse d' une entreprise de production de vêtements ou d 'un magasin de vente de vêtements, la connaissance du Directeur de magasin est claire - le Directeur de magasin est un gestionnaire de magasin.

Il y a beaucoup de chefs de magasin qui connaissent ainsi leur r?le: un magasin est comme une maison dont le chef est le parent.

Les parents doivent s' occuper de tous les problèmes de la famille, du personnel, des marchandises, de l 'hygiène, de la présentation...

Tous les aspects doivent être pris en compte, sans tenir compte de tout petit détail, qui risque d 'avoir des répercussions négatives sur le travail.

Plusieurs entreprises que le magasin est un excellent directeur.

Le magasin est un étage de couvrir le matériel est des ensembles et des accessoires, et les quatre saisons. Une année de changement constitue une histoire.

Le matériau de l'histoire de ces organisations en attirant, parle à chaque visite de nos invités.

Pas l'histoire, les clients n'aime pas entendre, Directeur de l'Organisation dépend, de planification et d'organiser, de conduire.

Quelle que soit la Déclaration, que d'un point de vue, c'est le leader d'un magasin, est le lien de pmission des informations de la culture d'entreprise, la mise en ?uvre de la politique de l'entreprise de vente et spécifiques de l'opérateur, est le porte - parole des produits de l'entreprise, c'est la boutique de noyau.

Par conséquent, le besoin de rester dans la position globale, l'exploitant, magasin de l'opération d'analyse scientifique, pour la mise en ?uvre de la politique d'entreprise.

L'exécution de la stratégie de marque, de jouer pleinement le r?le.

Comme Directeur, il (elle) responsabilités principales comprennent

Comprendre

Principe d 'exploitation, selon les caractéristiques de la marque et le style de mise en ?uvre de la stratégie de vente.

Respecter les règles de l 'entreprise, exécuter les instructions de ses supérieurs et accomplir les taches qui lui ont été confiées.

3, est responsable de la gestion du travail quotidien, de la supervision de l 'évaluation de la performance de l' achat, de refléter en temps voulu la dynamique du personnel et de la formation des commandes.

Responsable de l 'inventaire, de la production des livres comptables et de la livraison exacte des marchandises.

Les articles 5, responsable, magasins et de présentation de marchandises.

6, afin d'aider les responsables de traitement et à améliorer le fonctionnement des compteurs.

7, de faciliter la communication et la coordination des cadres et de mensonges.

8, de fournir en temps voulu les marques environnantes dans les magasins de promotion des relations publiques.

Conna?tre les ventes de marques autour de l 'enregistrement et de fournir quotidiennement des informations sur le trafic de passagers dans les magasins.

10, d 'encourager l' achat de vêtements de travail enthousiaste, de réguler l 'ambiance des magasins.

Les opérations commerciales sont généralement réparties en trois périodes.

Avant d 'ouvrir, outre l' ouverture d 'appareils électriques et d' éclairage, de conduire les employés à nettoyer l 'hygiène du magasin, il y a aussi des séances du matin sur la politique de l' entreprise et la publicité et la communication des activités de la journée; l 'analyse de l' activité Avant - hier, l 'examen des performances du travail; la formation de nouveaux employés, l' échange de techniques de vente réussies; et l 'enthousiasme du travail et le moral du personnel.

En outre, il faut commander des marchandises, le magasin doit dresser l 'inventaire des réserves et vérifier les relevés d' affaires de la veille pour les pporter.

Dans les affaires de gestionnaires de se concentrer sur le travail dans le processus suivant: contr?le de vendeuse de toilettage, de finition de vêtements de travail, de porter un badge, de surveillance et de recevoir de l'argent de fonctionnement, des informations de ventes; l'équipement électrique et commande de haut - parleur magasins (boutique); à préparer un papier d'emballage et sac d'emballage, afin de l'utiliser à tout moment; maintenance stocke, entrep?t, l'environnement de la cabine entre le temps de remplacement de la fenêtre et propre; affichage de modèles de présentation de marchandise,; note que des personnes suspectes, d'empêcher l'apparition de perte de biens et d'accidents; initiative opportune d'aider les clients à résoudre les problèmes de la consommation; la collecte d'informations de marché, pour l'analyse des ventes; consolidation de documents et de notification de la société, de mener des activités de promotion à faire avant et après la fin de la fermeture de travail.

Dans les affaires de la réconciliation après, remplir le jour de la Déclaration de fonctionnement, chiffre d'affaires de vérifier et de le conserver, gardez le Fonds de réserve.

Et l'équipement électrique de vérifier si la fermeture.

Pour éviter les risques d 'incendie, le magasin vérifie si les portes et les fenêtres sont fermées et s' il y a d' autres personnes dans le magasin.

En ce qui concerne les marchandises, le Directeur du magasin a le droit de faire des commentaires et des suggestions sur la distribution de la société et de refuser les marchandises dont la qualité est en cause.

En ce qui concerne le personnel, le Directeur a le droit de participer au recrutement et à l 'embauche du personnel de l' entreprise; le droit d 'accorder des primes et des pénalités au personnel; le droit de licencier un salarié qui ne remplit pas les conditions requises par l' entreprise ou dont la performance est médiocre; le droit d 'être muté, promu, rétrogradé ou licencié en fonction du comportement professionnel du salarié; le droit d' examiner et d 'évaluer le comportement professionnel quotidien du salarié; le droit de statuer sur les incidents survenant dans l' un magasin; et le droit de décider de la répartition des marchandises à l 'intérieur.